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信息系统项目管理师
>> 管理知识
管理知识
软件开发过程的定量监理(上)
信息工程监理的中心任务是对信息工程项目的进度目标、质量目标和风险防范,实施有效的监督、协调与控制。为了监督、控制软件项目开发过程的性能等,引入定量监理十分必要。为此,本期将首先介绍进度的定量监理过程,在下一期将介绍质量和风险的定量监理。 [
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2011-06-18
项目管理中的帕金森定律(Parkinson)
1957年一位英国的社会学家写了一系列关于使机构更有效率运作的文章,并被称为“帕金森定律(Parkinson’sLaw)”,其中有一条非常有意思,举例来说:如果分配一个人6个小时去完成一个只需6分钟的工作 [
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2011-06-18
怎样制定项目进度的整个过程?
1前期合同评审,招投标书的查阅 项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程,故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系, [
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2011-06-18
超越Just Do It,5S法则保证项目进度
一旦项目开始运转,拖慢进度的方方面面便随之产生——功能蠕虫(无法掌控的功能需求)、项目变更、团队关系失调等。本文则阐述了解决这些问题的办法。 [
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2011-06-18
开放源码有利软件质量提高
近年来,一种新的思潮在国际上受到越来越多的关注,已经取得丰硕成果,而且将对整个软件产业格局产生重大深远影响,这就是所谓开放源码思想。 [
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2011-06-17
如何评价软件的质量
我们常说某某软件好用,某软件功能全、结构合理、层次分明。这些表述很含糊,用来评价软件质量不够确切,不能作为企业选购软件的依据。对于企业来说,开发单位按照企业的需求, [
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2011-06-17
软件质量,CMM不是惟一
CMM―软件能力成熟度,如今,已经成为了软件质量保障的代名词。其实,只要有一个科学合理的软件管理流程,不实施CMM也一样能够生产高质量的软件产品。但是,这并不代表CMM就不应该推广, [
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2011-06-17
实时控制软件的质量控制(2)
从软件生存周期看,软件测试是卡住软件质量,尤其是卡住软件可靠性的最后一道关口。但软件测试并不仅仅局限于这个阶段,而应贯穿于软件开发的全过程(见图4)。应解决这样一个认识问题 [
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2011-06-17
实时控制软件的质量控制(1)
如何确保嵌入式实时控制软件的质量?对这类软件的生产过程如何进行有效的质量控制?这是一个重要的研究课题。为解决软件危机而产生和发展起来的软件工程成功地解决了软件开发中 [
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2011-06-17
重视软件质量,加大软件质量研究
计算机和通信技术的迅速发展为我国的IT行业带来了空前发展的机遇,特别是为软件行业。软件企业能否抓住这个难得的发展机会,需要多方面的努力。软件质量保障在软件企业发展中占有重要位置。 [
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2011-06-17
为软件质量保驾—过程管理与项目管理技术的应用
我国软件业与世界先进国家相比,差距甚远,其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天,软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为,对软件开发机构来说,如何在要求的时间内、 [
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2011-06-17
软件质量评价标准
我们把影响软件质量的因素分成三组,分别反映用户在使用软件产品时的三种不同倾向或观点。这三种倾向是:产品运行、产品修改和产品转移。信息系统作为一个产品,也可以参照这三种倾向来定义。 [
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2011-06-17
关于软件质量和软件测试的一点点看法
软件测试和软件质量的概念是分不开的。测试是手段,质量是目的。关于软件质量,学软件工程的时候曾考虑过这个问题,但想得不深。现在正好可以借把想法变成文字的过程理一理自己的思路,谈谈我的看法。 [
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2011-06-17
SQA到底是什么?
SQA的目的是向管理者提供对软件过程进行全面监控的手段,包括评审和审计软件产品和活动,验证它们是否符合相应的规程和标准,同时给项目管理者提供这些评审和审计的结果。因此,满足SQA是达到CMM2级要求的重要步骤之一。 [
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2011-06-17
如何完成项目成本管理?
项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用的 [
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2011-06-16
一种关于成本管理战略的认识
在会计研究领域,成本是一个发展变化最大的概念之一。财务会计学认为成本是取得资产的代价,或是生产产品和提供劳务所发生的支出。这一认识目前普遍为人们所接受。管理 [
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2011-06-16
企业如何控制项目预算
控制项目预算是执行项目管理的重点,尤其是对CRM项目。统计数据表明,CRM项目的实施失败率高达70%。对于中小企业而言,CRM项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。 [
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2011-06-16
项目成本管理过程中应注意的几个问题
摘 要:成本管理作为企业项目管理活动中关键的一环,对于节约企业的成本。提高企业的经济效益有着至关重要的作用,而如何将宏观的项目成本管理纳入到日常的项目管理工作当中去,是值得施工企业的管理者认真思考的问题。 [
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2011-06-16
项目管理中成本管理的魔杖
技术优势越来越容易被复制和超越,成本和价格越来越趋于透明化,国家对房地产开发项目日益加强的宏观调控,无一不让施工企业静下心来思考:今后的利润空间在哪里?如何保证并增加利润空间? [
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2011-06-16
改善软件项目成本结构——软件外包与软件外包维客平台
当下很多定制化软件开发,很多公司会考虑通过软件外包的方式实现。通过软件外包能够帮助企业快速建立IT运营能力;根据项目功能点支付成本,而不需要长期支付庞大的IT成本;快速通过专业人员开展实施, [
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2011-06-16
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