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管理知识

信息迷失在财务管理与业务管理之间
摘要:既然案例中的企业在企业信息化建设上做出了那么大的投入，而为什么却仍然会遇到“信息难，难于上青天”的问题呢？　　润生堂公司是国内一家比较大的民营保健品公司，公司立足于制造保健食品以及机械药疗保健品等产品，目前在市场上取得了一定的成绩。渠道建设与市场已经渐渐打开了局面，拥有全国近千家合作伙伴。 [更多...]
2011-06-08
试论财务管理与项目管理关系
什么是财务管理，从两方面进行理解，一是从管理对象看，二是从管理过程看。从管理对象看，财务管理是组织资金运动、处理资金运动过程中所体现的经济关系的一项经济管理工作，是一种实体管理和职能管理；从管理过程看，是对财务活动进行计划、组织和控制的管理，即会计管理，具有更大的综和性。财务管理主要内容包括有：一是有关筹措和使用固定资金、流动资金、专项资金的管理。二是以各种开支和资金耗费为主要内容的成本管理。三是组织各项资金收入和盈利分配的销售收入以及企业纯收入管理，分析财务各种收 [更多...]
2011-06-08
如何推进财务管理信息化建设
摘要:新经济时代，建设一个高度集中、实时监控的财务管理信息系统已迫在眉睫。 21世纪，企业面临市场全球化、全球信息化的新经济时代。新时代下，管理被提高到最重要的位置，只有借助管理，科学技术才能转化为生产力，科技和管理的共同发展，才能使经济得以快速发展。财务管理是企业管理的核心， [更多...]
2011-06-08
IT成本攀升情况下的IT治理之道
1999年，由于大众汽车美国公司从外面聘请了IT外包商，IT成本迅速上升，于是公司与对方中断了为期10年的合同，改而把IT项目包给大众公司内部的Gedas AG来负责，这家IT服务提供商当时完全归德国母公司——大众汽车公司所有。　　Allen Piercy是大众汽车美国公司IT基础设施架构和运营治理部门的CTO兼总经理，他回忆道： “当时的想法是我们不需要IT治理，因为Gedas本来就是大众公司的一部分。” [更多...]
2011-06-08
软件开发中的成本意识
　　经济学原理：同等价值的产品，成本越低，利润越高。这应该就不用多说了。　　软件开发的成本，通常情况下就是一个效率问题，效率高低决定了成本高低，直接后果就是导致软件能不能赚钱。效率包括两方面： ·软件运行的性能和效率； [更多...]
2011-06-08
IT管理：提升IT预算进程的五种途径
　　对IT行政者而言，预算进程经常是一种非常紧迫的任务，尤其是他们面临持续的费用压力并需要展示他们技术投资的商务价值的时候。专栏作家James Champy提出了一些如何使得预算进程更加健康、更加高产的方法。 [更多...]
2011-06-08
计算机系统软件成本构成及估算方法
　　随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一机系统，因此，系统软件的开发、使用、维护、管理的过程，是一个非常复杂的系统工程，需要有巨大的人力、物力、财力资源，需要各种计算机软、硬件的支持。这一特点是在系统 [更多...]
2011-06-08
八大激励模式让员工更具活力
　　有很多管理者抱怨自己的员工没有活力，缺乏激情，甚至认为员工满足于现状，不思进取。但是，按马斯洛需求层次理论来看，人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望。当我们认真去检视这些管理者在企业中实施的激励手段时，却发现：他们的激励手段并不全面。以下八种激励模式应该为管理者同时运用，才能达到效果，否则，只靠一两种激励模式发力，只能成就一时，不能成就永久。 [更多...]
2011-06-03
开发团队中是否需要等级制度
　等级制度是把所有人或团体分成等级的制度，在这种制度下各个等级拥有不平等的权利，上层等级权利大，下层等级权利小。有一种说法是，等级制度萌芽在原始社会的末期，私有制产生之前，首先表现为社会分层，同时开始产生阶段。　　既然等级制度有其产生的原因，那开发团队中是否需要等级制度呢？ [更多...]
2011-06-03
项目管理过程之组织和角色
　　由于目标、资源、环境、行业的差异，各个组织可能会选择不同的组织结构。因此这部分讨论的侧重点不是如何设计项目的具体结构，而是讨论 “项目”组织结构相关的两个问题：　　一是从整体上看一个项目的内/外部有哪些主要的角色，各个角色的职责和关心的内容是什么；　　二是在三种典型的公司组织类型中如何组织项目组，以及三种组成项目方式的主要特点。 [更多...]
2011-06-03
ERP项目管理团队必须了解的八个建议
　　建议1：建立商业案例，量化ERP收益　　商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性，从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示，企业的竞争力与其集约经营程度成正比，而明确投资目的，量化项目投资收益所带来的收益，是企业集约经营的必经之策。建立和分析商业案例一般需要6～8周时间。 [更多...]
2011-06-03
软件开发管理中人的管理
　　现在的软件开发管理中有着两种不同的思路。一是将人作为不同的资源，统一调配使用，按照规章制度来做事；二是强调不同的人差异，按照个性发挥每个人的优势。两种方式各有特点，团队管理中的个性与规范是一个协调和平衡的问题。　　一、个性还是规范 [更多...]
2011-06-03
高压之下的团队建设
　　团队广义上讲是一个集体的描述。狭义上讲是开发人员的集体，我们这里只讨论广义的概念。团队里面的主要成员是人，但也包括所使用的工具，设备等等资源，。这个概念任何书本上都没有澄清，但在我描述压力下的团队建设之前必须先要谈谈这个概念，以及这个概念所引发的一些经验。 [更多...]
2011-06-03
八大激励模式让你的员工更具活力
　　有很多管理者抱怨自己的员工没有活力，缺乏激情，甚至认为员工满足于现状，不思进取。但是，按马斯洛需求层次理论来看，人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望。当我们认真去检视这些管理者在企业中实施的激励手段时，却发现：他们的激励手段并不全面。以下八种激励模式应该为管理者同时运用，才能达到效果，否则，只靠一两种激励模式发力，只能成就一时，不能成就永久。 [更多...]
2011-06-03
敏捷开发管理实践－让人的资源多起来
第1部分开篇语　　项目管理作为一门独立的学科，已经发展了很多年，并为实践提供了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理，虽然也属于传统项目管理的范畴，但是由于软件工业本身的特点，很多在传统项目管理理论中被证明行之有效 [更多...]
2011-06-03
从世界杯看软件团队建设和管理
　　2006德国世界杯已落下帷幕了，但空气中还散发着足球的味道，在巴士、在餐厅人们还依然议论着十大魅力进球、意大利的幸运和齐达内的红牌罚出……没完没了的世界杯。但渐渐地，一种失落正慢慢地爬到我身上，里面夹杂着或远或近的思绪。是巴西、阿根廷过早地离开？还是德国坚强的战车没能冲到顶峰？或许是往后的几个月、甚至四年，我们将缺少一份在世界杯赛中所具有的那份激情、那份期盼……在众多的思绪中，想得最多的还是足球给我们的启发，给我们软件团队建设和管理的启发。 [更多...]
2011-06-03
项目管理持续改进领域共有九个方面
　　正如在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么，组织应该从哪里开始入手开始改进呢？现在，已经有了一些成熟的方法可供借鉴。下面我们就来介绍持续改进领域的九个方面... [更多...]
2011-06-01
企业ERP项目实施的对策全攻略
　无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPRII还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一 [更多...]
2011-06-01
寻找CRM项目实施的准确切入点
规模就是效应。再复杂的系统如果只是一两个人使用也是小系统，再简单的系统如果时1000个人使用却是大系统，CRM实施的项目管理也是这样。　　企业实施CRM项目，比较容易控制的是只在 [更多...]
2011-06-01
从“馒头血案”事件谈企业管理
　　《馒头》是仅由胡戈一人用不到十天完成的剪辑片，之所以能马上在网络上一炮“红”起来，原因在于《馒头》一剧中使用了很多的新鲜创意。例如利用法制频道报道形式将《无极》讲述成了一个“血案”的故事，例如“满神牌洗发水”、“劳命牌草鞋”等创意，都能让人捧腹大笑，收到简而易记的效果。 [更多...]
2011-06-01

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