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>> 管理知识
管理知识
软件质量要素评价准则
由于直接测量软件质量要素十分困难,在某些场合甚至是不可能的,于是McCall等人定义了一组比较容易度量的软件质量要素评价准则,通过这组评价准则间接测量软件质量。定义评价准则的基础是确定影响软件质量要素的属性。 [
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2011-08-17
软件开发质量和风险的定量监理
应用软件的质量依赖于问题需求的描 述、解决方案的建模设计、可执行程序的编码的产生以及为发现错误而运行软件的测试。一个优秀的监理工程师应该能够使用定量的方法来评估软件开发过程中产生的分析及设计模型、源代码和测试用例(use case)的质量。 [
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2011-08-17
11种方法检测软件可靠性
软件的安全可靠性是衡量软件好坏的一个重要标准,安全性指与防止对程序及数据的非授权的故意或意外访问的能力有关的软件属性,可靠性指与在规定的一段时间和条件下,软件能维持其性能水平能力有关的一组属性。具体我们可以从以下几个方面来判断: [
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2011-08-17
“轻”方法与满意质量:市场驱动的软件工程实践
随着信息技术的迅猛发展,今天的IT从业人员正处于这样一种进退两难的境地:一方面,根据以往的痛苦开发经历,他们知道如果采用杂凑的作坊模式来开发复杂的、高质量的信息系统具有太大的风险; [
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2011-08-17
软件项目中测试人员的考核
摘要 在项目中,测试人员考核往往成为项目经理和测试经理的一个难题,怎样评估测试人员的工作?怎样定义测试质量的差别?本文通过从事测试工作多年中对不同项目的数据收集和网上有限资料的参考分析,思考总结出一套可行的方法,在此提供给大家。 [
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2011-08-17
软件开发质量管理层次模型(下)
为提高软件质量企业所采取的相关措施。决定成败的不是目标,而是措施。任何好的规章制度或计划,最终都需要具体措施才能落到实处。措施层次包括质量检查、质量保证、预防不合格品、完美无缺。 [
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2011-08-17
质量管理八大原则原则(下)
本译文表述的虽然是ISO9000:2000系列标准下的质量管理原则,但这些原则与CMM/CMMI标准的管理原则是相通的。特别是CMMI标准,综合了三个源标准,也借鉴和融合了当今适用的管理理论和实践,包括ISO9000等其他的标准的管理思想。 [
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2011-08-17
软件开发项目控制浅谈
摘要:本文主要谈谈软件开发项目控制的作用和类型,以及项目控制的步骤。 [
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2011-08-16
软件开发项目的计划若干问题(下)
有人说:“做项目计划,如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划,那就轻松多了,并且可以 100% 地准确”。确实是这样,为什么项目的计划这么难呢? [
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2011-08-16
软件开发项目的计划若干问题(上)
本文主要谈谈软件开发项目的计划的目的、作用、制定的原则、计划的要素、软件开发项目的特点、以及对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法。 [
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2011-08-16
项目管理注意事项
软件行业从20世纪60年代开始操作系统的研发,到20世纪90年代中期行业快速发展。从原有的作坊式开发到目前团队协作完成,从早期的技术力量竞争到现有的项目成本控制竞争,从面向结构到面向对象再到面向服务架构 [
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2011-08-16
项目计划与跟踪
项目计划是项目管理的第一步,它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例,我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况: [
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2011-08-16
谈谈项目收尾
谈到项目收尾,可能很多同事都有一大段的牢骚,血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况,客户不断的提出新要求;以为已经干完了“该干的事情”,结果拿起合同一看,天啊……客户要一项一项地对合同的话,根本就不可能验收。我也有过这样的惨痛经历,就来瞎侃一把吧。 [
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2011-08-16
项目管理规范-RUP管理实施(第三部分)
角色是抽象的职责定义,它定义的是所执行的一组活动和所拥有的一组文档与模型。 角色通常由一个人或作为团队相互协作的多个人来实现。 [
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2011-08-16
两招搞定CRM项目的内部管理
我也看了不少关于CRM项目管理的文章,但是,基本上文章都是以CRM实施顾问的角度来考虑,如何管理CRM项目。很少有文章涉及,作为企业内部的一个CRM项目负责人,如何来管理企业内部的CRM项目呢?今天,我在这里就开一个先河,跟大家谈谈如何搞定CRM项目的内部管理。 [
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2011-08-16
浅谈项目管理与研发流程之关系
近年来,越来越多的企业认识到研发能力的提升对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、获取超额利润以及打压竞争对手等方面有至关重要的作用。因此很多企业都在尝试着引入研发流程和项目管理的咨询和培训以提高企业的研发能力。我们在与这些企业管理人员的交流过程中发现,他们对于研发流程与项目管理之间的关系感到困惑: [
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2011-08-16
管理软件开发项目的关键风险
考虑了下,还是把人员流失作为项目第一大风险,软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉,知脉和人脉三个因素的影响,任何一个因素出现重大问题或积累到一定量后都会导致直接的人员流失。所以这三个因素就是人员流失的真正根源,我们的应对措施也分为了积极乐观应对措施和消极悲观应对措施两大类型。 [
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2011-08-15
项目风险缓解、监控和管理
所有风险分析活动都只有一个目的--辅助项目组建立处理风险的策略。 [
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2011-08-15
运用SWOT分析法识别项目的机遇和风险
1 项目风险管理简介 在当今社会里,随着人类科学技术的快速发展,分工和合作已经成为人类进步的基础,项目管理已经深人到了企业和个人的工作和生活中。为了提高项目的成功率、减少项目的资源消耗,人们不断地探索项目管理的内在规律和特征,寻找合适的工具和技术。 [
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2011-08-15
由风险管理引申的“危机管理”思考与现实意义
0引言 在项目管理学习过程中,探讨过风险管理这一课题。项目的成功付诸实施受到诸多因素的影响,项目风险管理的意义正在于对这些因素及不确定性的及时识别和有效处理,使之不会影响到项目的进度和总体目标。 [
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2011-08-15
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