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信息系统项目管理师
>> 管理知识
管理知识
如何管理软件开发过程的进度
信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及,使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻,但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、 [
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2011-10-13
关键路径法在项目管理中的应用
摘要 :本文从项目管理的角度出发,介绍了关键路径法在项目管理中应用的一般步骤,描述了其主要特点和不足;并提出在根据多目标约束条件下如何对关键路径法进行网络优化的方法。 [
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2011-10-13
令人烦恼的项目估算
对一个项目的评估,往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会,客户给你简单介绍了一点需求,或者发给你一份写的很粗略的文档,就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候,遇到过好多好多的这类问题。 [
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2011-10-13
进度管理:倒排进度
你有选择的权力-司空见惯的倒排进度 摘录的案例: [
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2011-10-13
生命周期管理提高软件开发效率
一个组织通常为多个客户生产软件,而客户的要求也是多样化的。一种软件生命周期往往不能适合所有的情况,因此组织可以规定多种软件生命周期供项目使用。这些软件生命周期一般从软件 [
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2011-10-13
按期完成IT项目的10条建议
变化无常的时间计划,或高估或低估时间期限,也就是所谓的“需求渐变问题”,以及突如其来的员工生病事件或供应失败等等——这些都是会导致您的IT项目出错(或可能出错)的因素。 [
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2011-10-13
IT人员的时间管理-Rajesh Setty
根据上文我个人的总结为时间管理的最高境界并不是关注重要而紧急的事情,而是关注重要而非紧急的事情。关注重要而紧急的事情是局眼于现在,关注重要而不紧急事情则是为未来投资。 [
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2011-10-13
浅谈项目经理的质量管理理念
在当今这个知识与质量的时代里,企业(项目)想求生存、谋发展,就必须不断地提升科技与质量水平,创造“一流质量”。企业的发展实践也证明,企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量, [
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2011-10-12
质量管理工具:鱼缸会议
喜欢将错误归结于自身之外的因素,是管理中常见的现象。销售部门责怪制造部门:“我们一直达不到销售目标的原因,是我们的品质无法同别人竞争”;制造部门责怪工程部门 [
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2011-10-12
软件质量的“奥秘”—虚伪的质量
注:下面此文中提到的质量的行政与情感色彩,只是温伯格从心理学的角度揭示和探究组织内管理改进的方式,请勿以此来片面的理解“质量”,并作为自己无法开发出高质量产品的借口 [
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2011-10-12
项目质量保证的定义
ISO 9000:2000质量管理体系-基础和术语定义"质量保证"是质量管理中致力于对确保产品达到质量要求而提供信任的工作。 [
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2011-10-12
项目质量管理分析
质量是一个实体的性能总和,反映的是企业对目标的追求及需求满足的程度。如果说质量是企业的生命,那么对于工程企业来说,项目质量管理就是维持和延长企业生命的必要手段 [
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2011-10-12
一种软件过程质量的度量方法
1 引言 从20 世纪80 年代,人们就开始研究软件质量模型,并取得了不少成果,得到了一些有效的质量模型,包括McCall 模型、Boehm 模型、ISO9126 模型等。 通 [
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2011-10-12
质量体系文件概论
1. 什么是质量体系文件: 描述一个企业质量体系结构,职责和工作程序的一整套文件。 质量体系是实施质量管理所必需的组织结构、程序、过程和资源。一个企业的质量管理就是通过对 企 [
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2011-10-12
软件代码改错
改错是个大悲大喜的过程,一天之内可以让人在悲伤的低谷和喜悦的颠峰之间跌荡起伏。如果改过了成千上万个程序错误,那么少男少女们不必经历失恋的挫折也能变得成熟起来。 我从大 [
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2011-10-12
基于VXI总线测试系统的通用测试软件探讨
1 引言 各国武器装备发展的实践表明,武器装备实行“三化”(通用化、系列化、模块化)不仅是发展武器装备的需要,而且对推动国防科技进步也起到非常重要的作用。它的目的就是为了 [
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2011-10-12
如何从测试角度对软件质量进行量化评估
软件质量的量化评估,最重要的一点是经验。同时科能需要大量统计工作作为铺垫。 下面我主要从bug统计来说一下我的经验。 [
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2011-10-12
CIO直面风险管理
在过去十年中,IT所带来的风险在大多数公司中已经出现了显著的变化。现今,IT问题所带来的潜在风险,已经远远超出IT投资本身,这种情况几乎普遍存在。比如,很多公司花费数百万美元部署了ERP系统 [
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2011-10-11
如何制定项目风险管理方案
在全面分析评估风险因素的基础上,制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键,它直接决定管理的效率和效果。因此,详实、全面、有效成为方案的基本要求,其内容应包括:风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。 [
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2011-10-11
正确认识项目风险 临“险”不惧
项目风险如影子般伴随着项目的始终,随时对项目构成威胁。能否及时发现、规避项目风险,体现了项目经理的项目风险管理能力。本期,将着重介绍IT项目风险的种类,以及对项目风险进行有效地管理的方法。 风险无处不在 [
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2011-10-11
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