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管理知识
范围管理不佳引致项目陷入困境
在管理一个项目时,对其下定义及进行策划仅仅是让您迈出了成功的第一步。在您为此项目布署好计划后,您还得去履行它。您务必要确保您同意交付的此项工作是在规定的时间及预算范围内完成。 [
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2011-07-11
软件项目获取用户需求的沟通技巧
软件开发生命周期包含需求、设计、编码和测试四个过程阶段,其中需求过程是第一个也是最重要的一个阶段。软件需求包括三个不同的层次:业务需求,说明了提供给客户和产品开发商的新系统的利益,反映了组织机构或客户对系统、 [
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2011-07-11
对软件项目中产生的需求进行分级管理
客户的需求是否应该得到满足?软件工程是否目的就是满足客户的需求?这个问题看来是无法加以回答的,因为,它没有提供两个基本的解释,其一:客户 的需求即算从客户的利益立场出发,是不是合理的?其次,客户的需求有多大程度上是必要的?还是只是一种个人的喜好? [
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2011-07-11
如何把项目评估做得更准确
从其他项目中吸取经验教训是每个人都知道的常识,但并不是自动就能够完成的。CIO们需要了解核心小组是否对企业进行过的其他项目成功或失败的原因进行了分析,是否从中吸取了经验教训。还要了解核心小组是否参考了贸易杂志和业内的其他信息来源以了解相似的项目信息。 [
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2011-07-11
RequisitPro管理需求的一般步骤
RequisitPro 中的需求种类 RequisitPro 中有四种不同类型的需求: · Features and Vision 描述产品的特性和前景 [
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2011-07-11
沟通决定IT开发项目效率
项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息并且必须理解他们以 [
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2011-07-11
墨子用人与团队沟通管理
春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂。有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得自己真是非常委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是最优秀的人,但又偏偏常遭到墨子指责 [
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2011-07-11
软件开发过程中各类人员共通心理剖析
“软件业,以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现,对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者,非常有必要对其进行一一剖析,找出心结,然后对症下药,加大沟通力度,提高开发效率。 [
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2011-07-11
沟通让CMO不再“短命”
管理大师彼得·杜拉克说,企业其实只有两项功能,一是营销,一是创新。而肩负营销重任的首席营销官与企业其他CXO最大的不同,就是CMO中的M不仅代表着Marketing,更意味着Money,因为CMO的任务就是为企业带来销量。 [
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2011-07-11
沟通要讲附加值
编者按:才能与勤奋对于企业的领导人尤为重要,但两者只是造就领导者所需的基本素质。要想真正做到指挥若定,领导者就需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力,即掌握沟通附加值理念。通常,睿智的领导人会在以下三个方面应用沟通附加值理念:激励员工不断超越、激发组织迎接变革与创新的热情、将功能障碍型行为转化为团队协作行为。 [
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2011-07-11
关于项目进度计划延期的分析
在我个人看来,在众多公司的项目中,项目的进度估计虽然具有一定的依据,也参照了一定的依据,包括经验,也遵循了一定的流程,但是还是存在许多不足之处。除了用户方的原因(在此不做讨论),在我看来主要问题出于以下几点: [
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2011-07-11
项目管理中三分法的应用
三分法在项目管理中可能体现在各个方面,比如领导方式,而本文所提的三分法的应用,主要是指项目管理中进度表制定时如何应用三分法。 所有进度表都有一项基本法则:三分法。虽然粗略,但是这是最接近并了解进度表的最简单方式。 [
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2011-07-11
项目进度的黑洞——已完成90%
项目进度控制是项目管理工作中的重要一环,但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜,甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来,然后谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。因此,业内流传着这样一句令人心酸的话:“规划规划全是鬼话,计划计划全是空话”。前不久,我就遇到了这样的一个实际项目。 [
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2011-07-11
用例设计在软件开发项目计划中的应用
前言 软件开发项目计划为项目管理服务的,本文用项目管理的眼光去看待项目计划的内容。应用本文的方法制定的项目计划可以: 1. 让项目的时间、成本、进度的估算可以通过简易的公式进行一次性计算得到 [
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2011-07-11
项目管理中的变革管理
项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来,无论如何强调项目管理的重要性都不过分。 由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才,it应用项目往往会返工重做、延期、成本超出预算,甚至最终失败,陷入进退两难的it应用“泥潭”。所以,缺乏有效的项目管理是导致it应用项目失控的直接原因。 [
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2011-07-11
软件项目计划编制工作要点
软件项目计划编制的目的是制定一个合理的实施软件工程及管理软件项目的计划。软件项目计划编制着重于对要实施的工作进行估计,建立必要的承诺并定义工作计划。 [
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2011-07-11
项目需求变更得不到有效控制所带来的后果
在项目开发的过程中,经常会出现需求发生变更的情况。从变更的结果上看,主要有以下几种需求变更的情况: 1、需求增加 2、需求删除 3、需求发生改变 [
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2011-07-11
软件项目管理Follow Me--如何进行项目估算
一个成功的软件项目首先要有一个好的起点,也就是一个合理的项目计划;一个好的项目计划,离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性,如何利用项目估算的数据来制定项目计划,本文就将带领大家学习、理解软件项目估算的一些最佳实践。 [
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2011-07-11
现代成本管理理念及其创新
进入21世纪后,伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现,企业为了培育市场竞争优势,不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化战略,而且也要求实现持续的低成本战略。在这种背景下,传统的成本管理理念发生了深刻的变化。 [
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2011-07-11
谈谈企业降低采购成本的传统方法
目前的企业都致力于生产质优价廉、适销对路的产品,其中价格是个很重要的因素,如何保持价格的竞争力而不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题,而最便捷、最有效的方法就是降低所采购物料的成本 [
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2011-07-11
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