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案例分析
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:估算活动资源
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:估算活动资源估算活动资源:明确完成活动所需的资源种类、数量和特性,以便做出更准确的成本和持续时间的估算。输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产 [
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2019-01-24
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:估算活动持续时间
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:估算活动持续时间输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 [
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2019-01-24
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:制定进度计划
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:制定进度计划输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产。 [
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2019-01-24
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:控制进度
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:控制进度输入:项目管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产 [
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2019-01-24
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本管理
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本管理项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。广义的项目成本管理通常称为“生命期成本计算”。 [
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2019-01-24
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:资源优化技术与资源平衡
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:资源优化技术与资源平衡资源优化技术是根据资源供需情况,来调整进度模型的技术。 [
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2019-01-22
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:进度压缩技术
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:进度压缩技术进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短进度工期,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。赶工快速跟进。可能导致风险增加或成本增加。 [
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2019-01-22
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目进度计划调整方法
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目进度计划调整方法分析进度偏差:1.分析产生进度偏差的工作是否为关键活动。2.分析进度偏差是否大于总时差。4.分析进度偏差是否大于自由时差。 [
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2019-01-22
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:缩短活动的工期方法
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:缩短活动的工期方法通常可用以下一些方法缩短活动的工期:赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期。快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度。 [
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2019-01-21
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:估算工作量和工期的工具和方法
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:估算工作量和工期的工具和方法估算错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。估算工作量和工期的工具和方法:delphi法(没有历史数据的情况下,适用于评定过去和将来):1.协调人向各专家提供项目规格和估计表格。 [
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2019-01-21
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:类比估算法
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:类比估算法类比估算法适合评估一些与历史项目在应用领域,环境和复杂度等方面相似的项目。:1.整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行。2.标识出每个功能列表与历史项目的相同点与不同点,特别注意历史项目做得不够的地方。 [
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2019-01-21
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目活动排列顺序的技术和工具
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目活动排列顺序的技术和工具项目活动排列顺序的技术和工具:确定依赖关系:强制(硬)依赖关系、选择性(软、优先)依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系。可以组合成4种依赖关系。 [
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2019-01-21
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:制定项目进度计划的技术和工具
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:制定项目进度计划的技术和工具制定项目计划步骤:1.项目描述。2.项目分解与活动界定。3.工作描述。依据:项目描述、项目工作分解结构;结果:工作描述表及项目工作列表。4.项目组织和工作责任分配。5.工作排序。 [
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2019-01-21
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:关键路径法(CPM)与关键链法(CCM)
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:关键路径法(cpm)与关键链法(ccm)关键路径法(cpm)的关键是计算总时差。cpm算法的核心思想是将工作分解结构(wbs)分解的活动按逻辑关系加以整合,统筹计算出整个项目的工期和关键路径。 [
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2019-01-21
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目进度管理的作用
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目进度管理的作用项目进度管理是指项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。1.只有制定比较详尽的可操作的项目进度管理计划才可以统筹安排整个项目的管理工作,使得项目各方面的工作有条不紊地开展。 [
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2019-01-17
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:范围变更的主要原因
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:范围变更的主要原因范围变更的主要原因是项目外部环境发生了变化。答:1.政府政策的问题;2.项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏;3.市场上出现了或是设计人员提出了新技术,新手段或新方案; [
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2019-01-17
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目干系人进行范围确认时,需要检查的问题
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目干系人进行范围确认时,需要检查的问题项目干系人进行范围确认时,一般需要检查以下6个方面的问题。答:1.可交付成果是否确定的、可确认的。2.每个可交付成果是否有明确的里程碑,里程碑里是否有明确的、可辨别的事件。3.是否有明确的质量标准,也就是说,可交付成果的交付不但要有明确的标准标志,而且要有是否按照要求完成的标准,可交付成果和其标准之间是否有明确的联系。 [
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2019-01-17
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:里程碑
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:里程碑里程碑是项目中的重要事件点或事件。里程碑清单列出了所有项目的里程碑,并指明每个里程碑是强制性的)如合同要求的)还是选择性的(如根据历史信息确定的)。 [
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2019-01-17
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:资源分解结构
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:资源分解结构资源分解结构(rbs)是资源依类型和类别的层次展现。有助于结合资源的使用情况,组织与报告项目的进展数据。 [
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2019-01-17
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:控制进度及进度控制关注的内容
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:控制进度及进度控制关注的内容控制进度是监督项目活动状态,更新项目进程,管理进度基准变更,以实现计划的过程。作用:提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防措施,以降低方法。进度控制关注如下内容:判断项目进度的当前状态。 [
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2019-01-17
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