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受资源约束的进度计划调整
通过计算很容易得到Start->A->D->G->H->End为整个网络图的关键路径，而传统的关键路径模型是不考虑资源和角色约束的，它假定了A,B任务可以同时开始。但项目中需求人员只有一人，A,B两个工作任务是无法同时开始的。 [更多...]
2011-06-10
关键链进度管理的两个重点
关键链是什么？关键链是考虑了缓冲和资源约束而找寻到的项目关键路径。因此谈关键链则重点始终脱离不了缓冲和资源约束两个重点。　　1.缓冲和风险意识　　考虑缓冲正是具有强烈的风险意识的体现。为何要考虑接驳缓冲？因为都知道在路径汇聚处具有最大的风险，任何一个路径的延误都将导致整个项目的延误。同理，为何要考虑关键路径上的项目缓冲？因为关键路径上的任何一点延误都将导致项目延误。 [更多...]
2011-06-10
进度跟踪中发现进度偏差的根源分
项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，仍然是失败。 [更多...]
2011-06-10
依据项目进度的人员组织实践
　　作为项目经理，如何在满足客户需求，并在人力资源不足（员工成熟度不够、队伍不稳定、工程师工作积极性不高）、工期紧的情况下，有效的制定和执行项目计划，是项目经理一个重要的能力，而要完成这一进度人员的组织非常重要。 [更多...]
2011-06-10
IT项目管理实战------时间控制
在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目，组大部分项目成员却对ERP很陌生，甚至是个从未接触的领域，那么全要靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心，就是对CIO失去了基本的信赖。 [更多...]
2011-06-10
以WBS为主线的集成项目管理
任何流程或业务在我们学习的过程中始终都有一个主线，比如说知识管理的基础或主线是知识库和知识地图，ERP的数据基础是ITEM和BOM，主线是需求订单->MRP->生产计划和采购计划。对于产品数据管理PDM的主线是产品结构，对于CRM客户关系管理的主线是营销->市场策划->销售计划->预测->项目->合同。而对于项目管理其基础是WBS工作结构分解，其主线是项目结构->项目->WBS->工作包->活动->任务。 [更多...]
2011-06-10
进度控制问题对信息化建设项目的影响
企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。这是因为，承包商在得到项目之后，根据自己的利益需要制定系统的开发战略，成本问题是他们最为关注的问题，其次可能才是进度和质量；另外，承包商的加入，增加了系统建设的一个中间环节，管理的难度也就相应地增加，有时候系统开发进度的失控可能并不是由于承包商的原因， [更多...]
2011-06-10
双代号时标网络计划图的编制方法及使用
　双代号时标网络计划(简称时标网络计划)必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可以是小时、天、周、月或季度等。　　在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。 [更多...]
2011-06-10
进度管理论文：如何有效进行信息工程监理进度控制
信息工程的进度控制是一个综合的控制过程，由于信息工程本身的复杂性和易变性，使得信息工程的进度控制要比其他项目进度控制难以驾驭。并且信息工程的进度控制是一个覆盖整个项目过程的全声明周期的过程，因此必须从多方面做好进度控制方面的工作，保证信息的畅通，及时进行项目各方面的沟通与协调。只有打通了项目的“七筋八脉”，才能够让项目“健步入飞”，在预期的时间内顺利完成。 [更多...]
2011-06-10
项目管理手记：迭代式开发进度控制
02年11月15日刚到公司2个月的我被软件事业部老总T指定负责公司旗舰产品EC网络分销系统开发的管理工作。　　现在（03年4月1日）根据我的规划，EC产品的1.0版本已经进入测试阶段，目前一切顺利进行，老T对我们的工作成果很满意。 [更多...]
2011-06-10
中小型软件开发项目管理
本处指的中小型软件开发项目是指：参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人开发时间在3个月~18个月的软件项目代码行数5000~75000行 [更多...]
2011-06-10
工程管理与控制
工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。从客观意义上讲，投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现；而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分，在项目建设管理 [更多...]
2011-06-10
运用全面质量管理提高软件质量
　我们把影响软件质量的因素分成三组，分别反映用户在使用软件产品时的三种不同倾向或观点。这三种倾向是：产品运行、产品修改和产品转移。信息系统作为一个产品，也可以参照这三种倾向来定义。 [更多...]
2011-06-09
项目质量管理与太极图
　（1）质量保证与质量控制质量保证与质量控制在很多情况下被混淆了，以至于人们有时认为这两个术语具有互换性。对于质量管理专业和项目管理专业人士，这种认识是不适当的。在质量管理领域，这两个术语具有显著的区别。下面这个太极图是ISO负责起草9000标准的TC176工作组的专家们画的，时间是1997年，地点在北京的西苑宾馆。 [更多...]
2011-06-09
工程项目质量的全过程控制
工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。从功能和使用价值来看，工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面，它是相对于业主的需要而言的，没有固定统一的标准。从工程实体质量来看，工程项目质 [更多...]
2011-06-09
谈施工项目质量管理
　“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,,这一企业生存和发展的生命链,已被国内外众多的企业家所认识,对于建筑施工企业来说,在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被多数建筑企业的经营管理者们所认同,“内抓现场 [更多...]
2011-06-09
高品质软件，Rational工艺
　　现代社会中竞争无处不在，产品质量是保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本。任何企业都必需把满足客户需求作为企业发展的源动力，不断地改进产品和服务质量，为客户提供更高品质的产品和服务。只有这样，企业才能够增强自身的实力，在市场上赢得越来越多的客户，在与对手的竞争中逐渐胜出。 [更多...]
2011-06-09
安防监控系统防雷设计要点浅析
摘要：本文对安防监控系统遭受雷击损害的主要原因以及雷电可能的侵入途径进行了分析，进而对安防监控系统防雷设计的一些要点作了一定的阐述，提出了安防监控系统防雷问题的相关解决方案，针对安防监控系统防雷设计、施工过程中应该注意的问题给出了一些建议。 [更多...]
2011-06-09
质量控制中有关“统计”的几个概念
　　一、"统计方法"的含义　目前有些企业在职能分配时，把统计方法应用的主管部门定在财务科，理由是全厂的会计员和统计员在业务上均由财务科领导。有的企业在质量手册中明文写道："本厂依据《中华人民共和国统计法》开展统计技术应用……"。显然，未搞明白统计技术的含义。统计技术（统计方法）是以概率论为理论基础的应用数学的一个分支。是研究随机现象中确定的数学规律的一门数学学科。统计技术包括统计推断和统计控制两个组成部分。　　二、统计推断和统计控制 [更多...]
2011-06-09
测试水平低隐含风险软件质量问题在哪？
在信息化建设当中，软件功能薄弱、漏洞众多等问题频频出现，软件质量理所当然地成为了关注焦点。业界专家认为，不成熟的软件产品是国内信息化项目失败的一个重要原因，同时，产品质量问题也将成为软件企业能否继续发展壮大的关键所在。 [更多...]
2011-06-09

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