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管理知识

CIO怎样进行资源规划
　　只有做好信息资源规划，才能最大限度提高企业信息资源的开发与利用效率。CIO应充分重视信息资源的规划与实施。随着现代通信技术、计算机网络技术以及信息产业的飞速发展，数字化、 [更多...]
2011-08-27
软件项目管理“固化、简化、标准化”
我曾任职的某公司软件工程中心有8位项目经理，成功地管理过许多应用软件开发项目，部门同事戏称他们“八仙”，因为他们带项目的风格迥异，就像八仙过海，各有神通。 [更多...]
2011-08-24
谈恋爱与IT项目管理
前段时间MM和我分手，让我思考了很多很久，偶有所悟，觉得谈恋爱其实和IT项目管理有很多相似之处，当然也有很多不同之处。本人从事IT这行有六年多了，也管理过一些项目， [更多...]
2011-08-24
如何做好零售企业信息化规划
在今天的国内零售行业，我国的企业与国际巨头已处在同一个竞争舞台。与国际零售巨头相比，尽管我国的零售企业在硬件设施相差无几，但在“店铺后面的东西”方面我们差距明显， [更多...]
2011-08-24
IT项目流程如何畅通?
　　【导读】当一个IT解决方案在生产阶段进展不顺时，项目小组应根据项目自身所准备、计划并测试好的一个流程去采取一些措施。 [更多...]
2011-08-24
软件项目管理“固化、简化、标准化”
我曾任职的某公司软件工程中心有8位项目经理，成功地管理过许多应用软件开发项目，部门同事戏称他们“八仙”，因为他们带项目的风格迥异，就像八仙过海，各有神通。 [更多...]
2011-08-24
我的软件项目过程管理经验
　　当前，在整个软件行业的激烈竞争下，项目开发的成败将关系到软件企业的生存与发展，而项目的开发只能建立在自我不断创新和高质量满足客户要求的基础上。建立这种基础的前提就是要具备很强的对“需求 [更多...]
2011-08-24
有计划才能应对变化
　　项目管理包括很多个过程，从整个项目生命周期和生命周期每个阶段的管理过程来看都可以划分归纳为以下五个过程：启动、计划、执行、控制和收尾。这五个过程对任何一个项目而言无疑都是不可或缺的 [更多...]
2011-08-24
项目管理：计划与跟踪过程
这是我们的项目计划与跟踪的内容，在项目实施中使用得很好，我拿出来与大家分享，希望大家多提意见，谢谢! 最初的项目计划不够精确和准确，不能直接拿来指导我们的日常工作，也不易跟踪 [更多...]
2011-08-24
软件开发管理规范流程图
　　摘项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个组织能清楚理解项目实施的目的、影响、进度，应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、意义及客户的要求。 [更多...]
2011-08-24
浅谈项目管理的几大过程
降低作人的姿态需要从多个方面去实施，最主要应该记住：人不可貌相，更不可以地位衡量。很多公司为了保持公司形象，会统一叫员工打扮的好看一点，看起来象个白领的样子。然而，老板多半 [更多...]
2011-08-24
IT风险不容回避
　　风险来源: 　　·业务风险和IT风险　　应对策略: 　　·通过改革建立风险管理机制度　　·利用IT管理形成技术保障　　创新手段: 　　·风险分类由5级分类细化为12级　　·启动IT服务管理项目（ITSM） [更多...]
2011-08-23
防范项目中人员频繁变动的风险
　　在IT行业，人员的跳槽是非常普遍的现象，甚至可以说非常频繁。人员的频繁变动对一个正在运行的项目来说是很大的风险。现实生活中有很多这样的例子：某个公司的业务或项目非常依赖于某个具体的人， [更多...]
2011-08-23
不可预见因素增多如何控制IT外包风险?
　　随着信息化程度的提高，IT外包服务在企业信息化建设以及电子政务建设中所处的地位日益加强。我国IT外包服务市场增长很快，中国IT外包服务市场规模早在2002年就以达到33.5亿元人民币。 [更多...]
2011-08-23
维持业务连续性制造业的治理与风险管理
　　制造业是国民经济的核心，我国制造业工业总产值约占全国GDP的40%多。随着中国加入WTO和经济全球化，由于具有在制造过程中的明显的成本优势，中国正在成为世界制造业的中心。面对激烈的竞争和特别的机遇，提高我国制造业企业的IT治理和风险管理能力是非常重要的。 [更多...]
2011-08-23
风险管理――项目成功的关键
“IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”，话虽如此，但没有学习而埋头只顾“干活”往往事与愿违。在IT项目管理中，努力工作不等于高绩效。 [更多...]
2011-08-23
工程项目人文风险管理探讨
项目在实现过程中经常要受到来自项目组织内部环境、外部环境两类风险因素的影响。其中，外部环境中的风险因素包括经济、政治、法律、自然条件、社会等因素；组织内部的风险因素包括人、技术、资金等因素。本文主要讨论由组织内部人的因素所引起的风险，以及人文风险。 [更多...]
2011-08-23
银行市场风险管理离不开信息系统
　　按照《商业银行市场风险管理指引》的要求，商业银行要建立与本行业务性质、规模和复杂程度相适应的、完善的、可靠的市场风险管理体系。体系的核心是市场风险的识别、计量和监测。 [更多...]
2011-08-23
信息技术应用项目的战略风险分析
越来越多的组织正在通过应用信息技术（IT）来提高组织的工作绩效，但在信息技术应用的实施过程中许多组织却遇到了巨大的困难。实际上，信息技术的应用项目（尤其是大型项目）， [更多...]
2011-08-23
“水”性管理的六大要素
道家哲学贵“灵”贵“柔”，而“灵”与“柔”又以水的特质来体现。水处柔弱，柔能克刚；水处流动，流水不腐；水处卑下，善于迂回，知迂回则无损；水善于忍让，善于融通，善于渗透，在一派柔弱之中，得以流畅，充满活力，这才是具备了真正的力量。 [更多...]
2011-08-23

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