2024年系统集成项目管理工程师真题及答案-考试试题-真题解析-真题下载-信管网

专业系统集成项目管理工程师网站|培训机构|服务商（系统集成项目管理工程师学习QQ群：672729477，客服QQ：800184589）

QQ客服

软题库培训课程

系统集成项目管理工程师

当前位置：信管网 > 系统集成项目管理工程师 >> 考试试题

考试试题

解析：在以下基于配置库的变更控制的图示中，①应为（）
【解析】在以下基于配置库的变更控制的图示中，①应为（）A、读写B、删除C、变更D、复制 [更多...]
2017-03-09
解析：规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（）不是规划风险应对的工
【解析】规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（）不是规划风险应对的工具与技术。A、应急应对策略B、概率和影响矩阵C、专家判断D、消极风险或威胁的应对策略 [更多...]
2017-03-08
解析：公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，它设立了一个应急储备，包括处理
【解析】公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，它设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件，资金或资源。这属于（）A、风险回避，用应急储备避免风险的发生B、风险接受，用应急储备接受风险的发生c、风险转移，因为应急储备使项目成本提高D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险 [更多...]
2017-03-08
解析：配置控制与变更包含着几个重要的任务，变更申请，变更评估，通报评估结果，变更实施，变更验证，与确
【解析】配置控制与变更包含着几个重要的任务，变更申请，变更评估，通报评估结果，变更实施，变更验证，与确认，变更发布等。其中变更实施的主要负责人一般是（）A、CCBB、项目经理C、配置 [更多...]
2017-03-08
解析：配置项的状态可分为草稿（）修改三种，下图体现了配置项的状态变化。
【解析】配置项的状态可分为草稿（）修改三种，下图体现了配置项的状态变化。A、发布B、正式C、基线D、基准 [更多...]
2017-03-08
解析：软件文档分为（）三类 D、开发文档产品文档管理文档
【解析】软件文档分为（）三类A、需求分析文档设计文档编码文档B、开发文档产品文档维护文档C、项同文档产品文档培训文档D、开发文档产品文档管理文档 [更多...]
2017-03-08
解析：采购过程需要进行控制，以发现采购计划与实施采购过程中的偏差。以下关于采购控制叙述中，不正确的是
【解析】采购过程需要进行控制，以发现采购计划与实施采购过程中的偏差。以下关于采购控制叙述中，不正确的是（）。A、控制采购过程中是买方需要做的，卖方不需要控制采购B、控制采购是管理采购的关系，监督合同执行情况，并根据需要实施的变更和采取纠正措施的过程C、控制采购过程中可通过绩效评估，预测卖方未来项目执行能力D、控制采购需要进行财务管理工作 [更多...]
2017-03-06
解析：实施采购过程中往往需要综合采用多种办法，来保证采购能够顺利进行。（）不属于实施采购过程中需要用
【解析】实施采购过程中往往需要综合采用多种办法，来保证采购能够顺利进行。（）不属于实施采购过程中需要用到的方法和技术。A、投标人会议B、自制/外购分析C、独立估算D、采购谈判 [更多...]
2017-03-06
解析：合同索赔是合同管理的一项重要内容，合同索赔流程的正确步骤是（）
【解析】合同索赔是合同管理的一项重要内容，合同索赔流程的正确步骤是（）1.发出索赔通知书2.监理工程师答复3.提交索赔材料4.索赔认可5.提交索赔报告A、12354B、21354C、13245D、32145 [更多...]
2017-03-06
解析：根据合同违约管理的有关规定，以下叙述中，不正确的是（）A、承建单位有质量问题的，监理单位可要求
【解析】根据合同违约管理的有关规定，以下叙述中，不正确的是（）A、承建单位有质量问题的，监理单位可要求承建单位无偿返工整改，由此造成逾期交工的，承建单位应赔偿逾期违约金B、承建单位出现严重违约，监理单位应该采取善后措施，不能终止合同C、因不可抗力导致项目费用增加和延期，由建设单位和承建单位协商解决D、在不可抗力事件结束后的约定事件内，承建单位应有监理单位通报受害情况及预计清理和修复费用 [更多...]
2017-03-06
解析：以下关于合同管理的叙述中，不正确的是（）A、合同管理主要包括合同签订管理，合同履行管理，合同变
【解析】以下关于合同管理的叙述中，不正确的是（）A、合同管理主要包括合同签订管理，合同履行管理，合同变更管理和合同档案管理B、有多重因素会导致合同变更，例如范围变更，成本变更，质量要求的变更甚至人员变更都可能引起合同的变更甚至重新签订C、公平合理是合同变更的处理原则之一D、合同一般要求采用计算机打印文本，手写的旁注和修改等同样具有法律效力 [更多...]
2017-03-06
解析：管理项目干系人参与过程的主要作用是（）。A、限制干系人参与项目B、鼓励干系人参与项目
【解析】管理项目干系人参与过程的主要作用是（）。A、限制干系人参与项目B、鼓励干系人参与项目C、提升干系人对项目支持D、与干系人进行沟通 [更多...]
2017-03-03
解析：成功的冲突管理可以大大提高团队生产力并促进积极的工作关系，以下关于冲突的叙述中，不正确的是（）
【解析】成功的冲突管理可以大大提高团队生产力并促进积极的工作关系，以下关于冲突的叙述中，不正确的是（）A、一般来说，冲突是一个团队的问题，而不是某人的个人问题B、冲突的解决应聚集问题C、冲突的解决应聚焦在过去，分析冲突造成的原因D、冲突是自然的，而且要找出一个解决办法 [更多...]
2017-03-03
解析：项目团队形成要经历5个阶段，其中经过一段时间的磨合，团队成员之间已经相互熟悉和了解，团队矛盾已
【解析】项目团队形成要经历5个阶段，其中经过一段时间的磨合，团队成员之间已经相互熟悉和了解，团队矛盾已经基本解决的阶段是（）A、形成阶段B、发挥阶段C、震荡阶段D、规范阶段 [更多...]
2017-03-03
解析：描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是（）
【解析】描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是（）A、项目组织结构B、角色职责分配C、活动资源需求D、人员配备管理计划 [更多...]
2017-03-03
解析：可采用多种形式描述项目的角色和职责。下图所示的描述角色和职责的方式是（）
【解析】可采用多种形式描述项目的角色和职责。下图所示的描述角色和职责的方式是（）A、层次结构图B、RAM图C、文本格式D、RACI图 [更多...]
2017-03-03
解析：某项目组的测试团队对项目的功能及性能进行全面测试，来保证项目的可交付成果及工作满足主要干系人的
【解析】某项目组的测试团队对项目的功能及性能进行全面测试，来保证项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，项目组所采用的质量管理方式是（）。A、规划质量B、质量控制C、实施质量保证D、质量改进 [更多...]
2017-03-01
解析：在质量管理中，可以使用（）判断一个过程是否处于控制状态还是处于失控状态。
【解析】在质量管理中，可以使用（）判断一个过程是否处于控制状态还是处于失控状态。A、散点图B、运行图C、控制图D、因果图 [更多...]
2017-03-01
解析：以下关于质量审计的叙述中，不正确的是（）A、质量审计是对具体质量管理活动的结构性评审
【解析】以下关于质量审计的叙述中，不正确的是（）A、质量审计是对具体质量管理活动的结构性评审B、质量审计可以是事先安排，也可以随机进行C、质量审计只能由外部审计师进行D、质量审计可检查已批准的变更请求的实施情况 [更多...]
2017-03-01
解析：规划质量管理的过程中可以用到多种工具和技术。（）是一种统计方法，用来识别那些因素会对正在生产的
【解析】规划质量管理的过程中可以用到多种工具和技术。（）是一种统计方法，用来识别那些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。A、成本效益分析法B、质量成本法C、标杆对照D、实验设计 [更多...]
2017-03-01

当前第72/100，首页上一页下一页尾页

考试介绍

报考指南报名时间报名条件考试时间考试大纲考试教程成绩查询证书领取真题下载

免费领取学习资料

考试新手指南学习计划攻略精华备考资料案例论文干货章节模拟试题免费试听课程

一键领取

推荐文章

各省市软考报名简章

信管网APP下载

考试信息推送

免费在线答题

优惠报班活动

直播录播辅导

推荐内容

PMP学习网 | 软题库 | 网考网 | 注册消防考试网