信息系统项目管理师案例分析-信管网

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案例分析

案例问题：如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前
[问题]如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：eac=bac/cpi=105/0.928=113.147万元项目结束时间=总预算工期／spi=5/1.1423=4.4月鉴于目前项目进度超前，而成本超支，所以项目组应首先采取成本节约措施，具体包括：1、关注成本超支较严重的工作；2、对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因；3、针对不同的原因，采取对应的措施。例如：（a）减少不必要的工作；（b）优化工作流程，提高效率；（c）削减不必要的资源；4、定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。 [更多...]
2018-11-16
案例问题：假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况
[问题]假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的cpi和spi，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：cpi=ev/ac=74.25/80=0.93spi=ev/pv=74.25/65=1.14项目成本超支，进度提前计划。工作包e落后于进度。工作包c、d、g、h、i、j提前于原计划 [更多...]
2018-11-16
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）[问题1]（14分）假设该项目团队有sa人员1人，sd人员2人，sc人员3人，请将下面（1）~（11）处的答案填写在答案纸的对应栏内。a结束后，先投入（1）个sd完成c，需要（2）天。c结束后，再投入（3）个sd完成d，需要（4）天。c结束后，投入（5）个sc完成（6），需要（7）天。 [更多...]
2018-11-16
某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：【问题1】（9分）（1）请
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：【问题1】（9分）（1）请给出该项目的关键路线路径和总工期。（2）请给出活动e、g的总浮动时间和自由浮动时间。【问题2】（5分）【转自信管网（cnitpm.com）】在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动b、d、i有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动b、d、i最多可以缩短的天数以及额外费用如下： [更多...]
2018-11-14
2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放
2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了wbs和wbs词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，致使项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是wbs中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。【问题1】（10分）结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？【问题2】（6分）【 [更多...]
2018-11-14
某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：【问题1】（9分）（1）请给出
某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：【问题1】（9分）（1）请给出该项目的关键路线路径和总工期。（2）请给出活动e、g的总浮动时间和自由浮动时间。【问题2】（5分）【转自信管网（cnitpm.com）】在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动b、d、i有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动b、d、i最多可以缩短的天数以及额外费用如下：在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。【问题3】（4分）请将下面（1）～（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。项目活动之间的依赖关系分为四种：【转自信管网（cnitpm.com）】（1）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。 [更多...]
2018-11-14
案例问题：请简要叙述A公司的质量管理体系在建立和运行中存在的主要问题。
[问题]请简要叙述a公司的质量管理体系在建立和运行中存在的主要问题。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）质量管理体系的建设应全员参与，不应该由质量部门单独制定程序文件。（2）质量管理体系应结合公司自身情况设计和建立，不应照搬其他公司的经验或在其基础上简单修改。（3）公司建立质量管理体系后未按照体系有效运行。（4）在以往的质量管理体系建立和运行过程中末及时发现问题并对体系进行持续改进。（5）质量管理体系中的项目实施程序（或项目管理流程）不符合公司特点或不合理。（6）以往的项目没有按照公司的质量管理体系执行。（7）项目评审投有按照体系文件规定的流程实施。 [更多...]
2018-11-14
案例问题：如果你是A公司质量负责人，请简要叙述实施A公司质量管理体系的改进步骤。
[问题]如果你是a公司质量负责人，请简要叙述实施a公司质量管理体系的改进步骤。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）找出目前质量管理体系不适合公司及项目实际情况的问题。（2）按照领导挂帅、全员参与的原则，针对本公司及项目的实际情况进行质量管理体系的改进。（3）在公司内各部门强化质量管理体系的宣贯和培训。（4）加强公司质量管理体系执行情况的监督和评审，（5）对改进后的质量管理体系建立持续改进的机制。 [更多...]
2018-11-14
案例问题：项目质量管理包括（1）、（2）和（3）过程。A公司在建立质量管理体系后，应定期对质量管理体系的
[问题]项目质量管理包括（1）、（2）和（3）过程。a公司在建立质量管理体系后，应定期对质量管理体系的运行进行内部审核和（4）。质量体系内部审核属于质量管理中的（5）过程。请将上面（1）到（5）处和答案填写在答题纸的对应栏内。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）质量规划（或质量计划）（2）质量保证（3）质量控制（4）管理评审（5）质量保证 [更多...]
2018-11-14
案例问题：根据任务清单，将前导图填充完整，并指出项目的关键路径、计算计划总工期、活动C 和G的总时差（
?[问题]根据任务清单，将前导图填充完整，并指出项目的关键路径、计算计划总工期、活动c和g的总时差（总浮动时间）。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：前导图： [更多...]
2018-11-14
案例问题：结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题。
[问题]结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题。?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）在制订进度计划之前未对所需要的人员和资源进行充分的估算或估算不准确；（2）制订进度计划时未充分考虑需求分析与确认环节之外的风险，特别是节假日和新人经验不足的影响，制订进度计划时预留的时间储备不足。（3）对新招聘的人员未组织培训便让其上岗。（4）发现项目存在延迟可能性时未及时调整进度计划井与客户、监理方及时沟通．（5）项目发生事实上的延期后未按流程履行工程延期申请和审批手续。（6）加快项目进度币应单纯采用加班特别是节假日加班的方法，或采用的压缩进度的方法不合理，或采用的压缩进度的方法效果不佳。（7）在进度管理中与z公司和监理单位的沟通不及时，影响了资源调度。 [更多...]
2018-11-14
案例问题：如果你是项目经理，请结合本案例简要叙述后续可采取哪些应对措施。?
[问题]如果你是项目经理，请结合本案例简要叙述后续可采取哪些应对措施。?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）招聘有经验的人加入项目团队。（2）组织新员工的培训。（3）重新估算项目工期，更新项目计划并与客户，监理方沟通。（4）按照流程履行工程延期变更手续。（5）协调第三方测试机构，争取让其提前开始第三方测试的准备工作。（6）为加班的人员争取必要的奖励或激励措施（或加强团队建设工作）（7）与客户和监理方加强沟通。 [更多...]
2018-11-14
案例问题：除了采取进度网络分析，关键路径法和进度压缩技术外，请指出李工在制定进度计划时还可以采用那些
[问题]除了采取进度网络分析，关键路径法和进度压缩技术外，请指出李工在制定进度计划时还可以采用那些方法或工具。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）假设情景分析法（2）资源平衡法（3）关键链法（4）项目管理软件（或project等工具）（5）项目资源日历（或项目日历，或应用日历）（6）进度模型工具 [更多...]
2018-11-14
案例问题：结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容。?
?[问题]结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容。?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是了结合同并结清账目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。 [更多...]
2018-11-14
案例问题：请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。
[问题]请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目团队成员的管理计划，计划中规定的人员转移条件已经触发。（2）项目团队成员所承担的任务已经完成，并已完成工作交接。（3）项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落，或已经完成。（4）项目经理签发项目团队成员转移确认文件。（5）项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件。（6）项目经理通知所有相关的干系人。（7）若是项目收尾，应召开项目总结表彰会。 [更多...]
2018-11-14
案例问题：请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档？
[问题]请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）用户部门新需求申报单（2）it项目产品质量评审表（3）软件验收单（4）设备验收单（5）it项目内部验收报告（6）最终项目文件列表（7）it项目验收单（8）项目成员述职报告（9）项目结束人员安排表（10）项目成员经验教训报告（11）设备回收交付表（12）项目团队内部经验总结（13）最终项目内部总结报告（14）最终项目用户移交报告 [更多...]
2018-11-14
[已发布]2018下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题与答案汇总
信管网已免费发布2018下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题供各位考友查看，请点击以下地址查看。·2018年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题第一题·2018年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题第二题·2018年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题第三题2018下半年信息系统项目管理师真题与查分专题：http://www.cnitpm.com/zt/2018xcf/ [更多...]
2018-11-13
案例问题：结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
?[问题]结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）所使用的项目管理过程。（2）每个特定项目管理过程的实施程度。（3）完成这些过程的工具和技术的描述。（4）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。（5）如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。（6）如何执行工作来完成项目目标。（7）如何监督和控制变更。（8）如何实施配置管理。（9）如何维护项目绩效基线的完整性。（10）与项目干系人进行沟通的要求和技术。（11）为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。 [更多...]
2018-11-13
案例问题：结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
[问题]结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）执行活动以完成项目或阶段性目标。（2）付出努力和支出资金已完成项目或阶段性目标。（3）配备人员，进行培训，管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员。（4）按照规划好的方法或标准实施项目计划。（5）创建、验证和确认项目交付物或阶段性交付物。（6）管理风险和实施风险应对活动。（7）把已批准的变更应用于项目的范围、计划和环境中。（8）建立并管理项目组内部和外部的沟通渠道。（9）收集项目或阶段性数据，并汇报成本、进度、技术、质量等管理的进展和状态信息，以便进行项目预测。（10）收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动。 [更多...]
2018-11-13
案例问题：结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？
[问题]结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）记录与配置相关的所有信息，其中存放受控的软件配置项是项目的重要内容。（2）利用库中的信息可评价变更的后果，这对变更控制有着重要的作用。（3）从库中可提取各种配置管理过程的管理信息，可利用库中的信息查询回答许多配置管理的问题。 [更多...]
2018-11-13

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