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案例分析

案例问题：结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？
［问题2］（4分）结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：【问题2】1、观察和交谈2、项目绩效评估3、冲突管理4、人际关系技能 [更多...]
2017-11-16
案例问题：（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。（2）针对小李在
?［问题1］（11分）（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。（2）针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：【问题1】（1）1、项目管理经验不足，无法完成角色的转变2、缺乏团队领导经验3、缺乏有效的交流和沟通4、没有建立绩效评估体系5、冲突管理做得不好6、小王没有掌握相关的人际关系技能（2）1、跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈2、提高项目的绩效、保证项目的进度3、管理冲突、解决问题4、评估团队成员的绩效5、提高沟通交流能力6、掌握一些人际关系技能 [更多...]
2017-11-16
案例问题：项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施
［问题4］（3分）项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算eac。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：【问题4】采用非典型偏差公式计算eac=ac+etc=15500+（27000-15500）=27000元。 [更多...]
2017-11-16
案例问题：结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元
项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动c完成了50％，活动e完成了50％，活动g完成了100％，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动b的实际花费比预估多了1000元，活动d的实际花费比预估少了500元，活动c的实际花费为2000元，活动e的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。（1）请计算该项目的完工预算bac。（2）请计算该时点计划值pv、挣值ev、成本绩效指数cpi、进度绩效指数spi。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：【问题3】（1）bac=27000元（2）pv=2000+3000+5000＊0.5+3000+2000+2000+2000=16500元ev=2000+3000+5000＊0.5+3000+2000＊0.5+2000+2000=15500元ac=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元cpi=ev/ac=15500/15500=1spi=ev/pv=15500/16500=0.94。 [更多...]
2017-11-16
案例问题：项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了10
［问题2］（3分）项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动c完成了50％，活动e完成了50％，活动g完成了100％，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：【问题2】项目工期会受到影响因为按计划e要完成100％，而现在只完成了50％，而e活动又是关键活动，所以将影响工期。 [更多...]
2017-11-16
案例问题：（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。（2）请指出该项目的关键路径。（3）请计算
［问题1］（10分）（1）请计算活动h、g的总浮动时间和自由浮动时间。（2）请指出该项目的关键路径。（3）请计算该项目的总工期。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：【问题1】（1）h的总浮动时间和自由浮动时间都是0；g的总浮动时间和自由浮动时间都为3（2）关键路径为：abcijadehij（3）总工期为17天。 [更多...]
2017-11-16
案例问题：请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。
［问题1］（10分）请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：【问题1】1、没有建立变更控制委员会和变更控制流程2、没有遵循正确的变更管理流程3、对客户的变更请求没有进行充分的地评估和论证4、没有提交书面的、正式的变更请求，或是对变更没有进行记录5、没有对变更进行变更影响评估、论证、评审6、缺少对变更实施过程的有效监控7、缺少变更的验证认。 [更多...]
2017-11-16
2017下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题三信管网参考答案
2017下信息系统项目管理师案例分析真题试题三信管网参考答案：【问题1】（1）1、项目管理经验不足，无法完成角色的转变2、缺乏团队领导经验3、缺乏有效的交流和沟通4、没有建立绩效评估体系5、冲突管理做得不好6、小王没有掌握相关的人际关系技能（2）1、跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈2、提高项目的绩效、保证项目的进度3、管理冲突、解决问题4、评估团队成员的绩效5、提高沟通交流能力6、掌握一些人际关系技能 [更多...]
2017-11-16
2017下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题二信管网参考答案
2017下信息系统项目管理师案例分析真题试题二信管网参考答案：【问题1】（1）h的总浮动时间和自由浮动时间都是0；g的总浮动时间和自由浮动时间都为3（2）关键路径为：abcijadehij（3）总工期为17天【问题2】项目工期会受到影响因为按计划e要完成100％，而现在只完成了50％，而e活动又是关键活动，所以将影响工期。【问题3】（1） [更多...]
2017-11-16
2017下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题一信管网参考答案
2017下信息系统项目管理师案例分析真题试题一信管网参考答案：【问题1】1、没有建立变更控制委员会和变更控制流程2、没有遵循正确的变更管理流程3、对客户的变更请求没有进行充分的地评估和论证4、没有提交书面的、正式的变更请求，或是对变更没有进行记录5、没有对变更进行变更影响评估、论证、评审6、缺少对变更实施过程的有效监控7、缺少变更的验证认 [更多...]
2017-11-16
[案例答案]2017年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题与参考答案
2017年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题与参考答案。2017年下半年信息系统项目管理师真题与查分专题 [更多...]
2017-11-11
2017下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题与答案
2017年下半年信息系统项目管理师考试于11月11日结束，信管网已免费发布2017年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题与答案供各位考生查看和估分。点击查看：2017年下半年信息系统项目管理师真题与查分专题2017年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题一与答案：试题一（26分） [更多...]
2017-11-11
A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。
2017年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题一与答案：有关变更管理方面的案例分析题a公司承接了一个为某政府客户开发erp软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与a公司每年有上千万元的项目合作，a公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。 [更多...]
2017-11-11
某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时
2017年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题二与答案：网络图和挣值计算方面的案例题某信息系统项目包含a、b、c、d、e、f、g、h、i、j十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：［问题1］（10分）（1）请计算活动h、g的总浮动时间和自由浮动时间。（2）请指出该项目的关键路径。（3）请计算该项目的总工期。 [更多...]
2017-11-11
2017年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题与参考答案
点击查看：2017年下半年信息系统项目管理师真题与查分专题?2017年下半年信息系统项目管理师下午案例分析试题一：试题一参考答案：http://www.cnitpm.com/pm1/48903.html试题二参考答案：http://www.cnitpm.com/pm1/48904.html试题三参考答案：http://www.cnitpm.com/pm1/48905.html? [更多...]
2017-11-11
甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理
2017年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题与答案：有关沟通和人力资源管理方面的案例分析题甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。 [更多...]
2017-11-11
2017下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题3与参考答案
甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力，该项目进展到系统测试阶段。 [更多...]
2017-11-11
2017下半年信息系统项目管理师下午案例分析试题2与参考答案
某信息系统项目包含a、b、c、d、e、f、g、h、i、j十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：［问题1］（10分）（1）请计算活动h、g的总浮动时间和自由浮动时间。（2）请指出该项目的关键路径。（3）请计算该项目的总工期。 [更多...]
2017-11-11
2017下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题1与参考答案
a公司承接了一个为某政府客户开发erp软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与a公司每年有上千万元的项目合作，a公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。 [更多...]
2017-11-11
2010到2017年信息系统项目管理师案例真题考点汇总
2010到2017年信息系统项目管理师下午案例分析真题考点汇总2017年信息系统项目管理师案例分析解答要点专题2017年上半年试题1：挣值方面计算题试题2：质量管理试题3：变更与综合分析2016年下半年试题1：挣值与网络图方面计算题试题2：需求变更管理试题3：收尾管理2016年上半年试题1：网络图方面计算题试题2：整体管理试题3：整体管理2015年下半年试题1：整体管理试题2：网络图和挣值方面计算题试题3：需求管理 [更多...]
2017-09-25

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