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系统集成项目管理工程师每日一练(2014-6-16)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-6-16
系统集成项目管理工程师每日一练(2014-6-16)内容
第1题:
以下工程进度网络图中,若结点0和6 分别表示起点和终点,则关键路径为( )。
A.0→1→3→6
B.0→1→4→6
C.0→1→2→4→6
D.0→2→5→6
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/7.html
参考答案:C
第2题:
下图中活动“G”可以拖延( )周而不会延长项目的最终结束日期。
A.0
B.1
C.3
D.4
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/308.html
参考答案:D
第3题:
The project maintains a current and approved set of requirements over the life of the project by doing the following:
· ( )all changes to the requirements
· Maintaining the relationships among the requirements, the project plans, and the work products
· ……
A. Monitoring
B. Managing
C. Gathering
D. Reducing
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/342.html
参考答案:B
第4题:
某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析,计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用( )方法进行分析。
A.控制图
B.鱼刺图
C.帕累托图
D.流程图
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/594.html
参考答案:C
第5题:
质量控制是项目质量控制人员采取有效措施,监督项目的具体实施结果,判断它们是否符合有关的项目质量标准,并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中,( )是执行项目质量控制的输入。
①组织过程资产②质量度量标准③工作绩效信息④项目章程⑤已批准的变更请求
A.①②③
B.①③④
C.①②③⑤
D.②③④⑤
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/739.html
参考答案:C
第6题:
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是( )。
A、解决问题
B、妥协
C、求同存异
D、暂时搁置问题
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/805.html
参考答案:A
第7题:
某一MIS系统项目的实施过程如下:需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。那么该项目最有可能采用的是( )。
A.瀑布模型
B.迭代模型
C.V模型
D.螺旋模型
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1249.html
参考答案:C
第8题:
王工是一个智能大型建设项目的造价工程师。为准备预算,基于类似项目创建了一个模板,可以用于3~25 层建筑物成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于( ) 。
A. 以量化为基础的估算
B. 参数模型估算
C. 自上而下的估算
D. 类比估算
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2862.html
参考答案:B
第9题:
在利用招标方式选定项目承建方过程中,下列做法错误的是()
A、中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准
B、招标人可以授权评标委员会之间确定中标人
C、招标人确定以后,招标人应向中标人发出中标通知书
D、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内,订立书面合同。
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12108.html
参考答案:D
第10题:
在进行项目活动历时估算时,()属于参数估算
A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C、利用最有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12114.html
参考答案:B
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