信息系统项目管理师管理知识-信管网

软题库培训课程

信息系统项目管理师

当前位置：信管网 > 信息系统项目管理师 >> 管理知识

管理知识

如何看待软件开发中的需求变更
对于软件开发项目来说,开发的过程中不可避免的会出现需求变更，发生变更的环节也比较多，因此变更控制显得格外重要。变更控制对项目成败有重要影响，项目开发之前要明确定义，开发过程中要严格执行。 [更多...]
2011-06-25
关于需求分析的思考
既然质量控制不能只是抱怨，我开始思考如下的问题：　　1、在现实中我应该做什么?如何去做? 　　2、我的工作必须得到老板的支持，但是，如果支持沦为口号，对我来说没什么意义了。所以，我必须将希望老板完成的工作简化为行动。那么我需要老板做什么呢? [更多...]
2011-06-25
项目管理：如何把握不存在的需求
　任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过程的不断修改，让项目不断延误，功能不断扩张，资源越来越吃紧，最终影响交付的质量和客户的满意度。 [更多...]
2011-06-25
项目管理：测试需求的管理办法
　　在项目进行过程中，测试需求不是保持不变的，随着项目的进行，项目的“业务需求规格”、“软件需求规格”、“接口规范”、“设计规格”都有可能发生变化，对应的测试需求也可能发生变化;另外，测试策略、测试方法的调整也可能会导致测试需求的调整，需要采用规范的方法对测试需求进行管理，主要包括四个测试需求管理活动：需求评审、需求变更控制、需求跟踪和需求的一致性检查。 [更多...]
2011-06-25
细谈软件开发需求分析过程：提取、抽象、升华
软件的需求分析必须要有对原业务的一个深入了解、提取、抽象、升华的过程，管理软件需求分析尤其如此。 [更多...]
2011-06-25
项目管理秘笈－错位沟通
在咨询项目中，乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题：　　甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高层意思，在很多问题上摇摆不定，对项目进展产生不良影响。 [更多...]
2011-06-25
团队协作关键做好三件事
大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。 [更多...]
2011-06-25
IT项目中的团队沟通技巧
在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成， [更多...]
2011-06-25
团队沟通中的误区与技巧
　　英国作家萧伯纳很形象地说道：如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，那么每人只有一个苹果；如果你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，每个人就有了两种、甚至多于两种思想。心理学家ERICK FROMM说过：“ [更多...]
2011-06-25
两小时做好项目沟通计划
你在执行项目时通常花费最多时间在什么部份呢?跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟企业内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项...对项目经理来说，每天大部份的时间几乎都是在跟人沟通。 [更多...]
2011-06-25
项目管理中沟通的作用
在项目管理的进行过程中，经常用到的一种能力是沟通。沟通有很多种方式，包括一对一的沟通、一对多的沟通、多人之间的相互讨论，从沟通的载体而言，有口头、书面、肢体语言，包括面对面的、电话、通过网络、电视、广播等各种途径。 [更多...]
2011-06-25
IT项目管理中的团队沟通
在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成， [更多...]
2011-06-25
软件项目中各角色的“沟通”的技巧
　　项目管理是一门科学'，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、 [更多...]
2011-06-25
如何开会？
看到题目可能大家觉得不值一提，开会？谁不会。可是下面的问题，您可能会经常遇到：　　§ 会议开始的时间到了，会议室仍然被其他人员占用，没有会场地； [更多...]
2011-06-25
避免项目管理中的沟通失灵
　　回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了;或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭…… [更多...]
2011-06-25
项目计划及质量管理
在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。　　项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而非“快速”。 [更多...]
2011-06-25
实施方法论：IT项目的进度管理
企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，它是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。 [更多...]
2011-06-25
资源管理在项目管理计划中作用
当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目持续时间和项目费用，获得认可，然后开始工作。 [更多...]
2011-06-25
防止项目延迟的18条军规
　　1 详尽的需求分析　　2 当面临项目开始时的问题时，您需要正视并处理这些困难和有争议的问题而不应该逃避　　3 选择正确的技术　　正确的技术能够使您有最大的机会在现有的人力条件下以最短时间按质量要求完成工作，选择一个抢眼的新技术并没有什么好处，尤其当您不能保证它是否有好处或者找不到正确应用新技术的人的时候。 [更多...]
2011-06-25
IT项目如何做好进度管理
　　一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度，这里可以用到著名的"木桶理论"，即进度最慢的项目就会是整个项目进度的代表。利用系统、网络化的管理方法，可以优化整个项目的进度计划。 [更多...]
2011-06-25

当前第56/71，首页上一页下一页尾页

考试介绍

报考指南报名时间报名条件考试时间考试大纲考试教程成绩查询证书领取真题下载

免费领取学习资料

考试新手指南学习计划攻略精华备考资料案例论文干货章节模拟试题免费试听课程

一键领取

推荐文章

各省市软考报名简章

信管网APP下载

考试信息推送

免费在线答题

优惠报班活动

直播录播辅导

推荐内容

PMP学习网 | 软题库 | 网考网 | 注册消防考试网