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管理知识
项目进度控制学习体会
进度控制两个最实际的过程一个是计划,一个是跟踪调整。进度计划需要两个比较关键的数据,一个是WBS,一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出,WBS则需要一些 [
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2011-07-05
项目成本失控的原因
项目成本控制工作是在项目实施过程中,通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。 如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算,就表明出现了成本失控。那么发生成本失控的主要原因有哪些呢? 首先,对工程项目认识的不足,主要包括: [
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2011-07-04
如何理解“挣值(时)技术”
挣值技术从参考基准(Value)上可以反映出美国项目管理团队的特色,拥有很大的财务预算,实用和结算权。放在中国国内的环境,除了建筑和制造等传统能够较为实用外,放在IT行业,则举步维艰。这是为什么呢?作为一个项目经理,你知道你的员工的工资和成本么?由于国内企业会计保密制度的限制,这基本上是不可能的。 [
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2011-07-04
软件项目的预算应该是什么流程
根据公司规模的大小、相关制度体系的严密性、项目的复杂程度来决定预算到什么样的程度。如果公司其他制度都非常严格,并且员工已经具有高效完成工作的习惯,则预算可以非常详细。相反,如果公司的工作一直是走到哪再看一看,那么,一个简单的预算已经足够。 [
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2011-07-04
软件项目之预算评估三把刀
一、使用完善的评估方法的重要性 一般情况下,软件项目会受到四种因素的控制,它们分别是时间、需求、资源(包括人员、硬件条件以及资金)和风险。这些因素的任何意料之外的变化都会对我们的项目产生影响。因此,做好时间和项目资源需求的评估是非常必要的。如果过低估计项目预算, [
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2011-07-04
企业信息部门的IT治理之路
要想做好IT治理的工作,首先要把自己放到服务提供者得位置上,更好的为其它部门服务。其次是整合内部流程,形成部门合力,为用户提供稳定有效的技术支持。然后是简化接口,提供简单明了的服务标准和服务规范。最后,建立信息平台,为用户提供便捷高效的IT支持。 [
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2011-07-04
影响项目管理中成本的三因素
影响项目管理中成本的三因素: 施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容 [
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2011-07-04
软件开发成本估算
软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同与传统的工业产品,软件的成本不包括原材料和能源的消耗,主要是人的劳动的消耗 [
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2011-07-04
谈软件产品的成本核算
《企业会计准则——无形资产》第3条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人,或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”,第13条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产, [
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2011-07-04
搞好成本预测—确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 [
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2011-07-04
项目风险管理解决方案及应用
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。对于这些内外因素,从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料,有时不但未能达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失 [
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2011-07-02
软件项目中的风险管理
软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现。 [
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2011-07-02
数据分析项目中的风险管理
随着我国各部门、各行业信息化建设的推进,面向操作层和管理层的各种运营支撑系统、管理信息系统正逐步建成和走向完善。在积累了较丰富的信息化经验和数据后,面向决策层的各种数据分析系统越来越受到重视。 [
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2011-07-02
软件开发质量和风险的定量监理
软件质量是指与软件产品满足规定和隐含的需求的能力和有关的特征的全体,即所有描述计算机软件优秀程度的特性的组合。 应用软件的质量依赖于问题需求的描 述、解决方案的建模设计、可执行程序的编码的产生以及为发现错误而运行软件的测试。 [
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2011-07-02
风险管理三重门
“2、3年后风险管理系统的实施才会在我国银行业中真正热起来。”这是业界专家对风险管理较为乐观的预测。自新巴塞尔协议后,“风险管理”引起了全球银行业的大讨论。特别是,近期我国银监会也发布了《商业银行资本充足率管理办法》,记者采访中发现,尽管一些大型银行已经制定了风险管理实施规划,但具体的实施步骤一般还没有排上日程;而一些风险管理的首尝螃蟹者在实施中也遭遇到数据、应用起点以及管理文化等三重门的障碍。 [
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2011-07-02
人力资源管理中的风险管理
在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、 [
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2011-07-02
软件风险管理,防患于未然
伴随着从业人员的痛苦,软件工程、项目管理、过程控制、能力成熟度等知识开始被大家接受,这方面的书也出了很多。我们在理论和实践的碰撞中一步步成长,项目管理就有些模样,至少有了配置管理和版本控制, [
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2011-07-02
IT外包目的因组织而异 战略风险及其控制
外包是一种合同协议,组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织,并支付费用,签约方依据合同所签订的服务水平协议,提供资源和专业技能来交付相应的服务。 [
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2011-07-02
软件开发项目的风险管理过程
摘要 本文详尽地描述了软件开发项目的风险管理过程,主要包括过程的具体活动,和采用的工具。 这里将软件风险管理过程分为五个步骤:风险识别,风险分析,风险计划,风险跟踪,和风险应对。对于每个步骤的具体活动将在后面详细介绍。 [
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2011-07-02
软件系统安全性风险评价(下)
定量风险评价比定性方法更精细,也更复杂,包括很多种方法,主要有概率风险评价PRA(Probabilistic Risk Assessment)、GO-FLOW法、火灾爆炸指数法FEI(Fire Explosion Index)等。定量风险评价比定性方法更需要有可靠数据的支持,否则其优越性会无法发挥。这几种方法有各自不同的应用领域,在武器装备、航空航天等国防部门应用最广的是PRA法,而像FEI法则主要适用于化工行业。 [
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2011-07-02
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