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>> 管理知识
管理知识
直面软件项目开发问题
我们先来看看软件开发过程中的两个典型场景、这些场景在每个项目中都有可能会遇到,它们比较客观的反映了国内很多软件公司项目开发过程的实际情况。 [
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2011-09-22
烙上流程的印记
国内企业的IT管理经历了系统管理、网络管理之后,现在正逐渐向IT服务管理阶段过渡,但不可避免的是,这种转变会在一定程度上带有“路径依赖”的特征。很多企业在实施ITSM时 [
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2011-09-22
项目管理入门
当你预期的那一天,也许是害怕的那一天,终于来到了:从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路,或许你不太情愿,将就尝试一下。无论在哪种情况下,你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。 [
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2011-09-22
项目的实现:成功的八个步骤
一个进展顺利的项目经常会因为项目的实现工作期间的问题而有损声誉,这些问题经常会出现,因为我们不会对部署解决方案的复杂性做出预料和计划。例如,你可能为一个客户机服务器解决方案的部署工 [
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2011-09-22
什么时候该终止一个项目的开发
在项目管理中一个普遍公认的事实是在应用程序开发项目中有百分之五十的项目最终是以失败告终。许多支持此统计数据的企业的调查和媒体的关注,总是经常夸大终止项目的数量及其带来的损失。 [
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2011-09-22
IT变革管理和项目管理方法论
财务总监格雷斯从来没有像这次一样,被一件事情困扰这么久,那么是什么事情如此困难以至于让这位职场高手如此“焦头烂额”、“ 始料不及”呢?简单分析可以发现,格雷斯发起的是一个用现代化财务管理信息系统取 [
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2011-09-22
IT治理和外包
由于良好的IT治理对于一个有效的IT环境和成功的外包关系如此重要,在外包交易的谈判和签约阶段,IT治理应该获得优先考虑和足够的重视。 [
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2011-09-22
提高软件开发项目成功率的十大影响因素
大多数的软件项目都是失败的。实际上,Standish group 报告表明,80% 以上的项目都是不成功的,或者是因为超过预算或延期未完或缺失功能,或者几种因素都有。此外,30% 的软件项目执行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了 [
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2011-09-22
项目管理应该注意在不同阶段的重点
管理水平的高低,不只影响到一个项目的成败,甚至决定了一个企业、一个民族、一人国家的兴衰。朱总理说过:管理科学,兴国之道。尽管好的管理无法直接创造自然资源、物质财富,但好的管理可以更为科学合理的利用与配置资源,使资源发挥出最大的效益,从而尽可能的减少资源的浪费与内部消耗 。 [
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2011-09-22
团队领袖如何关注和参与初级员工的培养
在规模较小的团队,团队领导有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大,领导的大部分时间都和高级员工在一起,这时激励、鼓励、监督和发展初级员工就成为那些高级员工的责任。 [
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2011-09-21
让员工忙得有价值
作为管理者,乐于见到员工忙碌。但是,现在我们却需要一个观念革新:别让员工瞎忙,要让员工忙得有价值。软件工程专家汤姆.迪马可说,“优秀的公司从来没有给我留下忙碌的印象” [
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2011-09-21
本土人力资源软件开发五大误区
可以说我这一辈子与人力资源管理信息化结下了不解之缘,从最开始编制简单的人员查询花名册至今,我已经在人力资源软件开发领域工作了16年。回顾这些年的经验,感觉人力资源管理软件开发与其他类型的软件开发比较起来,还是有很多难点和特殊性的,总结出来,与大家共同探讨。 [
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2011-09-21
如何当好发现千里马的伯乐
成功的招聘经理人都有其相似性,他们怀揣着某种系统——一套深思熟虑的计划,对候选人的优势和劣势进行评估,并将评估条件作为聘用标准。能成功作出聘用决策的人,绝不会一味跟着感觉走。 [
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2011-09-21
论再造企业人力资源管理体系再造
随着知识经济的到来和经济全球化的实现,企业的市场环境发生很大变化,消费者需求趋向多样化、个性化。企业从生产经营型向经营服务型转变,满足顾客需求成为企业经营的核心内容。企业员工的工作、 [
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2011-09-21
新时代呼唤的人力信息化资源管理
人力资源HR(Human Resources)管理是将企业组织内所有的人力作为资源进行最合适的调配和利用,以科学的方法使企业的人与事实现最适当的配合,最有效地发挥员工的资源效应, [
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2011-09-21
基于e-HR的知识型人力资源开发
对人力资源开发HRD(Human Resource Development)进行专业学科的探讨非常重要,已经日益成为理论界探讨的最为频繁的课题之一。人力资源开发主要包括培训、职业生涯开发、 [
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2011-09-21
企业e-HR建设的探讨
近些年来,网络技术的飞速发展推动了企业管理模式的网络化。同时,在当今人才短缺的情况下,企业的人才优势将是企业竞争力的重要源泉。因此人力资源部门必须更多地投身于人力资源的发展和规划。 [
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2011-09-21
如何建立项目的范围
IT 业内早期的项目比较直接,简单。大部分是把企业内部的运作进行自动化,例如薪资管理系统,库存管理系统等。这些项目的范围可以从功能部门的工作内容,和雇员的工作说明,按人工运作流程等方面搜集功能需求,进而建立项目的范围。 [
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2011-09-20
项目管理过程之变更控制
变更控制的目的并不是控制变更的发生,而是对变更进行管理,确保变更有序进行。对于软件开发项目来说,发生变更的环节比较多,因此变更控制显得格外重要。 [
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2011-09-20
项目范围管理是项目成败的关键
一个项目从其一成立开始,项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的,包括项目管理的九大知识领域(包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理),无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而,要这九大知识领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话,我认为其中项目范围管理是最为重要的。 [
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2011-09-20
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