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信息系统项目管理师
>> 管理知识
管理知识
CIO如何管理了解不深的信息化项目
CIO在管理信息化项目时,其实往往对接手的项目不怎么熟悉。以前笔者在一家企业中做CIO,总经理说企业要上一个ERP软件。那时我虽然知道 ERP,但对于这个软件到底是什么 [
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2011-10-18
汽车信息娱乐系统的技术需求分析
本文介绍了当前汽车软件行业的现状,分析了当前汽车消费者对汽车信息娱乐系统软件功能的主要功能和性能的需求,并介绍了风河系统公司的解决方案的特性。这些行业分析和解决方案有助于中国汽车设计工程师掌握当前汽车行业的发展趋势和最新的技术现状。 [
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2011-10-17
如何对电子商务系统进行需求分析
在具体的研究需求分析之前,我们先了解一下软件工程这个概念。软件工程分为三个层次,过程层、方法层、工具层。在最基础的过程层,最重要的就是一组被称为关键过程区域(KPAs)的框架 [
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2011-10-17
软件项目需求的关键
做软件项目需求最重要就是分解用例场景,没有用例就不是需求。软件工程这类书要学,不过软件工程软件项目需求最关键就是用例场景的合理建立,这条,好象没有什么大学教科书谈到, [
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2011-10-17
做好配电网GIS开发初期功能需求的描述
简介:配电网GIS开发的初期,电力部门对软件开发公司提出的功能需求,直接决定了软件功能是否完备及运行效果的好坏。做好功能需求描述才会有更适合需求的GIS。 关键 [
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2011-10-17
项目前期调研客户需求常用的两种方式
需求调研可以分为接单前的需求分析,和接单后的详细需求分析,前者用于为客户写建议方案,有针对性地做产品演示等,在目前ERP项目竞争异常激烈的情况下,了解客户需求, [
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2011-10-17
需求调研在ERP项目选型中的重要作用
需求调研在ERP项目中是非常重要的一个环节,他的作用是非常大的。 系统选型的前提 [
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2011-10-17
信息化项目分包商应如何选择
对于大型管理信息系统而言,由于系统的复杂性以及所涉及的多学科、多专业的特点,完全由一个承包商来承担全部的工作往往具有较大的风险。人力资源比较丰富,技术人员的工资较低, [
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2011-10-17
软件工程-软件目的需求开发与管理
需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作,据调查显示在众多失败的软件项目中,由于需求原因导致的约占到45%,因此,需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。 [
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2011-10-17
项目为什么总是做不完?范围管理要界定
做过项目的人可能都会有这样的经历:一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”,而开发方在“就地还钱”。 [
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2011-10-17
软件项目需求管理简述
需求的概念 从根本上说,需求来源于用户的“需要”和“要求”,这些“需要”和“要求”被分析、整理、确认后形成完整的文档,该文档详细地说明了产品“应当”实现的功能。 需求的重要性 [
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2011-10-17
沟通从“头”开始
-茅忠群砸墙,是毅然决然;韦尔奇沟通,是群策群力。 [
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2011-10-14
浅谈团队沟通需要预防的三个误区
一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说,要尽可能地与员工们进行交流,使员工能够及时了解管理者的所思所想,领会员工的所思所想 [
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2011-10-14
沟通从细节做起
很多管理者都认为沟通是一件非常简单的事情,甚至没有人承认自己不会沟通。但是,在一个企业里,各级管理人员要想把沟通做到位,并没有想象的那么简单,只是大多数人意识不到沟通的复杂性而已。 [
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2011-10-14
项目经理与客户沟通的宜与忌
摘要: 我们知道,项目经理有75%到90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。然而,项目经理的沟通工作中,与客户的沟通尤为关键,因为它在很大程度上决定了项目的成败。 [
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2011-10-14
《IT项目管理》总结:项目沟通管理
沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾,它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。 [
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2011-10-14
如何让新成员快速融入项目团队
摘要:在项目的运作过程中,项目经理可能会根据项目的实际需要增加新的项目成员。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务?这应该是所有项目经理所期盼解决的问题。 [
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2011-10-14
监理师协调——人际沟通的禁忌
监理工程师从监理工作的性质上,本身具有协助管理及监控的角色,有时会难免有位高权重的优势,这时在沟通时往往会触犯如下一些禁忌。 [
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2011-10-14
信息沟通的几种方式及其适用情境
摘要:一项调查表明,项目管理人员有70%左右的时间花在信息沟通上。的确,“信息沟通”在项目建设的过程中具有至关重要的作用。我们知道,要想实现有效的沟通,除了当事人要具备良好的沟通技巧外,沟通方式的正确选择也是非常重要的。 [
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2011-10-14
项目沟通管理
回想一下你所经历的项目,有没有出现过以下这样的情况:客户在检查项目阶段成果时,指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中,并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员 [
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]
2011-10-14
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