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信息系统项目管理师

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管理知识

软件外包项目中的进度管理
　A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户，做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成，然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、 [更多...]
2011-08-27
让外包项目按时完成
　　曾经参与项目开发的技术人员都知道，开发过程的压力相当大，基本上每天都要加班。在项目接近完成的阶段更可能把周日都“搭上”，但还是经常不能如期完工。企业负责管理外包项目的项目经理更清楚，常常在最后一星期才知道外包商不能如期完成。那么，该如何才能避免延误呢? [更多...]
2011-08-27
如何使用网络图构造进度管理模型
使用PERT进行项目进度管理，是目前使用的比较多、也比较成熟的一种方法。本文着重从技术角度出发，从基本条件入手，结合PERT的基本概念，分析了如何使用网络图来构造进度管理模型，最后给出了网络优化的方法。下面，我们进行详细地讲解。 [更多...]
2011-08-27
整体外包从项目开发转入系统维护的过程管理
　一个全球性的公司的IT业务系统开发与维护整体外包给我公司后，现有的大量业务系统的维护被划分为若干个维护项目，而为了适应客户公司的业务发展与变化，开发新的业务系统和对现有系统进行修改完善是必不可少的工作， [更多...]
2011-08-27
项目管理的质量文化
　　质量文化是指项目相关方在项目实施过程中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量现象等“软件”以及所提供项目或服务等“硬件”的总和。质量文化所指的质量是广义的质量，包括项目或服务质量、过程质量、工作质量、环境质量等。 [更多...]
2011-08-27
软件质量保证的误区
　　质量保证中的质量定义：产品或服务满足显式或隐含需求能力的功能和特性总和。而我们外包测试我们提供的是测试服务，我们除了分析客户的显式需求，还要分析客户的隐含的需求。显式的需求我们很好理解， [更多...]
2011-08-27
对PPQA绩效难以展示的分析
　　我做QA也几个年头了，期间也接触过部分国内软件业企业的QA，包括我们公司的QA，他们目前遇到普遍的困惑就是：QA的工作难以被项目组和公司老板以及自己的直属领导的认可，也就是我们通常说的工作绩效没有办法展示，我认为QA绩效不能展示有以下几个方面： [更多...]
2011-08-27
试论质量与安全的关系
　　近年来，安全事故频发，特别是高危行业尤为突出，许多企业也都在查找原因，以避免再次发生类似的事故。根据笔者多年从事管理工作的经验，以及对许多安全事故发生的内在原因进行分析，我以为，如果我们从质量管理的角度去认识安全问题，用质量管理理论和方法来解决安全问题，将会更加有效的避免安全事故的发生。 [更多...]
2011-08-27
质量管理知识小结
　　以前只知道这样一句话：质量是企业的生命从我的社会阅历看，我好像明白其中意义，确实我也听到了，看到不少这方面的报道，可以总是不明确。对质量的定义和相关知识认识不是透彻。 [更多...]
2011-08-27
质量体系建立的步骤
　　建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。　　一、质量体系的策划与设计 [更多...]
2011-08-27
如何成为一名优秀的软件质量保证工程师
具有软件开发，测试实施经验软件质量保证牵扯到软件开发的方方面面，包括从启动到需求，到设计，到开发，到测试，到发布，到后期维护的整个过程。在启动阶段，你要理解如何制定项目章程，如何书写项目范围说明书，如何制定项目计划；在需求阶段 [更多...]
2011-08-27
什么是价值工程法？
　　价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它4O年代起源于美国，麦尔斯（L· D· Miles）是价值工程的创始人。 [更多...]
2011-08-27
软件开发项目费用超支原因何在？
　　为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。　　“低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是一个普遍现象而不是例外。 [更多...]
2011-08-27
信息系统工程项目的投资费用构成（三）
5．工程验收费用　　该费用指工程质量监督机构或建设单位对信息系统工程进行质量监督检验所发生的费用，这种费用主要由软件测试费用构成，包括功能测试、性能测试、安全性测试、稳定性测试和可靠性测试等。 [更多...]
2011-08-27
信息系统工程项目的投资费用构成（二）
2）间接费用　　（1）企业管理费　　指企业为组织施工等生产经营活动所发生的管理费用，主要包括如下方面。　　— 管理人员的基本工资、工资性补贴及按规定标准计提的职工福利费。 [更多...]
2011-08-27
信息系统工程项目的投资费用构成分析
　　信息工程项目投资构成包括工程前期费用、监理费、咨询/设计费用、工程费用、第三方工程测试费用、工程验收费用、系统运行维护费用、风险费用和其他费用。如图9-1所示。 [更多...]
2011-08-27
投资控制要和监理牵手
　　社会主义市场经济体制的确立给我国的工程建设注入了活力。就目前的形势来看，我国工程建设中也存在着许多值得重视的问题，这集中体现在投资效益低下，资金使用效果不理想，投入与产出不相协调上。 [更多...]
2011-08-27
庖丁解牛：拿项目成本开刀
　　究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 [更多...]
2011-08-27
信息化项目“手术”如何做成本管理是关键
　　很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感，看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错，恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来，期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。 [更多...]
2011-08-27
项目资源及组合管理--xRPM
　xRPM可以划分为4个模块，分别是组合管理、资源管理、专家管理和项目监控。组合管理中首先建立公司的项目库，包括所有立项中的方案和已开展的项目。针对每一项目，维护预算、进程、成本、预期价值、 [更多...]
2011-08-27

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