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管理知识
信息系统项目管理中的沟通管理
某公司是一家互联网信息和电信增值信息综合服务商,运营中国首家宽带门户及电信增值业务,网站注册用户200万。提供了三项主要服务:聚合了海量影视、歌曲、动漫的特色内容供广大网 [
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2011-08-18
I敏捷开发带领IT项目提速
IT项目不仅投资较大,而且项目的实施过程很长,拿ERP来说,一般的项目都是分阶段去实施,每个阶段的实施过程少则几个月,而且存在项目风险。因此,很多企业在项目决策上都存在一个顾虑 [
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2011-08-18
WBS方法在天链一号卫星型号研制项目管理过程中的应用
随着近年来国家对航天领域投入的不断加大和需求的不断增长,航天器型号研制任务数量呈现明显的快速增长态势;同时用户对航天器技术和功能的要求也在大幅度提高,使航天器的复杂度和型号研制难度急剧增长。 [
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2011-08-18
敏捷软件交付项目管理及相关工具
软件交付项目管理的特殊性在于其管理对象是软件交付,虽然其基本管理思想和管理方法都跳不出通用项目管理范畴,但其面临的全球化、复杂性和治理等方面的独特问题,迫使相关人员不断地去思考和创新软件交付方法和项目管理模式。 [
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2011-08-18
软件项目管理之--项目进度计划
两年前买的一本软件项目管理看完后就扔在柜子里,最近又拿来起来,结合目前自己带的团队中的一些情况,颇有感触,于是决定写点东西。 [
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2011-08-18
项目进度计划的优化途径
1、在不增加资源的前提下压缩工期 2、平衡资源供应,压缩关键活动工期 [
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2011-08-18
如何有效的控制软件项目的进度
在当前的软件项目开发的过程中,无论是开发人员还是管理人员都越来越注意到项目进度的重要性。那么如何控制项目进度。我下面根据个人的几点建议来谈以下: [
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2011-08-18
怎样做项目的专案计划
专案计划在整个软体发展过程中至关重要。这是因爲软体专案活动繁多,且活动之间相互影响,需要采用专案管理的方式进行管理,而专案管理的基础就是专案计划。 [
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2011-08-18
工程项目成本、进度综合控制方法及应用
项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法 [
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2011-08-18
如何进行有效的项目控制
控制工作经常是很事务性的,人们不愿意做有规律的坚持。如果用一句话表达控制的重要性,不妨一问:控制的反面叫失控——谁愿意自己的项目失控呢? [
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2011-08-18
软件系统开发进度月报
开发中的软件系统的名称和标识符 分项目名称和标识符 分项目负责人签名 本期月报编写人签名 本期月报的编号及所报告的年月 [
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2011-08-18
浅谈软件开发工具的成本核算问题
在20世纪60年代和70年代中软件开发方法,最恰当的描述是手工技艺,即每个项目都使用定制的过程和工具。到了20世纪80年代和90年代,软件业成熟了并且变得更具工程规范。然而,这个时期的软件项目仍然主要是研究密集型的 [
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2011-08-17
系统软件项目成本构成及估算方法
随着知识经济、信息时代的来临,计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值 评估的社会需求也日益增多,而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一 [
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2011-08-17
雾里看花的软件成本观
吕本富提出的软件成本观道道地地是一种雾中成本观。 [
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2011-08-17
科学把握工程项目成本管理
工程成本控制是项目管理的重要内容,也是项目经理对项目部内部经济责任制考核的重要内容之一。明确项目部各有关人员的责、权、利,是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。 [
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2011-08-17
IT项目投资的诀窍
IT投资的关键在于协助企业创新,明智的IT投资并不代表企业必须走上世纪90年代晚期“锱铢必较”的回头路 [
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2011-08-17
识别成本动因 编制预算 监控成本
综上所述,我们看到IT项目的成本管理绝不仅仅是处理一堆数据,它贯穿于项目的始终,目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题,经验告诉我们,有效地成本管理往往意味着项目成功了一半。 [
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2011-08-17
建设监理队伍的投资控制的职业水平透视和举例
目前监理队伍的总体素质差和知识结构、业务水平难以胜任建设监理工作是不争的事实。在监理工作中,尤其是“三大控制”的投资控制中,具体地说,是在处理工程变更、工程签证、索赔的监理业务中,即使是已经取得了监理工程师执业资格证书和注册证书中的许多人都颇令人不敢恭维: [
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2011-08-17
文档编制的质量要求
为了使软件文档能起到前节所提到的多种桥梁作用,使它有 助于程序员编制程序,有助于管理人员监督和管理软件开发,有助 于用户了解软件的工作和应做的操作,有助于维护人员进行有效 的修改和扩充,文档的编制必须保证一定的质量。 [
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2011-08-17
为软件质量保驾—过程管理与项目管理技术的应用
软件质量管理的3种方式发涉及到方方面面的人员,历经多个生产环节,产生大量的中间产品,各个环节都可能带来产品质量问题;同时,由于软件产品是逻辑体,不具备实体的可见性, [
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2011-08-17
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