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解析：挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）
【解析】挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）A、完工尚需估算B、进度绩效指数C、完工估算D、完工偏差 [更多...]
2017-03-01
解析：分析“应对策略实施后，期望的残留风险水平”的活动属于项目（）的内容
【解析】分析“应对策略实施后，期望的残留风险水平”的活动属于项目（）的内容A、风险识别B、风险分析C、风险应对计划D、风险监控 [更多...]
2017-02-23
解析：某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合
【解析】某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是（）万元。A、1800B、2400C、1200D、3000 [更多...]
2017-02-23
解析：在北方的冬季，一般企业都会给员工发放采暖费。对于项目管理来说，企业支付的这部分成本属于（）
【解析】在北方的冬季，一般企业都会给员工发放采暖费。对于项目管理来说，企业支付的这部分成本属于（）A、固定成本B、隐性成本C、间接成本D、沉没成本 [更多...]
2017-02-23
解析：进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（）
【解析】进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（）A、其他活动的延迟B、是否出现新的关键路径C、分配给关键路径上其他任务的资源D、进度计划中历时最长的任务 [更多...]
2017-02-23
解析：在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为
【解析】在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（）A、赶工B、快速跟进C、资源优化D、提前量和滞后量 [更多...]
2017-02-23
解析：以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是（）A、一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体
【解析】以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是（）A、一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析B、未经批准的变更请求不需要在变更日志中记录C、变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录D、变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准 [更多...]
2017-02-23
解析：配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（）。
【解析】配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（）。A、项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配B、识别，记录对项目文件的更改C、批准或否决对项目文件的改变D、对项目可交付成果或基准变更的记录 [更多...]
2017-02-20
解析：项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→（）A、同意或否决变更→变更影响评估→执行
【解析】项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→（）A、同意或否决变更→变更影响评估→执行B、执行变更→变更影响评估→同意或否决变更C、变更影响评估→同意或否决变更→执行D、同意或否决变更→执行→变更影啊评估 [更多...]
2017-02-20
解析：在项目进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项
【解析】在项目进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项目经理应该更新的第一份文件是（）A、项目管理计划B、质量管理计划C、成本管理计划D、项目进度 [更多...]
2017-02-20
解析：以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是：（）A、项日管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控
【解析】以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是：（）A、项日管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾B、项目管理计划是自上而下制定出来的c、项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果D、制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通 [更多...]
2017-02-20
解析：引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一
【解析】引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引导技术在项目中应用A、专家判断B、头脑风暴C、冲突处理D、会议管理 [更多...]
2017-02-20
解析：以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（）A、项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓
【解析】以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（）A、项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权B、项目章程规定了项目的总体目标，包括范围时间成本和质量等C、项目章程由项目发起人签发D、项目经理有权修改项目章程 [更多...]
2017-02-17
解析：以下关于开标与评标的叙述中，不正确的是（）A、评标委员会的数量为单数，其中技术、经济等方面专家
【解析】以下关于开标与评标的叙述中，不正确的是（）A、评标委员会的数量为单数，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的1/2B、招标人自收到评价报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日C、衣服必须进行招标的项目，招标人应该确定排名第一的中标候选人为中标人D、评标报告应当有评标委员会全体成员签字 [更多...]
2017-02-17
解析：系统集成商在承接项目之后，一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任再进行约束和
【解析】系统集成商在承接项目之后，一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任再进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（1）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度，质量。以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（2）文件之中。（1）A、为项目进行资源分配B、确定项目绩效目标C、提升项目实施效率D、选择合适的供应商（2）A、项目资源估算B、项目资源分配C、项目工作说明书D、项目经理职业 [更多...]
2017-02-17
解析：项目立项包括：项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、（）属于项
【解析】项目立项包括：项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、（）属于项目可行性分析阶段的内容A、编制立项申请B、编制项目建议书C、项目评估D、重新报批可研性 [更多...]
2017-02-17
解析：项目建议书是项目建设单位进行项目申请时提交的文件，其中“项目建设目标与主要内容建设”一般出现在
【解析】项目建议书是项目建设单位进行项目申请时提交的文件，其中“项目建设目标与主要内容建设”一般出现在项目建议书的（）部分。A、项目建设单位概况B、项目建设必要性C、总体建设方案D、业务分析 [更多...]
2017-02-14
解析：V模型是一种典型的信息系统项目的生命周期模型，它标明了测试阶段与开发过程各阶段的对应关系，其中
【解析】V模型是一种典型的信息系统项目的生命周期模型，它标明了测试阶段与开发过程各阶段的对应关系，其中（）的主要目的是针对详细设计中可能存在的问题，尤其是检查各单位之间接口上可能存在的问题。A、单元测试B、集成测试C、系统测试D、验收测试 [更多...]
2017-02-14
解析：组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（）对项目执行方式有很
【解析】组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（）对项目执行方式有很大的影响A、组织沟通B、组织文化C、组织管理D、组织结构 [更多...]
2017-02-14
解析：与组织日常的、例行的运营工作不同，项目具有些非常明显的特点。“没有完全一样的项目”体现了项目的
【解析】与组织日常的、例行的运营工作不同，项目具有些非常明显的特点。“没有完全一样的项目”体现了项目的（）A、临时性B、独特性C、差异性D、系统性 [更多...]
2017-02-14

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