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解析：In a project plan, when the project manager schedules activities, he (or she) often uses ( ) m
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第75题75、inaprojectplan,whentheprojectmanagerschedulesactivities,he（orshe）oftenuses（）method,precedencerelationshipsbetweenacticitiesarerepresentedbycirelesconnectedbyoneormorearrows.thelengthofthearrowrepresentsthedurationoftherelevantactivity.a、causalitydiagramb、ganttＣＨＡＲtc、histogramd、arrowdiagram信管网解析：在项目计划中，当项目经理安排活动时，他（或她）经常使用（）方法，行为之间的优先级关系由一个或多个箭头连接的圆环表示。箭头的长度代表相关活动的持续时间。a、因果图b、甘特图 [更多...]
2019-01-31
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第51题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第51题51、关于项目成本估算所采用的技术和工具，不正确的是：（）。a、成本估算需要采用定量方法，与估算人员的技术和管理经验无关b、三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本c、类比估算相对于其他估算技术，具有成本低、耗时少、准确率低的特点d、在估算活动成本时，可能会受到质量成本因素的影响 [更多...]
2019-01-28
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第52题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第52题52、某工程项目，完工预算为2000万元。到目前为止，由于某些特殊原因，实际支出800万元，成本绩效指数为0.8，假设后续不再发生成本偏差，则完工预算（eac）为（）万元。a、2500b、2160c、2000d、2800信管网解析：后续不再发生成本偏差，说明是非典型偏差。如果当前的偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差时，这种方法被经常使用。etc等于bac减去挣值（ev）。 [更多...]
2019-01-28
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第53题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第53题53、层次结构图用于描述项目的组织结构，常用的层次结构图不包含（）。a、工作分解结构b、组织分解结构c、资源分解结构d、过程分解结构信管网解析：层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系。①工作分解结构（wbs）②组织分解结构（obs）③资源分解结构（resolutionbreakdownstructure，rbs） [更多...]
2019-01-28
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第54题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第54题54、关于项目团队管理，不正确的是：（）。a、项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更b、项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一c、在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突d、合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法信管网解析：应该公开处理冲突。 [更多...]
2019-01-28
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第55题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第55题55、关于管理沟通的工具，不正确的是（）。a、沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果b、管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解c、项且经理在项目进行中，应定期或不定期进行绩效评估d、为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通渠道信管网解析：这题排除法选择即可，d选项说法太过绝对，实际应用中也不可能只选择固定沟通渠道。 [更多...]
2019-01-28
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第56题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第56题56、下图干系人权利和利益的描述，不正确的是（）。?a、项目经理的主管领导就是a区的干系人，要“令其满意”b、项目客户是b区的干系人，要“重点管理、及时报告”c、对于c区的干系人，要“随时告知”d、对于d区干系人，花费最少的精力监督即可信管网解析： [更多...]
2019-01-28
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第57题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第57题57、关于项目合同的分类，正确的是：（）。a、信息系统工程项目合同通常按照信息系统范围和项目总价划分b、需要立即开展工作的项目不适宜采用成本补偿合同c、工程量大、工期较长、技术复杂的项目宜采用总价合同d、工料合同兼有成本补偿合同和总价合同的特点，适用范围较宽信管网解析：信息系统工程项目合同通常有两种分类方式，一种是按信息系统范围划分，一种是按项目付款方式划分。总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。 [更多...]
2019-01-28
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第58题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第58题58、合同变更的处理由（）来完成。a、配置管理系统b、变更控制系统c、发布管理系统d、知识管理系统信管网解析：合同变更的处理由合同变更控制系统来完成。合同变更控制系统包括文书记录工作、跟踪系统、争议解决程序以及各种变更所需的审批层次。合同变更控制系统是项目整体变更控制系统的一部分。 [更多...]
2019-01-28
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第59题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第59题59、项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。经过市场调研，国内a公司可提供大规模计算服务。赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是（）。a、直接把a公司的大规模计算服务列入采购计划b、将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划c、考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入d、以a公司的采购政策和工作程序作为采购指导信管网解析：编制采购计划的输入包括项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等内容，在进行采购计划编制时需要考虑这些因素。 [更多...]
2019-01-28
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第60题
2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题试题解析第60题60、控制采购的输入不包括（）。a、合同管理计划b、采购档案c、合同d、采购文件信管网解析：控制采购的输入：项目管理计划、采购文件、合同、批准的变更请求、工作绩效报告和工作绩效数据等，是进行控制采购过程的前提。 [更多...]
2019-01-28
解析：关于项目成本估算所采用的技术和工具，不正确的是：（）。
【解析】关于项目成本估算所采用的技术和工具，不正确的是：（）。a、成本估算需要采用定量方法，与估算人员的技术和管理经验无关b、三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本c、类比估算相对于其他估算技术，具有成本低、耗时少、准确率低的特点d、在估算活动成本时，可能会受到质量成本因素的影响信管网解析：这题很简单，想想都知道怎么可能与估算人员的技术和管理经验无关。 [更多...]
2019-01-28
解析：某工程项目，完工预算为2000万元。到目前为止，由于某些特殊原因，实际支出800万元，成本绩效指数为0
【解析】某工程项目，完工预算为2000万元。到目前为止，由于某些特殊原因，实际支出800万元，成本绩效指数为0.8，假设后续不再发生成本偏差，则完工预算（eac）为（）万元。a、2500b、2160c、2000d、2800信管网解析：后续不再发生成本偏差，说明是非典型偏差。如果当前的偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差时，这种方法被经常使用。etc等于bac减去挣值（ev）。 [更多...]
2019-01-28
解析：层次结构图用于描述项目的组织结构，常用的层次结构图不包含（）。
【解析】层次结构图用于描述项目的组织结构，常用的层次结构图不包含（）。a、工作分解结构b、组织分解结构c、资源分解结构d、过程分解结构信管网解析：层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系。①工作分解结构（wbs）②组织分解结构（obs）③资源分解结构（resolutionbreakdownstructure，rbs） [更多...]
2019-01-28
解析：关于项目团队管理，不正确的是：（）。
【解析】关于项目团队管理，不正确的是：（）。a、项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更b、项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一c、在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突d、合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法信管网解析：应该公开处理冲突。 [更多...]
2019-01-28
解析：关于管理沟通的工具，不正确的是（）。
【解析】关于管理沟通的工具，不正确的是（）。a、沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果b、管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解c、项且经理在项目进行中，应定期或不定期进行绩效评估d、为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通渠道信管网解析：这题排除法选择即可，d选项说法太过绝对，实际应用中也不可能只选择固定沟通渠道。 [更多...]
2019-01-28
解析：下图干系人权利和利益的描述，不正确的是（）。
【解析】下图干系人权利和利益的描述，不正确的是（）。a、项目经理的主管领导就是a区的干系人，要“令其满意”b、项目客户是b区的干系人，要“重点管理、及时报告”c、对于c区的干系人，要“随时告知”d、对于d区干系人，花费最少的精力监督即可信管网解析： [更多...]
2019-01-28
解析：关于项目合同的分类，正确的是：（）。
【解析】关于项目合同的分类，正确的是：（）。a、信息系统工程项目合同通常按照信息系统范围和项目总价划分b、需要立即开展工作的项目不适宜采用成本补偿合同c、工程量大、工期较长、技术复杂的项目宜采用总价合同d、工料合同兼有成本补偿合同和总价合同的特点，适用范围较宽信管网解析：信息系统工程项目合同通常有两种分类方式，一种是按信息系统范围划分，一种是按项目付款方式划分。总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。 [更多...]
2019-01-28
解析：合同变更的处理由（）来完成。
【解析】合同变更的处理由（）来完成。a、配置管理系统b、变更控制系统c、发布管理系统d、知识管理系统信管网解析：合同变更的处理由合同变更控制系统来完成。合同变更控制系统包括文书记录工作、跟踪系统、争议解决程序以及各种变更所需的审批层次。合同变更控制系统是项目整体变更控制系统的一部分。 [更多...]
2019-01-28
解析：项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。经过市场调研，国内A
【解析】项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。经过市场调研，国内a公司可提供大规模计算服务。赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是（）。a、直接把a公司的大规模计算服务列入采购计划b、将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划c、考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入d、以a公司的采购政策和工作程序作为采购指导信管网解析：编制采购计划的输入包括项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等内容，在进行采购计划编制时需要考虑这些因素。 [更多...]
2019-01-28

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