专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
用户登录:
登录
注册
QQ客服
地区
全国
重庆
福建
山西
宁夏
云南
海南
青海
北京
广东
湖北
安徽
河南
辽宁
陕西
西藏
上海
江苏
湖南
山东
四川
吉林
甘肃
新疆
天津
浙江
河北
江西
贵州
广西
内蒙古
黑龙江
软题库
培训课程
信息系统项目管理师
高项首页
资讯
报考指南
考试大纲
考试报名
综合知识
案例
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
论文
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
备考经验
资料下载
培训课程
考试中心
每日一练
章节练习
历年真题
考试题库
人才专栏
论坛
当前位置:
信管网
>
信息系统项目管理师
>> 管理知识
管理知识
项目实施如何解决项目估算中遇到难题?
对一个项目的评估,往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会,客户给你简单介绍了一点需求,或者发给你一份写的很粗略的文档,就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候,遇到过好多好多的这类问题。 [
更多...
]
2011-07-11
项目挣值管理系统的实施准备
0引言 愈演愈烈的国际金融危机,给世界经济带来了强烈冲击,也给许多中国企业带来了严峻挑战和巨大压力,不少企业陷于困境甚至倒闭破产。然而国际金融危机在带来严重冲击的同时,也带来了调整机遇。 [
更多...
]
2011-07-11
项目成本预估及水晶球法的应用
0引言 在对项目所需成本进行预估时,以下几个问题是无法避免的:①所做的预估有多精确?②需要增加多少预留成本?③这一预估所存在的最大风险是什么? 通常来说,估价者会因以下三个原因而被要求为项目估价提 [
更多...
]
2011-07-11
项目成本管理分析
0 引言 传统的项目成本管理在实际工作中往往忽视了各部分的特点,未处理好各阶段的关系,造成了项目控制的前紧后松或是前松后紧。其侧重点基本上是对施工阶段进行控制,在设计和采购方面的控制不够,而 [
更多...
]
2011-07-11
软件项目任务分解的思考
1 前言 在软件工程项目进行管理的过程中, WBS(WORK BREAKDOWN STRUATURE)工作(任务)分解结构作为项目管理的一种基本方法正在逐渐的走向成熟, 因为无论在计 [
更多...
]
2011-07-11
软件项目估算方法在敏捷开发中的实践
0 引言 不知道您是否听说过关于软件项目管理的一个经典“六拍”笑话。那是这样说的:在项目开始之前,大家先“拍脑袋”承诺项目进度安排;在开工大会上领导“拍拍大家的肩膀”,语重心长,充满期待;而两杯小酒下肚,春风得意的时候,不由得“拍胸脯”向领导表决心,领任务; [
更多...
]
2011-07-11
有效的软件质量管理
一、引言 随着社会信息化水平的不断提高,信息行业急速膨胀,信息企业快速成长,随之带来的信息市场竞争激烈,企业为了求生存,满足客户要求则成为各行各业的首要责任。依赖于质量、成本和进度的客户满意度,质量则是重点支撑之一 [
更多...
]
2011-07-11
略析6σ管理与ISO9000族的联系
ISO9000族质量管理体系国际标准,总结了当代世界质量管理领域的成功经验,应用当前先进的管理理论,以简单明确的标准的形式向世界推荐了一套实用的管理方法模式。它不受具体的行业或经济部门的限制 [
更多...
]
2011-07-11
6西格玛管理与不良质量成本
当谈到6西格玛管理时,常常会听到人们这样说:“要达到那么高的质量,企业是否要花费巨资?”“我们的质量水平与6西格玛差得太多了。要实现6西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术, [
更多...
]
2011-07-11
小型企业按照2000版ISO9001标准建立质量管理体系文件的一种简单结构
小型企业的特点之一是人员少(特别是管理人员少),管理的中间环节少,往往一人多岗,灵活性好。小型企业建立的质量管理体系应在既满足2000版ISO9001标准的要求,又能确保控制质量,提高质量管理水平的情况下,根据企业特点建立一套高效、简单、实用的质量管理体系文件,避免在文山文海中消耗时间。 [
更多...
]
2011-07-11
6西格玛管理中常用的度量指标
6西格玛管理在“度量什么”和“怎样度量”上不同于传统的方法,它为提升组织的竞争力揭示出广泛的业绩改进空间。 由于测量对象、测量方法和数据类型不同,在6西格玛管理中有若干种用于业绩度量的指标。下面我们就一些常用的指标作一介绍。 [
更多...
]
2011-07-09
6西格玛管理与业绩度量
如今,当人们谈论世界著名公司-通用电器(GE)的成功以及世界第一CEO-杰克.韦尔奇先生为其成功制定的三大发展战略时,都会不约而同地提出这样的问题。 如果概括地回答的话,可以说6西格玛管理是在提高顾客满意程度 [
更多...
]
2011-07-09
浅谈IT服务企业的项目投资收益分析
0 引言 作为从系统运营商向信息服务商转型的企业,IT服务企业以往产品型项目较少,因而在项目的投资收益分析方面经验较欠缺。随着IT项目的数量和投资规模、人力资源需求增长,项目选择经济效益要求更加严格。做好项目先期的投资收益分析,成为了每个项目组的首要工作。 [
更多...
]
2011-07-08
企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁
企业绩效评价制度是任何经济体系的核心问题,成本管理是企业永恒的主题和绩效评价的关键内容。绩效评价与成本管理的内在联系因社会经济环境的变迁而动态地向前发展。在当代,知识资本地位凸现、 [
更多...
]
2011-07-08
庖丁解牛:拿项目成本开刀
究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出。 [
更多...
]
2011-07-08
软件项目中的功能点法估算—实例
需求:实现一个订单的录入,更新,删除和查询功能。订单信息是指一个用户订购的公司产品的情况。其中订单头包含了具体的类型,订购时间,发运地址,客户名称等信息。订单明细包含了订购的具体产品的数量的情况。 [
更多...
]
2011-07-08
项目成本估计的工具和方法
类比估计是用先前类似项目的实际数据作为估计现在项目的基础。这种估计法适用于早期的成本估计,因为此时有关项目仅有少量消息可供利用。类比估计是专家判断的一种形式,类比估计是化费较少的一种方法,但精确性也较差。以下情况下类比估计是可靠的: [
更多...
]
2011-07-08
项目团队的知人善任,漫谈 “德与才”
今天从一本市场营销的杂志上读到了一篇文章( 关于管理方面的文章,曾经我也看过识人用人36计等管理方面的书籍),主要讲企业在招聘人时面对“德与才”的讨论。 [
更多...
]
2011-07-08
ERP项目团队成员激励:让“文化”帮忙
在项目开展过程中,常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者。 项目团队管理一直是一个世界性的课题,关于此方面的论述也非常多, [
更多...
]
2011-07-08
从墨子用人到团队沟通管理
春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂。有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得自己真是非常委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是最优秀的人, [
更多...
]
2011-07-08
考试介绍
报考指南
报名时间
报名条件
考试时间
考试大纲
考试教程
成绩查询
证书领取
真题下载
免费领取学习资料
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
一键领取
推荐文章
各省市软考报名简章
软考办
北京
天津
河北
山西
上海
江苏
浙江
安徽
湖北
湖南
广东
广西
云南
西藏
江西
陕西
福建
吉林
辽宁
海南
山东
河南
重庆
甘肃
四川
贵州
青海
新疆
宁夏
内蒙古
黑龙江
信管网APP下载
考试信息推送
免费在线答题
优惠报班活动
直播录播辅导
推荐内容
PMP学习网
|
软题库
|
网考网
|
注册消防考试网