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案例分析

案例问题：针对上述问题，如果你是项目经理，你会采取哪些措施？
[问题]针对上述问题，如果你是项目经理，你会采取哪些措施？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、应科学制定和实施质量管理计划；2、应建立项目的质量管理体系，包括制定可行的过程规范和质量目标、质量标准；3、应使用有相关行业经验，项目经验和质量管理经验的质量保证人员；4、应重视软件开发过程中的质量保证工作，采用相应的工具和技术，避免将检查、测试作为质量保证的唯一方法；5、应加强质量评审和质量控制工作；6、重视软件项目的测试环节，安排必要的时间，采用合理方法进行充分测试；7、为项目组成员提供质量管理要求方面的培训。 [更多...]
2018-11-26
案例问题：在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内
[问题]在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。在质量控制中，可以使用的工具和技术有（1）、（2）、（3）、（4）、（5）。候选答案：a、趋势分析b、试验设计c、因果图d、统计抽样e、帕累托图f、质量成本g、成本/效益分析h、控制图案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：a、c、d、e、h? [更多...]
2018-11-26
案例问题：请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
?[问题]请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、计划制定得不够周到严密。2、只形成了初步的需求说明书，而没有形成正式的需求规格说明书。3、需求说明书没有得到客户的签字确认。4、选择的软件开发生命周期模型不适合项目。5、对客户提出的变更直接修改，没有走变更流程。6、风险管理存在问题，没有对可能出现的风险给出相关应对措施。7、沟通存在问题，缺少与客户方的沟通。 [更多...]
2018-11-26
案例问题：请说明项目范围（需求）变更控制流程。
[问题]请说明项目范围（需求）变更控制流程。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：受理变更申请》变更的整体影响分析》ccb接受或拒绝变更》执行变更》变更确认》变更通知? [更多...]
2018-11-26
案例问题：请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。每项记录在册的变更请求都必须由（1）批
[问题]请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。（4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）ccb（或变更控制委员会）（2）受控库（3）配置状态报告（4）批准的项目范围说明书（5）wbs（6）wbs字典 [更多...]
2018-11-26
案例问题：小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出
[问题]小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：不合适。瀑布模型缺乏灵活性，无法解决需求不明确或不准确的问题。建议使用原型化模型。 [更多...]
2018-11-26
案例问题：请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。
?[问题]请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、没有建立变更控制委员会和变更控制流程2、没有遵循正确的变更管理流程3、对客户的变更请求没有进行充分的地评估和论证4、没有提交书面的、正式的变更请求，或是对变更没有进行记录5、没有对变更进行变更影响评估、论证、评审6、缺少对变更实施过程的有效监控7、缺少变更的验证认 [更多...]
2018-11-26
案例问题：结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。
[问题]结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、提出与接受变更申请2、对变更的初审3、变更方案论证4、项目管理委员会审查5、发出变更通知并组织实施6、变更实施的监控7、变更效果的评估8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道 [更多...]
2018-11-26
案例问题：请将下面（1）～（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（
[问题]请将下面（1）～（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（2），通过不同流程处理。变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、（3）、（4）、（5）、（6）。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）紧急变更（2）非紧急变更（3）变更控制委员会（4）变更申请人（5）变更执行人（6）配置管理员 [更多...]
2018-11-26
案例问题：（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。（2）请指出该项目的关键路径。（3）请计算
?[问题]（1）请计算活动h、g的总浮动时间和自由浮动时间。（2）请指出该项目的关键路径。（3）请计算该项目的总工期。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）h的总浮动时间和自由浮动时间都是0；g的总浮动时间和自由浮动时间都为3（2）关键路径为：abcijadehij（3）总工期为17天 [更多...]
2018-11-26
案例问题：项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了10
[问题]项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动c完成了50％，活动e完成了50％，活动g完成了100％，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：项目工期会受到影响。因为按计划e要完成100％，而现在只完成了50％，而e活动又是关键活动，所以将影响工期。 [更多...]
2018-11-26
案例问题：结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元
[问题]结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动b的实际花费比预估多了1000元，活动d的实际花费比预估少了500元，活动c的实际花费为2000元，活动e的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。（1）请计算该项目的完工预算bac。（2）请计算该时点计划值pv、挣值ev、成本绩效指数cpi、进度绩效指数spi。?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）bac=27000元（2）pv=2000+3000+5000＊0.5+3000+2000+2000+2000=16500元ev=2000+3000+5000＊0.5+3000+2000＊0.5+2000+2000=15500元ac=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元cpi=ev/ac=15500/15500=1spi=ev/pv=15500/16500=0.94 [更多...]
2018-11-26
案例问题：项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施
[问题]项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算eac。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：采用非典型偏差公式计算。eac=ac+etc=15500+（27000-15500）=27000元 [更多...]
2018-11-26
案例问题：（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。（2）针对小李在
?[问题]（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。（2）针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、项目管理经验不足，无法完成角色的转变2、缺乏团队领导经验3、缺乏有效的交流和沟通4、没有建立绩效评估体系5、冲突管理做得不好6、小王没有掌握相关的人际关系技能（2）1、跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈2、提高项目的绩效、保证项目的进度3、管理冲突、解决问题4、评估团队成员的绩效5、提高沟通交流能力6、掌握一些人际关系技能 [更多...]
2018-11-26
案例问题：结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？
[问题]结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、观察和交谈2、项目绩效评估3、冲突管理4、人际关系技能 [更多...]
2018-11-26
案例问题：结合案例中小王和小李的冲突，请指出他们之间的冲突属于_______（从候选答案中选择一个正确选项
[问题]结合案例中小王和小李的冲突，请指出他们之间的冲突属于_______（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对于栏内）。a、项目优先级冲突b、资源冲突c、个人冲突d、技术冲突?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：c? [更多...]
2018-11-26
案例问题：请简要描述项目冲突管理的方法。
[问题]请简要描述项目冲突管理的方法。?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、撤退/回避2、缓和/包容3、妥协/调解4、强迫/命令5、合作/解决问题 [更多...]
2018-11-26
案例问题：请给出项目关键路径。
?[问题]请给出项目关键路径。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：关键路径：abcdgjmn?。 [更多...]
2018-11-23
案例问题：请计算项目总工期。
[问题]请计算项目总工期。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：总工期：44。 [更多...]
2018-11-23
案例问题：（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上
[问题]（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中。（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）（2）关键路径为abcdgjmn，长度为44天其他大于38天的路径有：abcdgjln=43abcejmn=42abcejln=41要达到要求则要缩短6天，所以需要先将上面4条路径中某些共同活动进行缩减4条路径共同活动是a、b、c、j、n从缩短1天增加费用最低的活动开始首先j可以缩短2天，增加成本200元，还需缩短4天然后n活动缩短3天，增加成本360元，还需缩短1天压缩到这里的时候，路径abcejln、abcejmn和abcdgjln都是已经小于或等于38了的，所以这个时候只要保证关键路径abcdgjmn还压缩一天即可，由于g和m缩短1天的成本都是150元，所以在这二个活动中任意压缩一天即可。增加成本150元。所以增加的总成本为：200+360+150=710元。（这里有同 [更多...]
2018-11-23

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