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案例分析

案例问题：(1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开
[问题]（1）如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的etc（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。（2）如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的etc（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）模块1:etc=（bac-ev）/cpi=（（61-48）x1000）/（48000/88000）≈23833元模块2:etc=（bac-ev）/cpi=（（95-83）xl000）/（83000/86000）≈12434元（2）模块1：etc=（bac-ev）=（61-48）x1000=13000元模块2：etc=（bac-ev）=（95-83）x1000=12000元 [更多...]
2018-11-10
案例问题：请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。
[问题]请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）网络计划图中缺少系统测试、试运行和验收活动。（答出其中一个活动即给分）（2）集成测试应在安装调试之前进行。（3）里程碑时间点设置不合理，不应设置在单元测试阶段中间（4）评审活动应计入项目组的时间和成本预算。（5）模块2的开发工作量明显多于模块1，其测试工作量一般也不应大于模块1，单本题中是相同的。 [更多...]
2018-11-10
案例问题：结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填
[问题]结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）（1）技术方案调整属于技术变更，应由建设方和承建方技术负责人最终审批。（）（2）张某编制的wbs字典不符合项目管理文件规范。（）（3）甲、乙双方可对所签订的合同的效力约定生效或解除条件。（）（4）对于单价建设合同，技术方案的调整不涉及合同变更。（）（5）签定监理合同后，建设方不能再提出技术指标变更要求，应由监理方提出。（）案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）×（2）√（3）√（4）×（5）× [更多...]
2018-11-10
案例问题：请指出案例中的技术方案调整可能涉及到哪些类型的项目变更。
[问题]请指出案例中的技术方案调整可能涉及到哪些类型的项目变更。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）范围变更（2）进度变更（3）成本变更（4）质量变更（5）合同变更（6）整体变更 [更多...]
2018-11-10
案例问题：请简要分析案例中技术方案变更过程中存在的问题并提出改正建议。
[问题]请简要分析案例中技术方案变更过程中存在的问题并提出改正建议。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：存在的问题：（1）建设方技术总监提出的变更要求不是书面的、正式的变更请求。（2）未建立变更控制委员会和变更控制流程。（3）监理方应介入变更控制。（4）未对技术方案的变更进行变更影响评估。（5）在技术方案变更和实施之前未进行合同变更。改正建议：（1）建设方应就技术指标的调整提出正式的书面变更申请。（2）变更控制委员会应由监理、建设方和承建方共同组成。（3）监理方首先对变更申请提出处理意见。（4）在审批新技术方案前应评估该方案对范围、进度、质量和成本的影响。（5）在实施新技术方案前应先按照变更流程对合同执行变更。 [更多...]
2018-11-10
信息系统项目管理师下午案例分析题该怎么准备？
浴火的凤凰（cnitpm.com）11:08:57案例挂的可能性非常大玄（cnitpm.com）11:09:41案例照理说最容易过的浴火的凤凰（cnitpm.com）11:09:48就搞懂了，挣值分析，单代号网络图浴火的凤凰（cnitpm.com）11:09:55不会分析啊。 [更多...]
2018-11-09
大家都怎么准备信息系统项目管理师下午案例分析题的呢？
jojo（cnitpm.com）11:57:20@61146563大神分享下案例怎么准备的呗61146563（cnitpm.com）12:00:39@jojo群里不是有pmp精简版，那些要背熟。再就是读懂题意，特别是计算题，错不起得jojo（cnitpm.com）12:05:09完了我从小不喜欢背书那些输入输出根本背不下来 [更多...]
2018-11-09
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工
某项目由a、b、c、d、e、f、g、h活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。【问题1】（6分）找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。【问题2】（4分）假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。 [更多...]
2018-11-09
案例问题：（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。（2）指出项目的关键路径和工期。
[问题]（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。（2）指出项目的关键路径和工期。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）根据表1-6中给出的各个工作（或活动）代号及其与“紧前工作”（或紧前活动）的依赖关系和“计划工作历时”，按照图1-4的格式，可得知如图1-5所示的项目单代号网络图。（2）依题意，列出图1-5中的所有路径，并计算各条路径的工期（即时间跨度），如表1-7所示。关键路径是一个相关活动序列，该序列具有最大总和的最可能工期。在表1-7中，由于44＞43＞39＞38＞37，因此路径acdgh为该项目的关键路径。该关键路径上各个作业时间之和就是整个工程的计算工期，它决定了项目最早可能完成的时间，即该项目的工期为44天。 [更多...]
2018-11-09
案例问题：在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
[问题]在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：依题意，由表1-7可知，工期次长路径acdgh的工期少1天，若满足建设方提出的“项目工期能够提前2天”（即项目的工期由44天变为42天），则至少需要将路径acdfh和acdgh中某个相同的工作工期缩短1天，再将关键路径acdgh中某个相同的工作工期缩短1天。由表1-6中“最短工作历时”、“计划工作历时”两列参数可知，工作a、c、d、e、f、g、h，每缩短1天所需增加的费用分别为5万元、3万元、2万元、8万元。由于2万元＜3万元＜5万元＜8万元，因此为了满足“尽量节省费用”要求，首先可将工作d的工期压缩1天（即其工作历时变为9天）。而在关键活动a、c、g、h每缩短1天所需增加的费用中，由于，由于3万元＜5万余＜8万元，因此可考虑将工作c的工期压缩1天（即其工作历时变为7天）。经过上述调整后，图1-5各条路径的工期变化情况见表1-8。可见，调整项目工作计划后，该项目的关键路径仍为acdgh，但其项目工期变更为42天。为此，该 [更多...]
2018-11-09
案例问题：请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？
[问题]请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：项目成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。项目直接成本是指直接可以归属项目工作的费用；间接成本是指来自一般管理费用科目或几个项目共同负担的项目成本所分摊给本项目的费用。依题意，建设方为了压缩两天项目工期可以额外支付8万元的项目款，而表1-6给出了“每天的间接费用1万元”。因此该项目利润的增加额为8-（2+3）+1×2=5（万元）。 [更多...]
2018-11-09
案例问题：请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
?[问题]请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：进度方面：工期可能延期；成本方面：成本可能超支；质量方面：质量基准可能降低；人力资源方面：可能增加员工；合同方面：可能签署补充协议。 [更多...]
2018-11-09
案例问题：请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
[问题]请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：李某在项目管理中存在的问题：（1）没有遵循正确的变更管理流程：（2）没有和相关干系一起对变更进行评审；（3）仅凭经验对项目变更的历时进行估算，没有进行严格的历时评估：（4）没有严格分析变更所影响的功能，并通知所有相关干系人（5）变更的实施过程缺少有效的监控。 [更多...]
2018-11-09
案例问题：李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为
[问题]李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：通过检查确保更新后的软件需求规格说明文档、使用实例文档、分析模型等均正确地反映变更的各个方面。使用跟踪能力信息找出受变更影响的系统的各个部分，然后验证他们实现了变更。验证后，安装更新后的部分工作产品并通过调试使之能与其他部分正常工作。 [更多...]
2018-11-09
案例问题：请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
[问题]请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：降低成本、提高效率、转移风险、提高质量、发挥核心竞争力。 [更多...]
2018-11-09
案例问题：A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
[问题]a公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：将无线模块外包出去是合适的。因为凭现有人力和技术条件，a公司无法保证在合同期限内完工，因此通过外包可以将精力放到公司熟悉的电力业务上，而且可以满足工期的要求，降低成本。 [更多...]
2018-11-09
案例问题：请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷。
[问题]请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：存在缺陷，王某没有做好外包项目的监控，没有及时跟踪外包的进度。 [更多...]
2018-11-09
案例问题：针对项目现状，王某应如何处理？
[问题]针对项目现状，王某应如何处理？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）根据外包合同，与外包公司就外包项目进度拖延违约、索赔事宜进行商议，达成一致。（2）与外包公司就外包项目的变更（进度、金额、范围等）达成一致，或者重新签订外包合同。（3）向项目甲方（电力公司）报告项目进度拖延事宜，承担相应的责任并取得甲方的谅解，就项目的后续开发计划（如进度等）达成一致。（4）实施项目变更，确定新的项目计划（如进度、人员、资金等）。（5）加强外包项目的监控。 [更多...]
2018-11-09
案例问题：请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
[问题]请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1．规定5月21日为投标截止时间是不正确的，因为《招投标法》第二十四条规定：招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。应设为5月26日之后。2．收到企业的投标文件后，再编制评标标准是不正确的，因为《招投标法》第十九条规定招标文件中应包含评标标准。3.在评标标准中加入不利于外资企业的标准是不正确的，因为《招投标法》第十八条规定：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。4．评标委员会人数设置不正确，人数应为超过5人的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。5．在发布中标公告后第45天签订合同不正确，《招投标法》第四十六条规定：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 [更多...]
2018-11-07
案例问题：（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？（2）乙公司要求H公司修改付款方式是
[问题]（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？（2）乙公司要求h公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）理由充分依据《中华人民共和国招投标法》。（2）不合理因为招标文件中已经规定了付款方式，参加投标意味着已经接受招标文件的要求。如果乙公司对付款方式有异议，应该在投标前与h公司沟通，协商成功后再参加投标。 [更多...]
2018-11-07

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