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IT实施过程的成本管理分析
成本管理在实际实施过程中一般分三个环节，一是计划阶段，主要是为实施IT会计做准备，制定IT会计系统及核算体系计划，并对实施IT会计进行可行性研究。这一阶段一般耗时3-6个月，IT组织的规模越大 [更多...]
2011-09-24
IT部门成本管理要以企业为中心
　　正确理解成本的分类及其性质，是有效控制成本的前提。IT部门发生的成本主要包括：硬件成本、软件成本、人力资源成本、场所成本、外包服务成本、转移成本等。我们可以根据成本管理的不同需要，按不同的标准将这些成本分成不同种类。 [更多...]
2011-09-24
现代市场经济的成本控制新理念
降低成本是企业管理的永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，本文拟就这一问题作以下简单探讨。 [更多...]
2011-09-24
如何用资本预算确定软件项目的成本？
资本预算是确定一个项目，比方新的软件应用程序是否能够给你的企业带来经济上的收益的过程。对于资本预算的另一个定义是对资金流与内部收益比的财务分析。不管你的企业如何确定投资收益(ROI)，资本预算的目标是基于对项目所涉及的财务投资和收益清晰的理解来确定进行这个项目是否值得。 [更多...]
2011-09-24
信息时代环境下的财务管理变革方向研究
摘要:以互联网为基础的信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的经营运作模式、 [更多...]
2011-09-24
ERP联合作战作业成本管理
成本管理和成本控制是企业管理的重要内容。随着企业发展的要求，成本管理如何从传统的“模糊”管理，逐步转变为与作业相关的“精细”成本管理，成为企业提升管理水平的重要需求。 [更多...]
2011-09-24
企业成本控制背后的玄机
核心提示：随着成本控制重要性的日益凸现，施工企业要向成本要效益，就要牢牢把握成本控制的主要原则，并要转变经营思想和管理模式，要通过优化施工方案、进行施工阶段的成本分析与考核等多种措施，进行成本控制。 [更多...]
2011-09-24
信息化条件下的企业成本控制系统
当今,以网络为中心的信息技术革命给全球带来深刻的影响和变革,也给企业带来难得的机遇和挑战。信息网络的构建对企业内部各个部门的工作方法及业务流程产生深远的影响和变革。在信息化条件下 [更多...]
2011-09-24
委托项目成本估算与定价
估算项目任务成本的第一步即计算完成该任务所需的时间。这个计算以任务计划和执行每项工作所需时间的估计为基础。只有任务计划准确而足够周密才能做出可靠的时间估计。例如，我们知道在任务的计划和论断阶段，咨询师可以选择采集数据的方法。不同方法的时间要求可能有很大不同。 [更多...]
2011-09-24
项目遇险的3个问题4个因素和8个信号
　　在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然，那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧，从坏的方面看项目的完蛋或许会威胁到你的职业安全性了。如果你能采取行动拯救一个项目，那么你就可能有机会影响项目的成败。然而，除非你是项目经理，否则你只能束手无策。不过，你倒可以想法了解迫近的问题以便寻找机会逃跑。 [更多...]
2011-09-23
军工信息系统安全风险评估研究
0 引言信息安全是指信息的保密性、完整性和可用性等安全属性的保持。安全保障的概念出现于20世纪90年代，将信息安全的观念提升到一个全面保障阶段，即以预防、检测和反应能力的提高来确保信息系统的可用性、完整性、可鉴别性和不可否认性。 [更多...]
2011-09-23
软件项目的风险管理策略
　 0 引言软件项目风险是一种不确定的事件或情况,一旦发生,会对软件项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因,同时,如果风险发生,也导致某种后果。举例来说,风险成因可能是需要获取某种许可, [更多...]
2011-09-23
浅析企业全面风险管理与IT项目风险管理的关系
0 引言风险管理是项目管理的重要内容。由于IT项目自身的特点,IT项目的风险管理较其他项目显得更为突出。本文首先介绍了企业全面风险管理基本理论和工具,然后总结梳理了IT项目风险的基本概念和类型, [更多...]
2011-09-23
企业/组织的可视化IT项目风险跟踪管理研究
0 引言项目风险源于任何项目中都存在的不确定性。而对项目进行风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程。项目风险管理涉及的主要过程为: [更多...]
2011-09-23
敏捷软件开发中的风险管理
1. 敏捷及敏捷软件开发 20世纪90年代中期，起源于瀑布模型的软件开发过程被认为是缓慢、低效和官僚主义的，有悖于快速高效的工作。作为回应，各种敏捷软件开发方法学适时提出。敏捷软件开发是以人为本，自适应性，通过沟通、协作等方式进行迭代，循序渐进的软件开发方法。 [更多...]
2011-09-23
通信工程项目风险评估
0 引言通信工程可以分为电信网络工程、通信电源工程、计算机通信工程、有线传输工程、无线通信工程、电话交换工程、数据通信工程及移动通信工程等，其中，无线通信工程较具代表性， [更多...]
2011-09-23
软件项目的风险管理
0 引言目前软件开发无论是技术方法还是开发工具都取得了很大的进步,但是软件项目开发超时、超支,甚至开发结果不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。著名的CHAOS报告(2003)指出:82%的软件项目交付延期,66%的软件项目失败。 [更多...]
2011-09-23
客制化产品开发风险管理模型
0 引言在后工业时代,尤其是电子类产品行业中,由于客户的需求逐渐趋于个性化,市场进入产品细分的时代,因此根据客户的需求特别定制产品已经被公认为是行业新的增长点。目前市场上大部分的生产厂商都设立了客制化事业部门,负责为客户开发小批量, [更多...]
2011-09-23
基于业主方的某办公楼智能化工程项目风险管理研究
0 引言工程项目在实施过程中，始终存在各种各样的风险。对于项目组来说，如何有效地识别工程项目实施过程中的各类风险是至关重要的。但风险有大有小，项目进程不同阶段其风险程度也有差异，项目组对待识别出来的各类风险一定要基于一些基本原则进行处理。 [更多...]
2011-09-23
软件项目失败因素分析
　　软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。 [更多...]
2011-09-22

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