专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
用户登录:
登录
注册
QQ客服
地区
全国
重庆
福建
山西
宁夏
云南
海南
青海
北京
广东
湖北
安徽
河南
辽宁
陕西
西藏
上海
江苏
湖南
山东
四川
吉林
甘肃
新疆
天津
浙江
河北
江西
贵州
广西
内蒙古
黑龙江
软题库
培训课程
信息系统项目管理师
高项首页
资讯
报考指南
考试大纲
考试报名
综合知识
案例
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
论文
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
备考经验
资料下载
培训课程
考试中心
每日一练
章节练习
历年真题
考试题库
人才专栏
论坛
当前位置:
信管网
>
信息系统项目管理师
>> 管理知识
管理知识
项目管理:不只是你嫁我娶这么简单
项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程,项目管理是保证项目成功的手段,成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标,项目成功才是项目实施的最终目标,也是项目关系人的众望所归。 [
更多...
]
2011-10-20
变技术项目为商业项目
内容简介:市场经济中,科技成果转化,是科技成果进入市场。但是科技成果只是技术项目。一般地说,市场需要的不是技术项目,而是商业项目。使技术项目变为商业项目,就是科技成果的项目转化。 [
更多...
]
2011-10-20
岗位胜任力与高绩效员工
如果对员工现有的能力以及决定绩效的因素缺乏认识,那么培训就容易陷入误区,成为企业运营中的一个负担,而不是创造利润的一个机会。 [
更多...
]
2011-10-20
项目整合管理
项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作,主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目管理 [
更多...
]
2011-10-20
风险管理:计划要赶上变化
“计划赶不上变化”,是H公司主管IT部门的卢经理过去常说的一句话。他的话并非牢骚,而是真实地表达了这几年信息化规划和需求之间,“按下葫芦浮起瓢”的窘境。 [
更多...
]
2011-10-19
如何控制信息技术外包的风险?
失控与风险控制 风险失控还表现在:服务不能及时到位以及质量无法保证;灵活性减弱,需求的变化及其满足必须与外包商协调后才能得到解决;成本攀升,外包商常常会要求支付一些附加费用;企业秘密和机密信息 [
更多...
]
2011-10-19
风险管理与管理信息系统建设
最近,关于工程建设项目管理系统建设风险的讨论越来越多了,风险以及风险管理这两个概念,大家可能都有自己的理解,但是这种理解是否能够成为一种共识,不得而知。因此,本文希望就这个问题进行一些有关的探讨,旨在强化理解和增加它们在实际工作中的应用。 [
更多...
]
2011-10-19
信息系统建设项目风险评估方法
评估这个词并不陌生,但项目风险评估在我国的应用还不太广泛,信息系统建设项目的风险评估的应用就更少了。实际上,几乎干什么事情都或多或少地存在着风险,对于我们已经顺利完成了的项目, [
更多...
]
2011-10-19
项目遇险的3个问题,4个因素和8个信号
三个问题篇 在你的职业生涯里,总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然,那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧,从坏的方面看项目的完蛋或许会威胁到你的职业安全性了 [
更多...
]
2011-10-19
关于敏捷风险管理
风险管理包括风险评估、舒缓风险影响以及监控风险。很多敏捷用家相信敏捷开发项目风险管理过程跟传统项目差不多,虽然这过程在敏捷的内容中较为轻盈,但是在找寻、过滤、优先化以及制造解决方案上的步骤跟传统项目中很接近。 [
更多...
]
2011-10-19
项目风险管理技术方法
在本文中,我们介绍两个项目风险管理的方法,分别是头脑风暴法和核对表法。 一、头脑风暴法 [
更多...
]
2011-10-19
信息安全风险评估之我见
在信息安全产业界,风险评估早已不是陌生话题,几年以来,各安全公司完成的风险评估项目已不在少数,甚至在几乎所有的信息安全服务厂商中,风险评估都是其核心业务。 风险评 [
更多...
]
2011-10-19
如何组织软件团队的人员
软件开发过程中人的因素对成败起着决定性的作用,人员之间联系的多少和联系的方式与生产率直接相关。随着团队成员数量的增加,联系会复杂起来,人员相互之间的联系并不是按线性关系增长。 [
更多...
]
2011-10-18
项目管理中如何与合作伙伴合作
经常听到项目经理抱怨,在项目的开发过程中与公司的合作很艰难,不是出现无法按期完工,就是在实施的过程中质量无法保证;不是公司实力太弱,就是公司太强势而无法控制..。 [
更多...
]
2011-10-18
我对一个IT项目开发团队的想法
毫无疑问,在这个风云变幻的IT领域,管理和技术是同样重要的。在我看过的一本叫《IT史记》的书中,介绍了众多IT的知名企业,他们很多都是通过技术起家,赢得用户的信赖, [
更多...
]
2011-10-18
如何打造项目经理组成为强大的团队
首先,我们要区分集体和团队:简单地说,集体就是由多个各自承担某项职能的人组合起来的有组织的整体。团队则是由拥有共同目标与荣誉,由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说 [
更多...
]
2011-10-18
学会心理沟通原则十五条
一、讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。 二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教 [
更多...
]
2011-10-18
浅谈战略-薪酬之间的关系
在很多企业往往会碰到这样的问题,当企业战略定下来了,职能部门在如何设计本职能的战略去支持公司的战略方面不知道如何下手。另外,对于很多企业来说,公司战略就是市场目标或者是销售订单目标, [
更多...
]
2011-10-18
PM在团队管理中的尴尬
对项目经理而言,团队的建设与管理有时候真的是很尴尬。当今的项目经理,很多都是从技术转向管理的,在人事方面真的是不仅没有基础而且没有经验。 尴尬 [
更多...
]
2011-10-18
构建部署成功软件项目专业人员做好心理准备
金融危机和经济低迷使得CIO不得不勒紧裤腰带,公司因此削减成本将成为非常现实的措施。许多CIO透露其公司近期也正考虑调整一些IT项目,将有限的预算资金重新调配。 但 [
更多...
]
2011-10-18
考试介绍
报考指南
报名时间
报名条件
考试时间
考试大纲
考试教程
成绩查询
证书领取
真题下载
免费领取学习资料
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
一键领取
推荐文章
各省市软考报名简章
软考办
北京
天津
河北
山西
上海
江苏
浙江
安徽
湖北
湖南
广东
广西
云南
西藏
江西
陕西
福建
吉林
辽宁
海南
山东
河南
重庆
甘肃
四川
贵州
青海
新疆
宁夏
内蒙古
黑龙江
信管网APP下载
考试信息推送
免费在线答题
优惠报班活动
直播录播辅导
推荐内容
PMP学习网
|
软题库
|
网考网
|
注册消防考试网