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剖析“六西格玛管理”
　6西格玛管理做为一种生产力提高的有效工具，正在被企业的管理者们系统的使用，以使企业在经营绩效和成果方面变得卓有成效。　　由于全球化竞争激烈，任何企业都面临来自企业组织内、外的强大绩效压力，一套行之有效的管理工具是企业管理者的重要需求。目前已经有一系列的生产力提高的辅助工具，这些工具都非常有用，但是，管理者必须先了解工具的用途，才能有办法利用它。 [更多...]
2011-06-09
CMM中的软件质量保证实施准则
　软件企业必须通过CMM认证标准的锤炼，这是软件企业逐渐达成的共识。国内众多的软件企业正在围绕CMM进行研究、讨论和实施，可谓跃跃欲试、紧锣密鼓。截止到目前，已经有几家国内软件企业通过了CMM3认证。 [更多...]
2011-06-09
“6sigma”反面思维探讨
　　当你在下载或买来的6sigma书堆中晕头转向时,请来对一下表吧,都是大实话. 　　1.你所在的公司目前没有搞6sigma,在你能在这家公司任职期间也基本上可以说不会搞6sigma,但是只要客户提出要求或公司想拉要求6sigma的客户订单,那么老板就会考虑出血来做. [更多...]
2011-06-09
如何写出质量好的软件
　　1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？　　应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是CVS。　　2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？ [更多...]
2011-06-09
质量的定义总会带有政治的和情感的色彩吗？
　所以质量最重要的属性是——客户相对性和客户依赖性。除此之外，质量还存在着经济性、可测性、可预见性、时间性等。对一个企业来说，质量的经济性、可测性和可预见性也是重要的。将来有机会，将讨论质量的这些属性。 [更多...]
2011-06-09
报价阶段预估项目时程与成本密技
经历了这幺复杂的过程以后，难怪大部份的项目，都难以逃脱预算超出规划，还是时程严重落后的命运。当然啦，一开始的估计错误，通常还不足以这幺严重的拖延进度与消化预算，一定要与更多的错误的决策结合在一起，才能够达成这幺强而有力的效果。在把这本书的篇幅耗光之前，我会努力地找寻各式各样的偏见与答案。 [更多...]
2011-06-08
基于用例的工作量估计
本文描述了基于用例进行评估的一个框架。为了使描述更加具体，本文为框架的参数选择了一些值，尽管这些值有待于论证，但它们并不总是错误的。像往常一样，随着数据的搜集，这种估计应该根据实际情况和重新估计 [更多...]
2011-06-08
细说IT成本管理的实施过程
　　成本管理在实际实施过程中一般分三个环节，一是计划阶段，主要是为实施IT会计做准备，制定IT会计系统及核算体系计划，并对实施IT会计进行可行性研究。这一阶段一般耗时3-6个月，IT组织的规模越大，组织结构越复杂，基础数据的获得越容易，所耗时间越短。二是IT会计系统实施阶段。这一阶段主要是准备数据;选择、安装、测试软件;调试系统、监 [更多...]
2011-06-08
如何建立复杂项目的WBS结构
　　在项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。 [更多...]
2011-06-08
敏捷型ERP项目：打破IT预算常规
如果您需要一个不是很庞大也不是很复杂的 ERP 系统管理公司运作，那么您要应该考虑“敏捷型”ERP 系统。一位 CIO讲述了轻量级软件是如何为中小企业带来高效益的。 [更多...]
2011-06-08
通过分析TCO来完成企划案
如果你想开发一个与众不同的项目，或者使用一些新技术进行开发，你就必须要制作相关的企划方案。TCO是你应该考虑的一个重要因素。某些成本很容易计算，但某些成本却很难计算。甚至在开发过程中，通过贯彻一些好的标准还可以影响TCO。在需要决策的时候（如开发与购买），分析TCO可让你获得意想不到的结果。 [更多...]
2011-06-08
论成本管理的两个方面：效益与利益
一、成本管理的属性与成本管理的两个方面　　成本，通常是指产品的生产成本（注：本文所论及的成本仅指生产成本，而非任意的成本类别。）。成本作为经济范畴，是指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费。这种耗费既同社会生产力相联系，也同社会生产关系相联系。前者决定了成本管理必然要服从一定的效益目标，后者则决定了成本管理必然要服从一定的利益目标。 [更多...]
2011-06-08
论项目管理中的成本管理
随着项目法施工在各建安施工企业中逐步推广应用，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，这是因为： [更多...]
2011-06-08
控制成本、争创利润
由此看出，开发商做设计优化可以降低成本造价，如果施工方有足够的实力实现设计施工总承包，那么就可以做到整个产业链上较高程度的整合，利润也将会最大化。虽然目前工程总承包还是我国多数建筑施工企业的一个遥远梦想，但无论如何，随着未来我国建筑市场的日益成熟，企业必将经历优胜劣汰、适者生存的大浪淘沙阶段，而控制成本、争创利润已成为施工企业和开发商必须重视的生存之道。 [更多...]
2011-06-08
“自动算量”软件在项目成本管理中的应用及存在的问题
【摘要】探讨利用软件实现工程造价计算中工程量的自动计算及目前此类软件应用中存在的问题及其原因分析，提出解决存在问题的几点思考。 [更多...]
2011-06-08
试论电子商务对成本透明度的影响与对策
随着计算机网络技术与电子商务的大量应用，传统的财务会计受到了极大的冲击。一个重要特征是电子商务使企业成本更为透明化，这对于制造商和零售商是不利的，将引发一系列问题。 [更多...]
2011-06-08
企业成本控制背后的玄机
核心提示：随着成本控制重要性的日益凸现，施工企业要向成本要效益，就要牢牢把握成本控制的主要原则，并要转变经营思想和管理模式，要通过优化施工方案、进行施工阶段的成本分析与考核等多种措施，进行成本控制。 [更多...]
2011-06-08
推行成本目标管理的一些做法
80年代初开始推行招标投标制，把施工企业推向市场，但是，一些施工企业内部仍然实行粗放型经营，产量增加，效益下降，甚至发生亏损，我总公司通过多年探索，推行成本目标管理。以成本控制为龙头，控制工、料、机消耗，加大管理力度，取得了良好的经济效益。 [更多...]
2011-06-08
劳动力成本控制的项目管理
劳动力成本的高低直接关系到企业产品在市场上的竞争力，同时也关系到企业生死存亡的问题，因此加大劳动力成本控制的研究一直是企业人事部门值得关注的问题，许多企业平时在这方面投入和花费甚少，甚至有的人事经理可以出于某种个人的想法，一味在福利上玩花样，追求包括自身在内的员工价值的“最大值”，从而缺乏成本控制的概念，最终企业入不敷出陷入困境而进 [更多...]
2011-06-08
关于企业成本信息失真的分析
摘要:关于企业成本信息失真的分析一、成本信息失真的主要表现调增成本的方法：二、成本信息失真的原因三、整治企业成本信息失真的对策 [更多...]
2011-06-08

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