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信息系统项目管理师
>> 管理知识
管理知识
重视企业信息化中的风险管理
信息化要顺利走向成功,必须进行有效的管理风险,而认识并理解企业信息化的每一个阶段的主要目标与工作内容,掌握信息化风险管理的方法,准确进行风险分析是有效风险控制的关键。 [
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2011-10-11
信息系统项目风险及控制措施
信息系统项目风险及控制措施 [
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2011-10-11
醒目风险管理:IT项目风险管理
一般来说,软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时,经常认为每件事情都会像计划那样运行,或者,又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情, [
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2011-10-11
信息化风险及风险管理研究
随着信息化的发展,信息化的风险与风险管理问题已经成为各个国家、国际组织所普遍关注的问题。如何进行信息化的风险管理,保障网络空间的安全也成为关系信息化能否健康发展的重大问题。 [
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2011-10-11
浅论软件外协项目的风险管理
任何项目都和其它经济活动一样,带有一定的风险,软件开发项目自然也包含各种各样的风险,其中比较典型的一类就是软件外协项目的风险。完全避开或消除风险是不可能的,但是我们可以尽量的减少损失,将威胁化为机会,这就要求项目主体充分了解和掌握风险的来源、性质以及发生规律,进而实行有效的管理。 [
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2011-10-11
项目风险管理技术——VERT方法综述
摘要:VERT方法最初的运用对象大多数属于国防系统研制的计划管理和风险决策分析。近年来,高技术研制项目已广泛渗入民用产品和一般工业企业, VERT方法的应用已扩展到各行各业,IT行业也不例外,显示出VERT的广阔应用前景。我们旨在将VERT方法引入软件领域,为项目管理人员进行项目风险分析提供一种行之有效的方法。 [
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2011-10-11
项目管理中风险分析的基本概念
摘要:在进行大型的软件项目开发中,往往需要采用许多新的、复杂的技术,投入巨额的资金,组织庞大的研制队伍,以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素,造成失败的风险。本文对项目管理中风险分析的基本概念进行了较为详细地探讨,具有一定的指导意义。 [
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2011-10-11
项目风险管理及“蒙特卡罗方法”介绍
项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分,正在受到越来越多的重视。在美国项目管理学会的(项目管理知识体系指南》2000版中,风险管理一章被完全重写,说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。 [
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2011-10-11
创新项目中风险的几个基本特征及管理对策
技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济活动。在技术创新过程中,不可避免地要遇到各种风险。随着我国实行市场经济,竞争日趋激烈,技术创新风险已经成为障碍技术创新的重要因素之一。 [
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2011-10-11
软件开发项目范围、成本管理问题分析
某公司签订了某省档案局一个项目,主要是为该用户开发一套档案管理系统和门户网站,该公司为了拿到该项目,在价格上作了大量的让步,而公司没有对项目的范围进行确定,也没有对项目的成本进行估算,就与用户签订了合同。在项目启动后,由于对项目的范围没有确定,导致项目的需求总是在变化,项目周期一再延期,用户也不满意,公司项目小组也很累,成本也很难控制! [
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2011-10-10
IT管理:提升IT预算进程的五种途径介绍
对IT行政者而言,预算进程经常是一种非常紧迫的任务,尤其是他们面临持续的费用压力并需要展示他们技术投资的商务价值的时候。专栏作家James Champy提出了一些如何使得预算进程更加健康、更加高产的方法。 [
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2011-10-10
IT项目如何估算成本?
对一个项目的评估,往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会,客户给你简单介绍了一点需求,或者发给你一份写的很粗略的文档,就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候,遇到过好多好多的这类问题。 [
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2011-10-10
IT服务引入成本管理的意义
IT成本管理的缺失造成了许多的问题: IT部门在现有条件下能否提供更好的服务? 为什么IT服务部门的预算总是相对较高? 实施运营一个新的IT服务系统究竟成本是多少? [
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2011-10-10
信息技术发展对建筑工程造价管理的影响
随着这几年信息技术的发展和在各行业应用的逐步深入,工程造价领域特别是预(决)算的编制方法和手段也发生了巨大的变化。多年从事造价管理工作的预算员均深有体会,早期在编制工程预(决)算时,完全靠纸笔 [
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2011-10-10
项目成本管理有效建议
究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出。 [
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2011-10-10
软件应用对项目成本管理的作用
随着建筑施工行业的平均利润率不断降低,加强施工过程的成本控制越来越被施工企业所重视。一些具有实力的软件公司在深入研究施工项目成本控制的客观规律的基础上,研制开发了适用于施工项目成本管理的软件系统。 [
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2011-10-10
如何进行项目成本管理
究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出。 [
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2011-10-10
浅谈化工企业供应链管理的信息化应用
一、供应链和供应链管理 工业革命以后,生产工具的不断改进和新技术的应用,使得制造业的生产效率空前提高,正由于生产效率不断迅速提高,社会商品供给短缺变为供给过剩,卖方市场最终转变为买方市场。进入20世纪90年代 [
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2011-10-10
关于企业潜成本理论的探索
近30年来,世界日益加快了由传统工业经济向知识经济的转变。在传统工业经济基础上形 成和发展起来的企业成本理论也面临知识经济的严峻挑战。为适应知识经济的挑战,依靠知识资源推动企 [
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2011-10-10
七个重要的管理方法
一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则,这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。 [
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2011-10-09
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