专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
用户登录:
登录
注册
QQ客服
地区
全国
重庆
福建
山西
宁夏
云南
海南
青海
北京
广东
湖北
安徽
河南
辽宁
陕西
西藏
上海
江苏
湖南
山东
四川
吉林
甘肃
新疆
天津
浙江
河北
江西
贵州
广西
内蒙古
黑龙江
软题库
培训课程
信息系统项目管理师
高项首页
资讯
报考指南
考试大纲
考试报名
综合知识
案例
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
论文
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
备考经验
资料下载
培训课程
考试中心
每日一练
章节练习
历年真题
考试题库
人才专栏
论坛
当前位置:
信管网
>
信息系统项目管理师
>> 管理知识
管理知识
软件开发进度管理的四个问题
制定软件项目进度表有两种途径:其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。 [
更多...
]
2011-10-09
十大管理技巧帮你统筹时间
你是否有过这样的经历:某一天,你雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净,可到头来却一事无成?也许每个人都曾有过这样的经历,但在某些人身上表现得格外明显。时间管理可以帮助你把每一天、每一周甚至每个月的时间进行有效的合理安排。运用这些时间管理技巧帮你统筹时间,对于每个人来说都是非常重要的。 [
更多...
]
2011-10-09
软件开发项目服务过程
对用户委托的信息技术/软件开发项目,我们有一套完整的开发流程。我们的开发流程如下: [
更多...
]
2011-10-09
如何管理多个IT项目
时间管理:很多时候超负荷运转的项目经理似乎要不断地解决一个又一个的危机,从来没有停止。你需要快速地确定你要做什么和你有多少时间。作为一个程序编制经理你不可能微观管理每一个单独的任务,而且你将不得不开始关注于在所有的项目之中管理你的时间。 [
更多...
]
2011-10-09
周伯生教授谈软件研发项目管理
软件因其复杂性和难以度量,使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性。那么,如何确保软件项目的质量?软件研发项目管理又应该遵循什么标准呢?本期访谈中,北京航空航天大学计算机科学与工程系周伯生教授将为我们进行介绍。 [
更多...
]
2011-10-09
针对“具体的人”进行管理 激发自我管理的激情
对于彼得·德鲁克何以成为管理大师,我一直没有搞懂。这个谜底,一直到我读了德鲁克的《旁观者》之后,才有所领悟。 [
更多...
]
2011-10-09
项目管理 从工艺到品质
学过陶艺的人都知道,在第一次做的时候,无论是彩泥和得多好,手法是多么准确,做出来的东西怎么看都不觉得是件艺术品。 [
更多...
]
2011-10-09
项目管理文化四味
成功的项目管理具备一种能够快速变革、快速适应变化的文化和组织。 合作与竞争 某集团投资千万元招标信息化项目,该项目又包含了一揽子小项目。对于ABC计算机公司来说,这是个千载难逢的好机会。 [
更多...
]
2011-10-09
项目管理与足球比赛――浅谈项目的人力资源管理
项目管理与足球比赛 ――浅谈项目的人力资源管理 项目管理与足球比赛有很多共同点,我们把项目经理比作球队的主教练,来模拟一下整个项目运作过程。 [
更多...
]
2011-10-09
CIO如何跟“IT盲”领导交流
对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有IT背景的领导谈论IT项目,是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导,CIO与其更是难以相处。但是,工作还是要做的,信息化项目如果没做好,责任还是要CIO来承担的。所以,跟这些“IT盲”的领导进行沟通时,是要讲求一些技巧的。 [
更多...
]
2011-10-08
项目开发心得之人力资源配置
从2007年11月开始第一次负责一个网站的开发,到目前大致的框架及主体功能已基本完成,虽然自己感觉不是很满意,但第一次当项目经理能完成自己也算还过得去,现将自己项目开发过程中的一些心得陆续在总结出来与大家一起分享,希望能对大家在项目管理及项目开发的过程中有所帮助。 [
更多...
]
2011-10-08
强有力的技术型团队是项目成功的关键
在IT项目中,一支强有力的技术型团队是项目成功的关键,那么如何才能建立出这样一支成功的技术型项目团队? 衡量团队竞争力的五级成熟度模型 [
更多...
]
2011-10-08
软件项目中各类人员共通心理剖析
“软件业,以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现,对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者,非常有必要对其进行一一剖析,找出心结,然后对症下药,加大沟通力度,提高开发效率。 [
更多...
]
2011-10-08
项目管理之游戏设计中的合作
回顾电脑游戏工业的初期,一个开发队伍只有少数几个人的现象一点儿也不奇怪。随着游戏的规模和复杂度的发展,游戏开发任务现在往往由30-40个人分担。几个设计者共同为一个游戏工作已成常事。 [
更多...
]
2011-10-08
项目管理中的“三个代表”
项目管理中的“三个代表”到底是那三个代表?让我们来看看:代表客户的利益、代表员工的利益、代表公司的利益。 [
更多...
]
2011-10-08
由开发团队的等级制度说开去
很多公司的开发团队都是分为:项目经理、开发经理、开发组长、开发人员这么几层。这是一种典型的等级制度。不出意外的话,这种结构清晰、分工明确的管理体系是最优的。但经过无数次的实践表明 [
更多...
]
2011-10-08
什么情况下结队编程不行
结对编程不是万灵的。因为它需要两个人不断的沟通,一起做决定,如果不能沟通或者做不了决定的话,结对编程就行不通了。 [
更多...
]
2011-10-08
软件人才短缺 结构有待调整
软件以智力和知识为基础的生产方式决定了它较之其他产业强调人才的重要性。软件产业的竞争越来越集中到对人才的竞争。软件产业具有自己的特殊性,主要表现在软件产业的发展更加依赖于人力资本, [
更多...
]
2011-10-08
建立和谐团队的四大密码
无论你是谁,是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员,还是政府官员,都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。 然而,事实证明, [
更多...
]
2011-10-08
案例:如何控制IT项目中的人员流动问题?
(一) 案例:如何控制IT项目中的人员流动问题? 我是一名从事对日外包工作的程序员,对日外包项目一般对技术熟练度要求不高,但在项目时间上要求的比较苛刻。可是我们项目的人员流动却很频繁。如何来控制人员流动成了当务之急。以前也有通过签合同的办法来控制,但这会使想走的人工作消极,并不能解决根本问题。 [
更多...
]
2011-10-08
考试介绍
报考指南
报名时间
报名条件
考试时间
考试大纲
考试教程
成绩查询
证书领取
真题下载
免费领取学习资料
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
一键领取
推荐文章
各省市软考报名简章
软考办
北京
天津
河北
山西
上海
江苏
浙江
安徽
湖北
湖南
广东
广西
云南
西藏
江西
陕西
福建
吉林
辽宁
海南
山东
河南
重庆
甘肃
四川
贵州
青海
新疆
宁夏
内蒙古
黑龙江
信管网APP下载
考试信息推送
免费在线答题
优惠报班活动
直播录播辅导
推荐内容
PMP学习网
|
软题库
|
网考网
|
注册消防考试网