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考试试题

解析：控制采购的输入不包括（）。
【解析】控制采购的输入不包括（）。a、合同管理计划b、采购档案c、合同d、采购文件信管网解析：控制采购的输入：项目管理计划、采购文件、合同、批准的变更请求、工作绩效报告和工作绩效数据等，是进行控制采购过程的前提。 [更多...]
2019-01-28
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第41题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第41题41、在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该（）。a、为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批b、评估重要性，以确定是否执行变更流程c、寻求项目发起人对变更的批准d、考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改信管网解析：有新的需求，要走变更流程。 [更多...]
2019-01-25
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第42题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第42题42、关于项目收尾的描述，不正确的是：（）。a、项目收尾分为管理收尾和合同收尾b、管理收尾和合同收尾都要进行产品核实，都要总结经验教训c、每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾d、对于整个项目而言，管理收尾发生在合同收尾之前信管网解析：管理收尾又叫行政收尾，从整个项目说，合同收尾发生在行政收尾之前；如果是以合同形式进行的项目，在收尾阶段，先要进行采购审计和合同收尾，然后进行行政收尾。 [更多...]
2019-01-25
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第43题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第43题43、关于项目范围定义的描述，不正确的是：（）。a、范围定义是制定目标和产品详细描述的过程b、范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件c、范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述d、项目进行中，往往需要多次反复开展范围定义的活动信管网解析：项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围，包括项目和产品范围。 [更多...]
2019-01-25
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第44题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第44题44、某项目团队针对三个方案进行投票，支持a方案的人有35％，支持b方案的人有40％，支持c方案的人有25％，根据以上投票结果选取了b方案，此决策依据的是群体决策中的（）。a、一致性同意原则b、相对多数原则c、大多数原则d、独裁原则信管网解析：相对多数原则。根据群体中相对多数者的意见做出决策，即便未能获得大多数人的支持。通常在候选项超过两个时使用。 [更多...]
2019-01-25
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第45题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第45题45、当范围变更导致成本基线发生变化时，项目经理需要做的工作不包括：（）。a、重新确定新的需求基线b、发布新的成本基准c、调整项目管理计划d、调整项目章程信管网解析：项目章程不是项目项目经理发布和调整。 [更多...]
2019-01-25
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第46题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第46题46、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程，（）不属于规划项目进度管理的输入。a、项目章程b、范围基准c、里程碑清单d、组织文化信管网解析：规划项目进度管理的输入：1．项目管理计划（范围基准、其他信息）2．项目章程3．组织过程资产 [更多...]
2019-01-25
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第47题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第47题47、下图某工程单代号网络图中，活动b的总浮动时间为（）天。a、1b、2c、3d、4信管网解析：关键路径法还用来计算进度模型中的逻辑网络路径的进度灵活性大小。在不延误项目完工时间且不造反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量，就是该活动的进度灵活性，被称为“总浮动时间”。 [更多...]
2019-01-25
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第48题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第48题48、某工程由8个活动组成，其各活动情况如下表所示，该工程关键路径为（）。a、abcegib、abcfhic、abdhid、abdi信管网解析：这题太简单了，画出网络图即可找出关键路径。 [更多...]
2019-01-25
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第49题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第49题49、关于项目控制进度过程，不正确的是：（）。a、有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划b、当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期c、项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等d、项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险信管网解析：控制进度的工具与技术：绩效审查、项目管理软件、项目管理软件、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具。 [更多...]
2019-01-25
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第50题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第50题50、投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。他于2017年1月1日用2万元购进某股票，一年后亏损了500元，如果当时他选择储蓄存款，一年后将有360元的收益。由此可知，赵某投资股票的机会成本为（）元。a、500b、360c、860d、140信管网解析：机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。 [更多...]
2019-01-25
解析：在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接
【解析】在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该（）。a、为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批b、评估重要性，以确定是否执行变更流程c、寻求项目发起人对变更的批准d、考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改信管网解析：有新的需求，要走变更流程。 [更多...]
2019-01-25
解析：关于项目收尾的描述，不正确的是：（）。
【解析】关于项目收尾的描述，不正确的是：（）。a、项目收尾分为管理收尾和合同收尾b、管理收尾和合同收尾都要进行产品核实，都要总结经验教训c、每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾d、对于整个项目而言，管理收尾发生在合同收尾之前信管网解析：管理收尾又叫行政收尾，从整个项目说，合同收尾发生在行政收尾之前；如果是以合同形式进行的项目，在收尾阶段，先要进行采购审计和合同收尾，然后进行行政收尾。 [更多...]
2019-01-25
解析：关于项目范围定义的描述，不正确的是：（）。
【解析】关于项目范围定义的描述，不正确的是：（）。a、范围定义是制定目标和产品详细描述的过程b、范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件c、范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述d、项目进行中，往往需要多次反复开展范围定义的活动信管网解析：项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围，包括项目和产品范围。 [更多...]
2019-01-25
解析：某项目团队针对三个方案进行投票，支持A方案的人有35%，支持B方案的人有40%，支持C方案的人有25%，根
【解析】某项目团队针对三个方案进行投票，支持a方案的人有35％，支持b方案的人有40％，支持c方案的人有25％，根据以上投票结果选取了b方案，此决策依据的是群体决策中的（）。a、一致性同意原则b、相对多数原则c、大多数原则d、独裁原则信管网解析：相对多数原则。根据群体中相对多数者的意见做出决策，即便未能获得大多数人的支持。通常在候选项超过两个时使用。 [更多...]
2019-01-25
解析：当范围变更导致成本基线发生变化时，项目经理需要做的工作不包括：（）。
【解析】当范围变更导致成本基线发生变化时，项目经理需要做的工作不包括：（）。a、重新确定新的需求基线b、发布新的成本基准c、调整项目管理计划d、调整项目章程信管网解析：项目章程不是项目项目经理发布和调整。 [更多...]
2019-01-25
解析：规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程，（）
【解析】规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程，（）不属于规划项目进度管理的输入。a、项目章程b、范围基准c、里程碑清单d、组织文化信管网解析：规划项目进度管理的输入：1．项目管理计划（范围基准、其他信息）2．项目章程3．组织过程资产 [更多...]
2019-01-25
解析：下图某工程单代号网络图中，活动B的总浮动时间为（）天。
【解析】下图某工程单代号网络图中，活动b的总浮动时间为（）天。a、1b、2c、3d、4信管网解析：关键路径法还用来计算进度模型中的逻辑网络路径的进度灵活性大小。在不延误项目完工时间且不造反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量，就是该活动的进度灵活性，被称为“总浮动时间”。其计算方法为：本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间，或本活动的最迟开始时间减去本活动的最早开始时间。 [更多...]
2019-01-25
解析：某工程由8个活动组成，其各活动情况如下表所示，该工程关键路径为（）。
【解析】某工程由8个活动组成，其各活动情况如下表所示，该工程关键路径为（）。a、abcegib、abcfhic、abdhid、abdi信管网解析：这题太简单了，画出网络图即可找出关键路径。 [更多...]
2019-01-25
解析：关于项目控制进度过程，不正确的是：（）。
【解析】关于项目控制进度过程，不正确的是：（）。a、有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划b、当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期c、项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等d、项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险信管网解析：控制进度的工具与技术：绩效审查、项目管理软件、项目管理软件、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具。 [更多...]
2019-01-25

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