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案例分析
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:六西格玛
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:六西格玛6西格玛,在质量上表示为每百万不合格品率少于3.4。优势在于从项目实施过程中改进和保证质量,而不是从结果中检验控制质量。 [
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2019-02-15
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:成本分析技术
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:成本分析技术技术分析(回收期、投资回报率、内部报酬率、现金流贴现、净现值)/专家判断/会议、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本(coq)在估算活动成本时,可能要用到关于质量成本的各种假设 [
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2019-02-12
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:成本管理技术
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:成本管理技术1.成本汇总2.储备分析3.历史关系4.资源限制平衡5.挣制管理(evm) [
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]
2019-02-12
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:成本预算的原则
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:成本预算的原则原则,以项目需求为基础;与项目目标相关连,必须要考虑质量进度范围;切实可行;要有弹性 [
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2019-02-12
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:规划成本
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:规划成本输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产输出:成本管理计划(描述将如何规划、安排和控制项目成本)成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。 [
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2019-01-31
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本估算的主要步骤
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本估算的主要步骤答:1.识别并分析成本的构成科目。形成“资源需求”和“会计科目表”,说明工作分解结构中各组成部分需要资源的类型和所需数量。2.根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小。根据上面形成的资源需求,考虑项目需要的所有资源的成本。 [
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2019-01-31
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:估算成本
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:估算成本输入:成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产。 [
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2019-01-31
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:制定预算
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:制定预算制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。作用是确定成本基准,可据此监督和控制项目绩效。 [
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2019-01-31
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本控制
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本控制项目成本控制包括:对造成成本基准变更的因素施加影响。确保所有变更请求都得到及时处理。当变更实际发生时,管理这些变更。确保成本支出不超过批准的资金限额。 [
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2019-01-31
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:控制成本
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:控制成本输入:项目管理计划。项目资金需求。工作绩效数据。组织过程资产。 [
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2019-01-31
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本管理作用和意义
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本管理作用和意义特别是小项目:成本管理和成本估算之间的关系及其密切,以至可以将其视为一个过程,由一个人在较短的时间内完成。但有区别。 [
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2019-01-28
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本失控原因
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本失控原因答:1.对项目认识不足(1.对成本控制的特点认识不足,对难度估计不足;2.工程项目的规模不合理;3.工程项目的设计及实施人员缺乏成本意识; [
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]
2019-01-28
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:方法问题
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:方法问题方法问题(1.缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理的方法;2.缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求;3.缺乏科学、严格、明确且完整的成本控制方法和工作制度; [
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2019-01-28
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:技术的制约
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:技术的制约技术的制约:1.项目早起规划设计不够完善,不能满足成本估算的需求;2.采用的项目成本估算方法不恰当,与实际不符合;3.项目成本计算的数据不准确或有漏项;4.设计者未对设计方案进行优化,导致项目设计方案突破项目成本目标。 [
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2019-01-28
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:成本的类型
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:成本的类型成本的类型:直接成本、间接成本、机会成本、固定成本可变成本、沉没成本。应急储备(已知-未知)成本基准、管理储备(未知-未知) [
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2019-01-28
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本管理过程
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本管理过程项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工,项目成本管理过程包括:(1)规划成本——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。(2)估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 [
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2019-01-28
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目按时完成所需的过程
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目按时完成所需的过程项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程,具体为:(1)规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。(2)定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 [
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2019-01-24
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:规划进度管理
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:规划进度管理输入:项目管理计划(范围基准、其他信息)、项目章程、组织过程资产(可用的监督和报告工具、历史信息、进度控制工具等)事业环境因素 [
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2019-01-24
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:定义活动
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:定义活动输入:进度管理计划、范围基准、组织过程资产、事业环境因素。 [
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2019-01-24
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:排列活动顺序
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:排列活动顺序排列活动顺序:定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。输入:活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境因素、项目范围说明书。 [
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2019-01-24
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