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管理知识

学会心理沟通原则十五条
　　一、讲出来　　尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。 [更多...]
2011-07-25
CIO如何管理了解不深的信息化项目
　总之，对于自己不怎么熟悉的项目，CIO不要轻易接手。若真的推不掉的话，也不要想着自己去当一把手。俗话说，后退一步，海阔天空。我们作为CIO，有时候也要有这个胆量。我们可以让更熟悉这个领域的专家去负责。而我们统筹全局，做好相互 [更多...]
2011-07-25
CIO如何跟“IT盲”领导交流
　　对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有IT背景的领导谈论IT项目，是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导，CIO与其更是难以相处。但是，工作还是要做的，信息化项目如果没做好，责任还是要CIO来承担的。所以，跟这些“IT盲”的领导进行沟通时，是要讲求一些技巧的。 [更多...]
2011-07-25
软件项目中各类人员共通心理剖析
　　我个人觉得一名优秀的软件项目管理者，首先应是一名管理心理学方面的专家。人是软件企业的立足之本。了解参与项目开发人员的心理活动，对于项目管理者来说，可以顺势利导，消除不良的人为因素，提高团队的凝聚力和工作能力，从而提高开发效率。 [更多...]
2011-07-25
项目管理师学习笔记之沟通管理
　沟通是为了及时与恰当的生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。它在人员与信息之间提供取得成功所必须的关键联系。PM需要花大量时间（75％－90％）与团队、客户、STAKEHOLDER和SPONSOR进行沟通。沟通是一个双向的过程。四个典型过程：　　沟通规划——确定STAKEHOLDER对信息与沟通的需求。　　信息发布——将所需信息及时提供给项目STAKEHOLDER 　　绩效报告——搜集与传播项目的绩效信息，包括状态报告、绩效量度及预测　　利害关系者管理——对沟通进行管理，以满足STAKEHOLDER的需求，并与他们一同解决问题。 [更多...]
2011-07-25
项目管理中对项目时间的管理总结
　　时间管理首要任务是制定进度管理计划而不是活动定义，进度管理计划没有做为一个单独的过程定义，但是实际存在的做为项目管理计划的一部分，进度管理计划告诉你如何进行已经如果有效的管理 [更多...]
2011-07-25
进度管理：再谈项目跟踪和控制
　　项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，仍然是失败。 [更多...]
2011-07-25
综合管理：项目的生命周期
项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分 [更多...]
2011-07-25
时间如何左右企业信息化项目计划
　　我们在做信息化项目的时候住住会忽略时间的影响，很多企业就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难…… [更多...]
2011-07-25
IT项目进度管理的影响因素分析
管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理和综合管理等。其中项目进度管理是为了确保项目按时完成对所需的各个过程活动进行管理。进度管理的过程和内容主要有：工作界定——为完成各种项目的交付 [更多...]
2011-07-25
进度管理:如何安排软件项目的进度
　　制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期 [更多...]
2011-07-25
工程项目进度控制理论与方法的探讨
　　随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主主要原因大致包括： [更多...]
2011-07-25
新产品从开发到上市的阶段流程
　　产品构思与选取　　这个阶段主要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，因为，任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思 [更多...]
2011-07-25
如何管理软件开发中实施控制与进度
信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段 [更多...]
2011-07-25
IBM公司建议的WBS制作流程
既然没有WBS，就没有项目管理，如何制定正确的WBS就成为项目经理管理项目的核心了。每个项目管理比较成熟的公司，针对不同类型的项目都有一定的WBS的模版，供项目经理参考。对于复杂的大项目，IBM公司建议的WBS制作流程如下： [更多...]
2011-07-25
管理感悟26条——项目管理/研发管理
　1. 任何可能发生的问题，一定会发生! 你担心什么问题发生，它就偏偏发生。　　　　2. 任何微不足道的细小问题，哪怕你可能只见过它一次然后就再也没见到，该问题将倾向于在大规模生产中给你惊喜(negatively)! 　　　　3. 战略上要乐观：要相信任何问题都会有解。 [更多...]
2011-07-23
体会项目管理实施的几大关键点
　　“项目”，在二千多年之前就已经存在。着名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。项目管理发展到今天，应用相对成功的领域主要是在土木工程上，现已逐步应用于软件工程、航空、国防、金融、体育等行业。 [更多...]
2011-07-23
信息系统项目范围和进度及风险管理
　　1.项目目标和范围　　开始一个新项目或版本时候，首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡，用户对项目进度要求和优先级高的时候，我们往往要缩小项目范围，对用户需求进行优先级排序， [更多...]
2011-07-23
对信息系统项目整体管理的认识
　　我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场。在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要 [更多...]
2011-07-23
IT项目经理手册之项目管理模式
　　项目管理的实践是一种方法论，能否有一种高度概括的框架方法适用于大多数项目呢?答案是肯定的，项目管理作为一种专业性的分析一项工作的方法，对于任何项目无论其内容形式、规模大小及复杂程度，都可以遵循一定必要的分析过程。从宏观的层面来讲，项目管理可分为四个阶段，即启动阶段、计划阶段、执行和控制阶段、收尾阶段，那么对于项目生命期的过程描述可以归纳为项目管理的一般模式，如下图。 [更多...]
2011-07-23

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