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管理知识
项目管理与团队建设
在优耐达公司做了多年的项目,也担任了多年的项目经理,小项目一两个人一两个月完成,大的项目十几个人,一两年完成,到目前为止大大小小也做十多二十个项目。从公司的项目来看,从玉溪电信局的多媒体话费查询项目, [
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2011-07-08
项目团队不同发展阶段的管理重点
在许多项目中,项目组成员来自不同的职能部门或不同组织,以前从未在一起工作过,要想使这样一组人发展成为一个高效的团队,需要经过一个过程。通常可将这一过程分为四个阶段:形成、震荡、规范、执行。 [
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2011-07-08
“缺陷管理”与团队建设
今天在企业管理的诸多方面已经达成共识,高效的管理和不断的创新成为很多企业孜孜不倦的追求,提高企业核心竞争力不仅要依靠创新的技术和规范的管理,最近学术界又将管理的层次不断提高, [
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2011-07-08
项目团队成员的五种需求
加入项目团队中的成员,无疑需要从全局出发,为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中,每个团队成员可能都存在自己的个性化需求,只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的, [
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2011-07-08
软件项目管理原则谈
软件开发的残酷的现实告诉我们:没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到:“拥有多年的丰富的项目管理经验”,但在实际开发中,“ [
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2011-07-08
软件开发管理规范流程图
摘项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个组织能清楚 [
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2011-07-08
项目管理过程中的问题分析方法
摘要:人们常常发现,在同一个项目中,不同的管理人员可以根据其专业经验和主观判断,选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法,有的管理人员能取得显著的成绩,有的管理人员却可能导致项目的失败。究其原因,是由于人们对问题的不同看法造成的。因此,在项目管理过程中对问题进行分析有助于提高项目管理人员的管理水平和实践能力,进而产生好的结果。 [
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2011-07-08
项目计划与跟踪
项目计划是项目管理的第一步,它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例,我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况: [
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2011-07-08
谈谈项目收尾
谈到项目收尾,可能很多同事都有一大段的牢骚,血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况,客户不断的提出新要求;以为已经干完了“该干的事情”,结果拿起合同一看,天啊……客户要一项一项地对合同的话,根本就不可能验收。我也有过这样的惨痛经历,就来瞎侃一把吧。 [
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2011-07-08
项目管理规范-RUP管理实施(第三部分)
3. 角色划分 角色是抽象的职责定义,它定义的是所执行的一组活动和所拥有的一组文档与模型。 角色通常由一个人或作为团队相互协作的多个人来实现。 [
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2011-07-08
项目管理规范-RUP管理实施(第二部分)
2. 核心工作流程 软件工程中的工作流程分为两部分:核心工作流程与核心支持工作流程 核心工作流程(在项目中的流程) · 业务需求建模 [
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2011-07-08
项目管理规范-RUP管理实施(第一部分)
软件开发的产品质量水平,是一个由来已久的话题。而提高软件企业的产品质量水平,必须改进软件产品的开发过程。但是这里没有什么百试百灵的灵丹妙药,我们必须根据 [
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2011-07-08
网站项目建设流程概述
一.概念 网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。 [
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2011-07-08
项目管理过程中的棘轮效应
文摘:本文引入信息经济学中“棘轮效应”理论,阐明了软件管理过程中“棘轮效应”产生的原因、必要条件以及相应的对策。本文可以为项目经理制定科学的业绩评价标准提供建议。 关键词:软件项目管理 棘轮效应 业绩评价标准 [
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2011-07-08
软件项目设计和开发评审指南
最近,和几个同行谈到软件项目阶段评审的问题,有不少人抱怨评审过程无章可依,参与评审的人员分不清自己的职责,甚至对评审过程也不甚了了。为此,笔者结合自己的一些评审经验,参考揉和了几种不同的评审流程,编成《软件项目设计和开发评审指南》,供大家参考。 [
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2011-07-08
IT项目风险管理框架研究
风险管理是一个比较时髦的词,我们都在讲企业的风险管理,包括赖老师讲的SOX法,实际上就是控制企业的风险,引用一些控制措施,其中里面的控制措施里就 有一个非常重要的内容就是IT的, [
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2011-07-07
项目管理中关于风险管理
一、 为什么要进行风险管理? 因为我们面临一系列的问题: 1、 我们的项目会有什么潜在的问题现在还看不到? [
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2011-07-07
正确进行项目风险管理5步骤
一个只会帮倒忙的项目经理只在问题发生以后才着手解决。一个具有前瞻性的项目经理则会将问题解决在发生之前。以下是能够帮助你在风险发生前识别风险的方法: [
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2011-07-07
精英理念:谈笑间项目风险灰飞烟灭
上一套财务软件或是OFFICE软件,风险是可以忽略的。但对少则数百万,多则上千万的大型IT项目来说,风险是巨大的,如何面对风险,成为企业实施大型IT项目不得不解解决的问题。企业所面临的是这样一种状况: 对自己不很懂的IT项目,承担责任,做出决策并保证成功。 [
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2011-07-07
无可避免的风险管理
风险无处不在,而且几乎无可避免。作为项目经理,我们不能乞求谁会给我们一个安全的项目。事实上没有真正意义上的风险,项目注定是要失败的:全无风险的同时,它们也几乎全无价值。这些项目我们大可不以理会, [
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2011-07-07
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