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信息系统工程项目的投资费用构成分析
信息工程项目投资构成包括工程前期费用、监理费、咨询/设计费用、工程费用、第三方工程测试费用、工程验收费用、系统运行维护费用、风险费用和其他费用。 [更多...]
2011-06-16
关注ERP项目中的隐含成本
实施ERP是一个惊人的工程,投资之大足以令最镇静的CFO有点发慌。在ERP开始产生效益之前,除了软件成本预算外,财务经理还应该考虑咨询、返工、集成测试以及一长串其他费用。低估对员进行新工作流程的培训费用; [更多...]
2011-06-16
软件项目中的成本构成及估算方法
随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人 [更多...]
2011-06-16
软件项目估计
众所周知，软件项目估计是软件项目开发活动的重要环节，但是，目前国内外还没有一个对软件项目定义的统一概念。大家都知道，软件项目估计包括对软件项目的规模、工作量 [更多...]
2011-06-16
浅谈软件信息项目实施过程控制
项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果的一系列行为”过程控制在项目建设中起到了很大程序上的积极作用。过程基本可以分成两类：一类是项目管理过程，描述了如何组织、规划和完成项目的各项工作 [更多...]
2011-06-14
IT项目管理的再认识
　一个项目的订单下来后，接下来的工作就是要考虑怎样来完成这个项目。　　技术架构 [更多...]
2011-06-14
软件项目管理的20条锦囊妙计
即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利 [更多...]
2011-06-14
项目管理13禁忌
　　1、不要丧失激情　　人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道，想有好的结尾，光有一个好的开头是不够的。 [更多...]
2011-06-14
明茨伯格眼里的未来管理学
21世纪的管理学究竟走向何方？不同的学者有不同的回答和猜想。尤其是关于管理学是不是科学的争论，几乎吵翻了天。在这一争论中。明茨伯格认为，管理中有科学的成分，但不全是科学。 [更多...]
2011-06-14
关于中小型软件企业技术管理的建议
　中小型软件企业的技术生存方式大体可以分为两类，一类为应用服务型，另一类为技术研发型，目前大部分的中小型软件企业均属于应用服务型，笔者所在公司的技术生存方式也属于第一种类型，即为 [更多...]
2011-06-14
软件开发项目的管理和控制
　软件开发是一项复杂的工作,对于软件开发的管理和控制,发展出一门专门的学科:软件工程。在这方面有许多的国家标准和国际标准。但软件工程更多的是从技术的角度来规范软件开发的管理和控制,本文试图从管理者和实践的角度来阐述一些软件开发的管理和控制所应遵循的基本原则。 [更多...]
2011-06-14
软件项目中，管理者和开发者应该问自己什么
　　在DDJ上看到这篇文章Software Manager Basics ，简单明了地提出了管理者应该问自己的30个问题。把这些问题换个方式，变成程序员应该问自己的问题。其实，管理者和开发者，都在关注同样的问题，只是立场不同。就象一个鸡蛋，每个人从不同的角度看，形状都不一样。 [更多...]
2011-06-14
政府的项目管理该如何进行
进入21世纪以来，美国联邦政府预算管理办公室（OMB）基于美国联邦政府CIO委员会1999年提出的“联邦政府组织架构框架（FEAF）”的基本思想，于2002年提出了更为完善的统一规划“FEA”，并为此专门成立了“FEA项目管理办公室（Federal Enterprise Architecture Project Management Office，FEAPMO）”。 [更多...]
2011-06-14
项目管理9大知识体系与5个具体阶段
驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。 [更多...]
2011-06-14
信息时代的项目，石器时代的教训
“明天清晨，‘降魔’开始。”长老的结论很干脆，然后就从开会的大树下走回了自己的山洞。在我们这个150人的部落里，大部分女人是长老的妻子，大部分年轻男人是长老的孩子。因此，长老的话不但是命令，而且是法律。 [更多...]
2011-06-14
项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨
摘要：本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想。在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容。旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项 [更多...]
2011-06-13
采购合同
采购合同 [更多...]
2011-06-13
采购竞标邀请书
采购竞标邀请书 [更多...]
2011-06-13
软件项目开发过程中应编写的十三类文档
　在软件项目开发过程中，应该按软件开发要求撰写十三类文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性！　　1、可行性分析报告 [更多...]
2011-06-13
如何编写高质量“软件需求说明书”
　你的工程应该有个好的起点。一个小组要带领客户进入需求启发阶段而且你要写软件需求说明书。这份说明有些大，但客户会很重视，所以说明必须得到赞同。 [更多...]
2011-06-13

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