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管理知识

浅谈工程项目的采购管理
　采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。 [更多...]
2011-07-07
世界银行贷款项目采购管理暂行规定
了更有效地利用世界银行（以下称世行）贷款（包括世行提供的赠款和通过世行获得的多边和双边赠款，以及与世行贷款混合使用的联合融资贷款）采购设备、一般商品和土建工程，保证依据国家和世行有关规定公正合理招标评标，保证采购工作的经济性、效率性和透明度，防止采购过程中浪费、欺诈和腐败现象的发生，特制定本规定： [更多...]
2011-07-07
2011年PMP美国采购合同管理练习及答案（二）
21. 在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与外面签署一个医药研究项目的项目管理服务的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个什么样的合同最合适？　　a. 总价合同　　c. 成本加一个成本百分数的合同　　b. 固定价值加激励的合同　　d. 工时和材料单价合同 [更多...]
2011-07-07
2011年PMP美国采购合同管理练习及答案（一）
　　1. 什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力？　　a. 要求的分配　　c. 自动放弃　　b. 材料违背　　d. 正当理由 [更多...]
2011-07-07
国际EPC工程物资采购风险分析及应对
内容提要：在国际EPC工程项目中，采购风险管理对整个项目的工期及成本控制具有重要影响。本文根据所承建的国际工程项目实例，对国际EPC工程采购整个生命周期（包括合同形成阶段及项目实施阶段）的主要风险因素进行分析， [更多...]
2011-07-07
EPC项目的采购管理
在工程总承包项目（EPC，即设计-采购-施工）中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。面对这些困难，采购管理如何既保证所购货物的质量，又可提高效率？ [更多...]
2011-07-07
什么是六西格玛管理
关于6西格玛管理，目前没有统一的定义。下面是一些管理专家关于6西格玛的定义：　　管理专家RonaldSnee先生将6西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。” [更多...]
2011-07-06
基于生命周期的IT服务质量管理
　IT服务管理让企业对IT应用的认识上升到了一个新的高度。那么，该如何评估和测量IT服务的质量?上一期里提到的基于生命周期的IT服务管理正是为解决这一问题而提出来的。下面将具体介绍这一方法。 [更多...]
2011-07-06
CMM软件过程改进前常见问题解答（2）
　　(接上期) 　　Q：根据我们对于CMM初步的了解，我们认为已经基本达到了2级的要求，可不可以直接从3级开始实施? 　　A：对于绝大多数从未做过软件过程改进的企业来说，这个问题的答案是否定的。很多企业的高级管理人员常常觉得CMM 2级根本不值得一提，在实施的时候完全可以忽略不计，一上来就直接考虑三级。这通常有两种原因，一是还没真正了解CMM 2级核心 [更多...]
2011-07-06
用预测性对象点度量面向对象软件(上)
摘要意识到传统的软件度量方法不能满足面向对象软件的生产力跟踪和工作量预测的需要，PRICE Systems 开发了一种新的度量方法～预测性对象点。预测性对象点是特意为面向对象软件设计的，是通过系统计算面 [更多...]
2011-07-06
SW-CMM与中国－兼论“质量认证”
CMM对中国软件产业的重要性是什么？　　 CMM对中国软件产业是非常有价值的，它的重要性是它的那个笔者在“软件工程与软件能力成熟度模型SW-CMM”一文中提到的“合成的菜单与菜谱”的特性。　　中国软件产业较年轻 [更多...]
2011-07-06
如何对软件质量进行评估
　摘要：本文从软件质量的有关概念出发，根据指标选取原则，在分析软件质量特征的基础上提出了相应的软件质量评估指标的选取原则，并进而建立了软件质量评估体系。 [更多...]
2011-07-06
步步为营，把好质量关
软件的质量一直是各企业比较头疼的问题。在这里，我将结合我自己的实践经验，来说说如何在开发过程中把好每个关口，以得到高质量的最终产品。希望能与广大关注软件质量的同仁分享! 软件的质量保证活动是确保软件产品 [更多...]
2011-07-06
企业中的组织冲突和项目冲突
冲突是指两个以上相关联的主体，因互动行为所导致不和谐的状态，冲突的实质是观点差异，冲突之所以发生，可能是利益相关者对若干议题的认知、意见、需求、 [更多...]
2011-07-05
工程技术人员如何提升客户服务水平
在越来越强调创造客户价值、提升客户满意度的今天，工程技术人员如何适应这一时代的要求并最终实现自我价值，是我们普遍关心的问题。一些能力不错的员工经常被客户投诉、一些高水平技术人才不被企业所器重，这种现象在当今的职场中已司空见惯。但我们有没有去深层次地分析产生这种现象的原因？ [更多...]
2011-07-05
IT项目成功：良好交流必不可少
在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里， [更多...]
2011-07-05
项目的沟通管理
项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目团队内部的信息畅通。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构，对于项目的成功有着重要的意义。 [更多...]
2011-07-05
用例设计在软件开发项目计划中的应用
　前言　　软件开发项目计划为项目管理服务的，本文用项目管理的眼光去看待项目计划的内容。应用本文的方法制定的项目计划可以：　　1. 让项目的时间、成本、进度的估算可以通过简易的公式进行一次性计算得到 [更多...]
2011-07-05
项目需求变更得不到有效控制所带来的后果
　　在项目开发的过程中，经常会出现需求发生变更的情况。从变更的结果上看，主要有以下几种需求变更的情况：　　 1、需求增加　　 2、需求删除　　 3、需求发生改变 [更多...]
2011-07-05
如何提高信息化建设项目进度控制
　　企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，它是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。这是因为，承包商在得到项目之后，根据自己的利益需要制定系统的开发战略，成 [更多...]
2011-07-05

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