信息系统项目管理师管理知识-信管网

软题库培训课程

信息系统项目管理师

当前位置：信管网 > 信息系统项目管理师 >> 管理知识

管理知识

海外工程采购风险辨识
　　海外工程项目因其地处国外，带有极强的当地特色，工程管理的风险更大，特别是作为工程项目的材料采购，面临的风险首当其冲。结合SINOHYDRO在卡塔尔的CP1项目的采购经验，笔者总结了几点海外工程采购过程中的主要风险及控制措施。 [更多...]
2011-06-30
控制采购成本的策略
策略一：集中采购———采购规模优势更大化　　“涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。　　以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。 [更多...]
2011-06-30
浅谈如何加强项目的招标采购管理
　1.1招标性采购的定义　　招标性采购是指通过招标的方式，邀请所有潜在的供应商参加投标，采购单位通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购形式。 [更多...]
2011-06-30
项目采购成本控制策略浅谈
0引言项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。项目管理协会对项目给出了如下定义:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下， [更多...]
2011-06-30
供应链管理下的项目采购管理
0 引言在经济全球化的市场环境下,商务竞争已不再是公司与公司之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着卖方市场向买方市场的转变,消费者需求的地位由被动转为主动,这就对供应链的实现目标出了更高的要求。 [更多...]
2011-06-30
采购管理理论在IT集成项目中的实践
0引言 2008年初,笔首参与了公司开发测试系统集成项目的建设,并担任该项目的项目经理。本项目的建设是为了妥善处理好公司业务创新、技术进步与可靠技术保障之间的关系,通过采购一批新的设备,建立独立的开发与测试环境,并 [更多...]
2011-06-30
怎样做好SQA?
关键词：软件质量保证（SQA Software Quality Assure）关键过程域（KPA Key Process Area）CMM 摘要：结合担任SQA人员的亲身体会，总结出SQA人员在CMM三级标准下怎样做好自己的工作。 1 引言在CMM标准下，SQA人员独立于软件项目组负责软件质量保证，具体的职责在我们的《软件质量保证》（机构标准v1.1）KPA文档中定义如下： 1) 实施软件质量保证活动； [更多...]
2011-06-29
故障模式影响及危害性分析与软件质量
摘要：故障模式影响及危害性分析（Failure Mode Effects and Criticality Analysis─FMECA）技术是从工程实践中总结出来的科学方法，将其应用于软件领域，有助于提高软件的可靠性、安全性、维修性、保障性水平。本文详细介绍了FMECA特征，作用、目的，适用范围、使用原则等原理。 [更多...]
2011-06-29
质量名人简介——朱兰(Joseph H.Juran)
朱兰博士是世界著名的质量管理专家，生于1904年，他所倡导的质量管理理念和方法始终影响着世界以及世界质量管理的发展。他的"质量计划、质量控制和质量改进"被称为"朱兰三部曲"。他最早把帕累特原理引入质量管理。《 [更多...]
2011-06-29
质量名人简介——克劳士比(Joseph H.Juran)
作者：葛雷格.华生，美国质量学会（ASQ）董事局主席为逝去的同事撰写辞章是困难的，如果他是你的朋友那就更让人难于下笔了。虽然我在1980年就拜读过菲尔?克劳士比写的书，并被他的注重实效的质量方法深深地影响着，但直到最近几年我才真正地了解作为一个“人”的菲尔， [更多...]
2011-06-29
质量名人简介——戴明(William Edwards Deming)
一、戴明博士的生平戴明博士于1900年10月4日生于美国爱荷华州(Sioux City, IA)，戴明父亲经营农场但收入不多，少时的Deming家算是贫穷，因此他在少年时代可说是一直在打工，有时候在外面点亮街灯、除雪，赚起每天一块两毛的工资或在饭店内打杂、洗床每小时工资美金两毛伍等以补家计。 [更多...]
2011-06-29
软件开发项目成本研究
成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了目前软件开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并将其应用于软件项目管理平台中，旨在改善软件开发中成本超支的现象，为企业提高效益。 [更多...]
2011-06-29
IT项目管理是资金黑洞?
　　【导读】IT项目被很多人认为是一个资金黑洞，太多的项目延期，预算超支，让IT项目背负了如此“恶名”。 [更多...]
2011-06-29
信息化建设项目的成本控制
【导读】相对于项目的质量和进度控制失控对系统建设的影响来说，项目成本控制发生问题对系统建设的影响可能要小一些，这基本上是个增加资金投入的问题，但也要分不同的情况。 [更多...]
2011-06-29
谈软件产品的成本核算
《企业会计准则——无形资产》第3条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”，第13条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的研究与开发费用， [更多...]
2011-06-29
范围管理：从项目“无底洞”脱身
　　做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。 [更多...]
2011-06-25
对软件项目中产生的需求进行分级管理
　　客户的需求是否应该得到满足?软件工程是否目的就是满足客户的需求?这个问题看来是无法加以回答的，因为，它没有提供两个基本的解释，其一：客户的需求即算从客户的利益立场出发，是不是合理的?其次，客户的需求有多大程度上是必要的?还是只是一种个人的喜好? [更多...]
2011-06-25
谈谈软件开发中的调研对象与被调研对象
　软件开发过程中较为关键的一环就是软件的调研。调研的结果直接关系到软件产品使用价值的高低，也必然影响到软件的价格以及市场的反响。任何一个被用户认可的软件无不经过详细调研过程。 [更多...]
2011-06-25
需求分析的20条法则
　对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作，这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目，正是软件开发成功的关键所在。 [更多...]
2011-06-25
需求管理之点面结合的质量过程改进
　　需求，大家常挂在嘴边。测试的以没有需求而烦恼，开发的也以没有明确的需求而尴尬。有一种说法，80%的缺陷直接或间接地来自需求，这可能是二八原理的估算，无论8成也好，6成也好，需求的重要性已达到共识。 [更多...]
2011-06-25

当前第55/71，首页上一页下一页尾页

考试介绍

报考指南报名时间报名条件考试时间考试大纲考试教程成绩查询证书领取真题下载

免费领取学习资料

考试新手指南学习计划攻略精华备考资料案例论文干货章节模拟试题免费试听课程

一键领取

推荐文章

各省市软考报名简章

信管网APP下载

考试信息推送

免费在线答题

优惠报班活动

直播录播辅导

推荐内容

PMP学习网 | 软题库 | 网考网 | 注册消防考试网