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管理知识

如何做好IT项目验收
很多人会奇怪，项目验收条件还需要谈吗，肯定是按照合同和技术协议验收。其实在业内目前大部分管理软件项目合同和技术协议现状是：不管项目金额大小，软件功能模块几乎是一个不少，用户要求软件公司承诺的服务内容和个性化开发也是一个不少。软件供货商在竞争压力下很 [更多...]
2011-11-18
信息技术环境下审计风险的原因与防范措施研究
　　随着信息化的快速发展，信息技术广泛地应用于审计领域之中，与传统的审计理论进行不断地分化与组合，极大地加速了审计理论、审计方法的变革与创新，同时也带来了形成审计风险的新的因素。 [更多...]
2011-11-17
项目风险管理的工具
　　斯坦迪集团（Standish Group）是一家从事调研的公司，它每年都会对在美国进行的IT项目做出评估报告。该公司2004年度的报告表明，所有的项目中，被认为成功的项目仅占29%，其余的绝大多数要么是预算超支，要么是项目延期。项目的超支率平均为原预算的56%，而平均延期时间更是达到了预定工期的84%。 [更多...]
2011-11-17
向.NET迁移的风险评估
　　随着VS.NET的正式发布，Microsoft的.NET梦想终于如实展现在人们面前，对几乎所有以Microsoft技术为核心的开发组织来说，它带来了不容忽视的变革。就像以前对Windows寄予厚望一样，Microsoft现 [更多...]
2011-11-17
软件项目的核心风险
　　风险在所有的项目中都是存在的，在这些风险中有些是项目失败的罪魁祸首，下面列举五种最常见的，对项目的成败有着巨大影响的风险。 1. 从一开始进度的安排就是错误的。 [更多...]
2011-11-17
《IT项目管理》总结：项目风险管理
　　风险是指损失或损害的可能性。项目由于它们独一无二的本质而具有风险。　　风险管理是一项投资，也就是说，风险管理需要花费与识别风险、分析 [更多...]
2011-11-17
软件项目常见风险及其预防措施
　　摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。本文在自己多年软件项目工程经验的基础上，整理出软件项目经常遇到的一些风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。 [更多...]
2011-11-17
如何控制ERP项目的实施风险
　　摘要：ERP项目的实施效果有来自软件本身的原因，更多的来自项目实施的质量。作者通过多年项目实施的经验，将项目的风险归纳为来自人的风险，来自流程的风险，来自项目管理的风险，来自数据的风险，并提出了工作中切实有操作性的规避方法。 [更多...]
2011-11-17
如何建立团队
团队，并不仅仅是一组人恰巧在一起工作就可以构成一个团队。团队应该如何定义，Smith给出如下的定义：能相互负责的、具有共同的目标的、共同的执行目标和共同方法的有互补技能的一些人。 [更多...]
2011-11-16
如何组织软件开发团队
　　如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。 [更多...]
2011-11-16
基层管理漫谈（11）：人际关系，助你成功
　　人的社会性表明人能够被组织起来形成工作团队。而组织起来的团队，需要人际关系的粘合剂才能有效地运作。 [更多...]
2011-11-16
关于创业团队的思考:切不可技术主导
　　关于团队的思考　　“vini,vidi,vici? (我来了，我看到了，我征服了) ”—— 凯撒大帝（公元前44年被刺死） [更多...]
2011-11-16
看足球学习管理团队
　　提笔之时，空气中都是足球的味道，来自伊比利亚半岛上正在演出欧洲杯的草坪。 [更多...]
2011-11-16
提高会议效率的十二条措施
　　摘要：我们知道，会议是一种正式的沟通方式，也是最有效的沟通方式之一。然而，会议也是成本最高的一种沟通方式，是所有沟通方式中最利害的“时间杀手”。 [更多...]
2011-11-16
选择领导风格所需要综合考虑的三个因素
　　摘要：天底下有没有最有效、最优秀的领导风格？答案应该是否定的。　　作为团队领导，在带领团队成员创造绩效的征程中，一定要注意灵活调整和施行自己的领导风格，否则很可能绩效平平，严重时团队会分崩离析。 [更多...]
2011-11-16
团队领导的五大制胜秘诀
　　摘要：怎样的人才才能成为团队的领导，怎样的团队领导才能成为优秀的领导？这应该是已经或想要成为团队领导的同仁们普遍关心的问题。 [更多...]
2011-11-16
范围管理：守住您的每一寸土地
　　项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年，在所有的战士们的顽强抗战下，敌人始终不能前进一步， [更多...]
2011-11-14
需求分析：将技术语言和业务语言统一
　　在软件开发领域，人们越来越多地提到需求。和其他领域一样，这里的需求源自用户的“需要”，而不同则在于开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么，这就是软件项目的需求。 [更多...]
2011-11-14
软件项目需求分析的20条法则
　　对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作， [更多...]
2011-11-14
如何做好软件项目需求分析
　　对于开发小组的使用成员(包括用户)来说，需求确定是极具认知性和创造性的活动。 [更多...]
2011-11-14

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