信息系统项目管理师案例分析-信管网

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案例分析

案例问题：该项目在项目管理方面存在哪些问题?
?[问题]该项目在项目管理方面存在哪些问题?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目团队的组成中没有专门负责需求分析和设计的人员。（2）项目计划的粒度粗，难以进行准确的控制。（3）项目执行过程中未经评审和批准就调整了项目的计划。（4）在变更后的计划中没有考虑sqa的工作要求。（5）没有进行充分的风险评估，在项目中期才发现项目中存在无法解决的关键问题。（6）项目中的团队建设存在问题，导致人员因为信心问题而离职。（7）与管理层的提前沟通存在问题，导致遭到领导的批评。（8）项目文档的配置管理缺失，会使项目交付不完整。（9）进度控制失效，比原计划推迟。 [更多...]
2018-11-13
案例问题：该项目至少延期了多少时间?
[问题]该项目至少延期了多少时间?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：112天（或3个月20天）? [更多...]
2018-11-13
案例问题：可以采取哪些措施来应对市场提出的要求？
[问题]可以采取哪些措施来应对市场提出的要求？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：首先进行需求变更评审，并经变更控制委员会批准。为了实现市场部提出的要求，可以采取以下措施来应对：（1）加班或追加人员；（2）补充更有经验的成员；（3）外包或缩小范围；（4）变更开发方法；（5）分解任务或重排任务；（6）加强沟通与知识共享。? [更多...]
2018-11-13
案例问题：请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
[问题]请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）没有建立相应的质量保证体系。（2）项目缺乏质量标准和质量规范。（3）没有制定和实施质量管理计划，（4）质量保证人员小赵经验不足。（5）项目进度计划安排过于紧张，或进度计划制定不合理。（6）项目在整体的沟通上存在问题，小赵得不到有力的支持。（7）测试阶段的工作和方法安排不舍理。（8）项目中的配置管理和变更控制工作没有做好。 [更多...]
2018-11-13
案例问题：请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
[问题]请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）应建立项目的质量管理体系，包括制定可行的过程规范和质量目标、质量标准。（2）应科学制定和实施质量管理计划。（3）应使用有项目经验和质量管理经验的质量保证人员。（4）重视开发过程中的质量保证，避免将测试作为质量保证的唯一方法。（5）应重视测试环节，安排必要的时间，采用合理的方法进行充分的测试。（6）应加强项目实施过程中的配置管理工作。 [更多...]
2018-11-13
案例问题：根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？
[问题]根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）单元测试。（2）集成测试。（3）系统测试。 [更多...]
2018-11-13
2018年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题第三题
2018年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题第三题 [更多...]
2018-11-10
2018年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题第一题
2018年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题第一题 [更多...]
2018-11-10
2018年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题第二题
2018年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题第二题 [更多...]
2018-11-10
2018下半年信息系统项目管理师案例分析评分标准
2018下半年信息系统项目管理师案例分析评分标准案例分析答案评分（以10分为标准）观点正确切题：能按照试题要求，针对材料进行答题；学科语言运用完整；表述清晰；说理正确。10分观点正确：能按照试题要求，针对材料进行答题；学科语言运用恰当； [更多...]
2018-11-10
2018年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与答案解析
2018年下半年信息系统项目管理师考试于11月10日举行，信管网在考试结束后已免费发布2018年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与答案解析供各位考友查看和估分。·2018年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题第一题·2018年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题第二题·2018年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题第三题 [更多...]
2018-11-10
某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过
某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。[问题1]（3分）请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。[问题2]（10分）详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。（1）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的pv、ev、ac，并评价其进度和成本绩效。（2）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的pv、ev、ac，并评价其进度和成本绩效。 [更多...]
2018-11-10
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）[问题1]（14分）假设该项目团队有sa人员1人，sd人员2人，sc人员3人，请将下面（1）~（11）处的答案填写在答案纸的对应栏内。a结束后，先投入（1）个sd完成c，需要（2）天。c结束后，再投入（3）个sd完成d，需要（4）天。c结束后，投入（5）个sc完成（6），需要（7）天。d结束后，投入sd完成b。c、d结束后，投入（8）个sc完成g，需要（9）天。g结束后，投入（10）个sc完成e，需要1天。e、f、g完成后，投入1个sa完成h，需要2天。 [更多...]
2018-11-10
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90％，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在f-s关系。【问题1】（8分）计算中期检查时项目的cpi、cv和sv，以及“概要设计”活动的ev和spi。【问题2】（4分）如果按照当前的绩效，计算项目的etc和eac。 [更多...]
2018-11-10
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时
某信息系统工程项目由abcdefg七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：莽儿（筠筠）（cnitpm.com）18:36:57af的自由总时差怎么看的啊？莽儿（筠筠）（cnitpm.com）18:38:09@强山给看下af莽儿（筠筠）（cnitpm.com）18:38:16咋又看不懂了 [更多...]
2018-11-10
案例问题：项目原计划的工期是(1)天，如不采取措施，项目最后完工的工期是(2)天，这是因为(3)、(4)等活动的
[问题]项目原计划的工期是（1）天，如不采取措施，项目最后完工的工期是（2）天，这是因为（3）、（4）等活动的工期变化，导致了关键路径的变（5）如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施应是（5）。请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）167（2）174（3）综合布线（4）设备安装（5）快速跟进 [更多...]
2018-11-10
案例问题：分析案例中发生问题的可能原因。
[问题]分析案例中发生问题的可能原因。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）缺乏绩效报告系统，没有统一的绩效报告。（2）缺乏变更控制系统。（3）缺乏进度控制。 [更多...]
2018-11-10
案例问题：结合案例，说明王工应如何实施进度控制？采用的工具与技术有哪些？
[问题]结合案例，说明王工应如何实施进度控制？采用的工具与技术有哪些？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：实施进度控制：建立项目组统一的绩效管理体系，建立绩效报告的流程；变更管理体系，变更控制流程，建立ccb；采取赶工、快速跟进等措施。进度控制过程的工具与技术：（1）进展报告（2）进度变更控制系统（3）绩效测量（4）项目管理软件（5）偏差分析（6）进度比较横道图 [更多...]
2018-11-10
案例问题：请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。
?[问题]请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：模块1：开发时间6天；测试3天；修复1天；测试2天；总计12天。模块2：开发时间8天；测试3天；修复1天；测试2天；总计14天。因此，关键路径为模块2的开发、修复和测试，该部分工作的计划工期为14天。 [更多...]
2018-11-10
案例问题：详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未
[问题]详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。（1）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的pv、ev、ac，并评价其进度和成本绩效。（2）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的pv、ev、ac，并评价其进度和成本绩效。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）pv=（48+3）x1000=51000元ev=48x1000=48000元ac=11x8x1000=88000元进度绩效：进度滞后成本绩效：成本超支（2）pv=（80+3）x1000=83000元ac=83000+3x1000=86000无ev=（80+3）x1000=83000元进度绩效：进度符合计划成本绩效：成本超支 [更多...]
2018-11-10

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