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管理知识

项目团队协作做好三件事
同样都是需要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成一致，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢?难道仅仅是因为人数的增加导致意见不一致吗?应该说，这个牵涉到团队协作中三个基本的因素：分工、合作以及监督。一个人和两个人的时候，这三个因素都可以比较容易满足条件，因此不容易发现问题。而一旦超过3个人 [更多...]
2011-07-01
向唐僧学习项目团队管理
对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。 [更多...]
2011-07-01
中国传统文化背景下的项目团队冲突管理
摘要：项目团队管理和冲突管理同为项目管理中永恒的话题。从分析认知冲突和情绪冲突性质的联系、差异以及各自对项目绩效的影响入手，基于情商、学习型组织等组织行为的视角，探讨了在中国传统文化背景下构建项目团队时如何实现对认知冲突的有效激发和对情绪冲突的有效控制。 [更多...]
2011-07-01
项目经理怎样处理项目人际冲突
　　自古以来，我们的价值观就不断强调：家和万事兴、以和为贵。但在软件开发项目中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是软件项目开发的一种常态，无从回避，冲突影响的好坏取决于冲突管理的成效。因此，开发项目经理常被人们戏称为冲突经理。 [更多...]
2011-07-01
教你三招留住软件人才
在厦门软件园发展的几年时间里，我们深切感受到软件人才缺乏给软件企业发展带来很大的阻力和困难。我们的这种感受与我国软件人才匮乏的现状相一致——据信产部最新报告显示，我国对软件人才的需求以每年20%左右的速度增加，每年新增需求近百万人，供不应求的局面十分明显，目前我国软件人才缺口高达40万人。 [更多...]
2011-07-01
项目经理应该如何领导“顶牛”的部属
　在工作中，不少领导者都可能遇到过与自己顶牛的部属。面对这些部属，如果处理欠当，很容易使双方的关系搞僵，甚至产生和激化矛盾，影响工作。但如果领导者讲究策略，善于运用先“观”、后“引”、再“牵”的艺术，则很容易使那些爱与自己顶牛的部属“驯服”，并且进一步赢得他们的信任和支持。 [更多...]
2011-07-01
团队Leader如何加强项目团队的凝聚力
　　凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。 [更多...]
2011-07-01
团队建设--如何为团队树立共享目标
　　在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答 [更多...]
2011-07-01
对软件项目管理的探讨
一、引言　　随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。 [更多...]
2011-06-30
诸子百家与项目管理(2)：周易篇
孔子老人家，一生强调知行合一，深恶夸夸其谈者。故而前有力斩文臣，后有装病击鼓的故事。为了不被孔子他老人家恨之入骨，吾在之后的篇节中，对原著的深入解释即其思想构架等就不太探讨，每篇仅摘出一两段话，与大家讨论。主要测重点是我在项目中的应用体会，人们总是反感说教式，我本打算能以写故事的方式论之，无奈水平有限，希望能够抛砖引玉。同时、我非常希望能和大家一起仿晋之雅士，席地论道。废话少说，进入主题 [更多...]
2011-06-30
诸子百家与项目管理(1)：孙子兵法篇
【我们学习东西，首先肯定要知道这个个东东有没有学习的价值，然后看看有那些可借鉴的东东，同时要清楚的它在具体应用中有那些弊端，然后我们再学以至用。】《孙子兵法》为什么值得我们研究？ [更多...]
2011-06-30
IT项目管理中，技术与管理哪个更重要？
在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技优则管”的正确性。 [更多...]
2011-06-30
个人的软件项目管理体会
前言：现在的市场上充斥着各种各样的关于软件项目管理的书，我不大喜欢看这一类的书本，一方面这些书本都是国外书籍的中译本，有的地方翻译的可能也不是很符合中国用语的习惯，看起来可能会觉得难于理解（大量的晦涩英文学术专用语，不翻译也就算了，翻译过来了就完全不知道在说什么了），枯燥乏味，二来也觉得看了也不是很实用，所以我个人不大看这一类的书。 [更多...]
2011-06-30
项目管理在软件中的应用
如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，管理上没有成熟的经验可供借鉴。 [更多...]
2011-06-30
浅谈软件项目开发过程的“三化”
我曾任职的某公司软件工程中心有8位项目经理，成功地管理过许多应用软件开发项目，部门同事戏称他们“八仙”，因为他们带项目的风格迥异，就像八仙过海，各有神通。 [更多...]
2011-06-30
善始善终才能增加项目成功的机会
对于各个级别的管理人员来说，善始善终都是非常重要的——不管你现在是在负责一个耗资数千万美元的开发项目，还是在完成部门的业绩报告。不能善始善终的管理人员不可避免的会在工作中遇到一系列的麻烦：项目出现问题、失去领导和下属的信任、浪费了公司的资金和时间、甚至还会遭到下岗或是被解雇的命运。 [更多...]
2011-06-30
采购管理中的成本控制方法探讨
项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。下面针对项目采购管理，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在采购管理中降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率的方法。 [更多...]
2011-06-30
采购成本控制体系完善采购管理
　　1　构建采购成本控制体系的意义　　采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用，它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本。虽然不同企业的产品成本构成差异较大 [更多...]
2011-06-30
采购管理中的成本控制
　近年来，从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业，把物资管理作为市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段，把现代物资管理理念、先进的物资管理技术和现代经营模式引入到企业的经营和管理中，把生产成本和采购成本密切结合起来。因为有效的采购与供应管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献，采购对利润有明显的杠杆作用：如果 [更多...]
2011-06-30
关于项目采购管理的几点思考
　一、制定包括采购预算和成本估计的采购计划　　编制采购计划属于采购的初始工作，所耗时间虽短，却是项目执行的纲领性文件。编制可操作性强的采购计划，既搭建了项目执行的整体构架，又清晰地分解了项目任务和目标。采购计划一定要符合项目的特点， [更多...]
2011-06-30

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