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管理知识
管理手记:DRP项目中软件系统架构的比较
软件系统架构,这是一个非常技术性的词。一般来说,服装企业的业务部门是不太理会这个东西的,毕竟他们关注的是业务实现、操作方便性等。就算是一些企业的IT技术人员,对于软件系统架构到底能够在IT项目中起到什么样的作用, [
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2011-07-23
对IT项目亮红牌 项目失败原因及善后
中止IT项目是CIO重要且必要的工作内容之一,因为有很大比例的IT项目确实都是失败的。据市场研究公司Gartner分析,从数据仓库到外包服务,有近50%的IT项目都遭遇了失败。 [
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2011-07-23
改善IT部门的服务价值链的4大策略
在企业内部,IT部门一般是作为服务部门存在的,即使CIO上升到CEO企业战略伙伴的高度,一些服务性的工作依然是IT部门无法摆脱的责任。受习惯思维的影响,个别IT人员缺乏服务的良好心态。如何提高IT部门的服务水平?提高IT人员的服务能力? [
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2011-07-23
企业管理“大河”里的12块“绊脚石”
问题1:“摸着石头过河”。“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言,也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来,我们经常讲这句话,走到哪儿是哪儿,爱谁是谁。企业赢了是赚的,输了是“交学费”——我们的企业穷得叮当响,但是学费却没少交。 [
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2011-07-23
IT链条让企业管理动起来
信息主管们要有动态管理的能力。而"人"是商务的核心,成功的动态管理自然也依赖于人。而无论在大公司还是小型公司,人的行为所起到的作用都是同样重要的,领导层对于动态管理的需求不会随着公司规模的变化而变化。 [
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2011-07-23
谁为软件质量问题负责任
谁应该为软件质量问题负责?当然是软件提供商。 这个很多人看来是显然的答案在现实中却是不一样的。笔者的观点与此恰恰相反,笔者认为,在目前的条件下,为软件质量问题负责的不是软件提供商,而是用户自己。 [
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2011-07-20
软件产品质量改进框架(二)
3.1 特征调查 在明确地阐述产品质量改进计划之前,我们应该与不同操作过程中的关键技术员进行交谈,以较好地理解他们所认同的产品质量特征的含义。调查结果见下图。图中的数据代表项目的个数。调查涉及到的基本特征包括:操作性、可用性、有效 [
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2011-07-20
软件产品质量改进框架(一)
摘要:软件产品质量不同于软件生产质量。如果一种软件产品的性能难以满足用户的期望,或者使用起来很不方便,或者在需要用到的时候却无法使用,等等,而仅仅达到比较准确地满足功能需求的水平,那么该产品并不能从用户那里得到较高的评价。 [
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2011-07-20
软件企业ISO9000质量体系与CMM的比较分析
一、简介 美国软件工程研究所(SEI)开发的软件成熟度模型和国际标准化组织(ISO)开发的ISO9000标准系列,都共同着眼于质量和过程管理.两者都为了解决同样的问题,直观上是相关的。但是它们的基础是不同 [
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2011-07-20
审计功能点估算(下)—审计功能点估算20步曲
审计师必须有资质理解将要使用到的标准,有能力知道要收集哪些证据类型、数量大小,以便在审查完这些证据后可以得出正确的结论。同时,审计师必须能保持中立的态度,一个有能力但不能保持立场中立的审计师对整个审计来说帮助不大。 [
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2011-07-20
项目成本的投资估算
美国项目管理学会(PMI)认为,有三种成本估算方法: 类比估算:是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行。 参数估算:是一种建模统计技术,如回归分析和学习曲线。 [
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2011-07-20
如何医治预算绝望症?
在今天剧烈动荡的经济环境中,企业战略规划再依赖于工业经济时代传统的预算制订方法,后果必将导致其失败的命运。然而,也有许多企业运用信息技术手段,采用高效灵活的预算系统,把那些陈旧 [
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2011-07-20
论软件开发成本估算
摘要:在2003年9月,我参与了“福建省毕业生就业公共网(http://www.fjbys.cn)”项目的建设。在项目中担任项目经理的一职。该项目作为“数字福建”的重点工程,受到了省政府、省人事厅和“数字福建”领导小组领导的高度重视。系统以省人事 [
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2011-07-20
金融危机下CIO如何节约成本
冬天很冷,稍不留神就容易感冒,但冬天也是休养生息的时候。 很多业务总结、规划都是在冬天。冬天是个起点,也是个开始。是危机,更是希望。 [
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2011-07-20
成本管理别忽略价值链
所谓价值链分析,就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的,实现成本最低化。每个企业都是进行设计、采购、生产、营销、交换以及对产品起辅助作用的多种活动的集合,所有这些活动都可以用价值链来表示。从投入到产出的每个环节创造的价值增值,构成企业的利润。 [
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2011-07-20
企业“成本控制”漫谈
从质量管理的角度出发,个人对于成本的理解分为两个层面;一层面是固定成本,另一个层面是变动成本。“固定成本”主要是在企业的经营过程中所投入的固有成本,它包括人力、物力和财力资源等成本,也 [
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2011-07-20
用项目化管理抓准降本增效关键点
有些亚洲企业在执行资本项目方面比其他地区的竞争对手表现更佳。其他企业可以从它们那里学到什么呢? 大型新资本项目所需要的资源在全世界都很稀缺,从材料物品(例如钢板和水泥)到工程、采购及建设人员的各种短缺都在使项目进度大大延迟并导致新工厂、炼厂以及厂房成本超支。 [
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2011-07-20
控制好软件研发周期 实现利润最大化
如何摆脱软件开发进程中,乃至后期实现过程中业务用户、IT组织以及操作人员间的沟通困境?如何解决软件开发中各产品的集成问题,最大程度地降低企业开支? [
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2011-07-20
解析软件项目成本的会计处理
计算机软件的研制开发属于一种专利权的研究开发,但又不同于一般专利权的研究开发。其原因在于 (1)、一般专利权的研究开发,其目的大多是为了满足本企业内部生产服务的需要,很少以销售或出租该专利为研究开发目的。而计算机软件的研制开发则不同,存在众多的软件公司,他们研制软件是为了出售拷贝而获取利润。 [
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2011-07-20
影响项目管理成本的三因素及相关控制措施
影响项目管理中成本的三因素: 施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 管理者。施工项目是由 [
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2011-07-20
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