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管理知识
CIO与企业风险管理(三)
Sharon 并没有和他们谈论资料丢失带来的风险,而是和他们一起讨论怎样改进内部网络从而提供服务质量。Sharon 告诉他们自己是多么地了解他们的艰苦工作,并且承诺说他将为他们提供更好的后勤支持服务, [
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2011-07-12
CIO与企业风险管理(二)
第一步:发现必要性 一些CIO们发现了采用ERM的方式是不可避免的:如果企业不从整体上来把握风险的话,大家面临的只有死路一条。例如,IT 系统已经成为美国海军作战方式的核心。美国海军部门的CIO Dave Wennergren 正 [
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2011-07-12
CIO与企业风险管理(一)
风险管理势在必行 如果公司上市两个月后,两大主要销售市场的其中一个完全消失了,你会怎么办?如果在短短七天内,3.5亿美元的销售额说没就没了,你又会怎么办?你会不会无奈地说:谁会预料到“9.11”事件 [
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2011-07-12
Scrum的风险管理
Michele Sliger指出在敏捷开发中每日站立会议、迭代计划会议、发行计划会议、项目回顾(retrospective)以及检讨会议都能应付风险。但是,她也提出结构性风险管理方法。步骤包括, [
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2011-07-12
信息化项目实施中人的风险和控制
在知识经济的今天,效率和成本已经成为公司生存和发展的根本要素,企业管理的信息化已经成为现代企业的必然选择。信息化无法躲避,只能去探讨如何减低风险,提高项目的应用效果。 [
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2011-07-12
IT项目中如何进行风险管理规划
风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划,也是项目风险控制中最为关键的内容。 一 风险形势评估 [
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2011-07-12
规划IT项目中的风险管理
风险管理规划是在专案正式启动前或启动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划,也是专案风险控制中最为关键的内容。 [
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2011-07-12
企业信息化产生的风险管理
信息化项目的实施是企业提高管理水平的重要途径,信息化管理系统为企业提供人力资源、财务、销售、制造、分销和供应链管理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化的决策支持服务。 [
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2011-07-12
基于关键链的软件项目进度风险管理
摘要:文中讨论基于关键链技术的软件项目进度风险管理方法。基于软件过程工作分解结构,预测各项工作在理想工作条件下的工期,考虑人力资源的约束与冲突,建立项目的关键链。通过对各项工作的风险分析,为关键链、非关键链分别设置项目缓冲、输入缓冲,通过对缓冲区的监控来进行风险的控制和管理。 [
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2011-07-12
敏捷团队当如群鸟飞
Jurgen Appelo上个月发表了一篇博客“敏捷团队当如群鸟飞”,他写到,“在敏捷软件开发中不应该限定规则,只应当做基本的限制”。 他开篇提出: [
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2011-07-12
团队经验心得该如何积累分享
“喂,A项目的相关文档你有么?发我一份!” “B项目的设计稿你那里有么?” “我刚刚加入,想看看以前的一些流程文档,请问你有吗?” [
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2011-07-12
如何营造一个团队的良好气氛?
一个创业不久的公司,一个团队良好的氛围应该怎么营造? 在这个过程中可能会遇到员工付出很多,由于公司是发展阶段,人员的业务知识积累和产品相对不成熟,没有达到领导的期望,在员工与领导之间产生了隔阂,领导认为员工工作效率不高,员工认为付出没有汇报, [
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2011-07-12
敏捷团队成员与主管之职责
敏捷团队成员之职责 身为敏捷团队之成员,我必保证日有所进,以期为团队贡献一己最大之力 [
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2011-07-12
蚂蚁精神-企业团队管理
蚂蚁在我们眼里是一种很小的昆虫,但它们是地球上数量最多的昆虫,它们还有着一种其他任何种类生物的配合性,在蚂蚁外出觅食的路线都是很有规律性,它们在行走的过程中都不会偏离路线,知道如何返回, [
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2011-07-12
团队管理的六个“力”
欧美有句谚语:“一个中国人是条龙,三个中国人是条虫”。听到这样的话,每个中国人都不会高兴,但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语,叫做“三个臭皮匠,能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。 [
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2011-07-12
总结项目团队的组建
手头的项目快结束了,趁工作之余对所有的工作进行了一系列的总结,包括项目的整体过程分析总结、问题总结等,其中针对团队的组建,从前期的调研到带领开发实施团队进驻现场办公,感受了其建设的重要性等。 [
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2011-07-12
领导者如何打造一个高效团队
领导者是后天造就,而不是天生的。 谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是你一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是能够组织他人合作和协作来达成目标的人。 [
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2011-07-12
CIO如何构建最佳项目团队
前不久,我又看了一遍上世纪80年代的热播电视剧《加里森敢死队》。剧中美国陆军中尉“加里森”(头儿)受命从监狱里找来骗术和演技俱佳的职业演员“戏子”、神刀手“酋长”、保险柜终结者“卡西诺”和幽默神偷“高涅夫”。 [
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2011-07-12
项目中如何使用范围变化管理
项目管理过程不从确定项目开始,也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理,如果你不善用此一技巧,那麻烦将是不可避免的。 [
更多...
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2011-07-11
做IT项目要知己知彼
京盛缘超市在京城发展多年,如今已拥有数十家分店。店大了,分店多了,运营效率却随之降低了。订货、结算、统一配货、各店销量统计数据反馈等等,各环节的运营效率都亟待提高。为此,公司决定建立一套信息化管理系统。 [
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2011-07-11
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