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案例分析

案例问题：分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术，请指出要将整个项
[问题]分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术，请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）识别和分析可交付成果及相关工作。（2）确定wbs的结构和编排方法。（3）自上而下逐层细化分解。（4）为wbs组件制定和分配标识编码。（5）核实可交付成果分解的程度是否恰当。 [更多...]
2018-11-29
案例问题：从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于四个该题得0分）
[问题]从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于四个该题得0分）。规划范围管理过程的输入是（）。a、需求管理计划b、项目章程c、项目范围说明书d、经验教训知识库e、项目管理计划f、工作绩效数据g、人事管理制度案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：bdeg? [更多...]
2018-11-29
案例问题：（1）请给出该项目的关键路线路径和总工期。（2）请给出活动E、G的总浮动时间和自由浮动时间。
[问题]（1）请给出该项目的关键路线路径和总工期。（2）请给出活动e、g的总浮动时间和自由浮动时间。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）关键路径：adceij，总工期为21天。（2）e的总浮动时间为0，e的自由浮动时间为0，g的总浮动时间为1，g的自由浮动时间为1。 [更多...]
2018-11-29
案例问题：在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动
[问题]在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动b、d、i有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动b、d、i最多可以缩短的天数以及额外费用如下：?在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：压缩方案：1、d压缩1天，工期缩短1天，费用2500元。2、i压缩1天，工期缩短1天，费用3000元。需额外增加费用5500元。 [更多...]
2018-11-29
案例问题：请将下面（1）～（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。项目活动之间的依赖关系分为四种：（1
[问题]请将下面（1）～（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。项目活动之间的依赖关系分为四种：（1）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。（2）是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。（3）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。（4）是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）强制性依赖关系（2）选择性依赖关系（3）外部依赖关系（4）内部依赖关系 [更多...]
2018-11-29
案例问题：假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项
[问题]假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60％，此时的pv为12万元，实际花费为10万元。（1）请计算该项目的bac。（2）请计算当前时点的ev、cv、sv。（3）在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算etc。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）bac=20-2=18万（2）ev=12＊60％=7.2；cv=ev-ac=7.2-10=-2.8；sv=ev-pv=7.2-12=-4.8；（3）etc=（bac-evc）/cpic=（18-7.2）/7.2/10=15万 [更多...]
2018-11-29
案例问题：（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。（2）结合案例，分析该项目适合用那种
[问题]（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。（2）结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目管理综合应用知识、过程、技能、工具以及技术来对项目活动进行管理，以便满足项目需求。项目集管理综合应用知识、过程、技能、工具以及技术来对其所包含的项目进行管理，以便满足项目集的需求，并能获取采用单一项目管理方式所达不到的收益和控制。项目组合管理是对一组或者多组项目组合进行管理，以达成组织的战略目标。（2）适合采用项目集管理方式。原因：因为项目集是经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动，本项目内各子项目通过共同的目标相关联，并且该目标对组织而言具有非常重要的战略意义，适合采用项目集管理。 [更多...]
2018-11-29
案例问题：结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。
[问题]结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组a的项目经理与协同小组职责的差异。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：变更：项目组a的项目经理应该尽量让变更最小化，协同小组要预测并拥抱变化。计划：项目组a的项目经理为交付物提供详细的项目计划，协同小组为详细的项目计划提供高层指导。监控：项目组a的项目经理监控产生项目交付物任务和工作，协同小组在治理框架下，监控项目工作。 [更多...]
2018-11-29
案例问题：请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项
[问题]请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内）项目组合治理管理包括：制定项目组合管理计划、（1）、（2）、（3）和执行项目组合监督5个子过程。a、定义项目组合b、分配项目组合资源c、优化项目组合d、批准项目组合e、制定项目组合预算?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）a（2）c（3）d [更多...]
2018-11-29
案例问题：请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×
[问题]请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）；（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。（）（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：?（1）√（2）×（3）×（4）√（5）√ [更多...]
2018-11-29
案例问题：请给出该项目的关键路径和工期。
?[问题]请给出该项目的关键路径和工期。?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：关键路径为aceh，工期为26天。? [更多...]
2018-11-28
案例问题：结合案例，请分析该项目质量管理过程中存在哪些问题？
[问题]结合案例，请分析该项目质量管理过程中存在哪些问题？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、没有制定合理的、可操作性的质量管理计划。2、缺少质量标准和质量规范。3、质量管理人员李明经验、能力不足。4、没有建立质量保证体系。5、质量保证做得不好，比如没有进行评审等6、质量控制做得不到位，检查工作颗粒度不一。7、在质量管理中，没有采用合适的工具、技术和方法。8、张明缺少对项目质量管理工作和监督指导。9、对团队成员质量意识和质量管理方面的培训不足。 [更多...]
2018-11-28
案例问题：请简述ISO 9000质量管理的原则。
[问题]请简述iso9000质量管理的原则。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：领导作用、过程方法、管理的系统方法、与供方互利的关系、基于事实的决策方法、持续改进、全员参与、以顾客为关注焦点。 [更多...]
2018-11-28
案例问题：请将下面(1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。国家标准(GB/T 19000 2008)对质量的定义为:一
[问题]请将下面（1）~（5）处的答案填写在答题纸的对应栏内。国家标准（gb/t190002008）对质量的定义为:一组（1）满足要求的程度。质量管理是指确定（2）、目标和职责，并通过质量体系中的质量管理过程来使其实现所有管理职能的全部活动。在质量管理的技术和工具中，（3）用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支:（4）用于识别造成大多数问题的少数重要原因：（5）可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性越密切。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）固有特性（2）质量方针（3）流程图（4）帕累托图（5）散点图 [更多...]
2018-11-28
案例问题：假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，请将下面（1）~（11）处的答案填写在答案纸
[问题]假设该项目团队有sa人员1人，sd人员2人，sc人员3人，请将下面（1）~（11）处的答案填写在答案纸的对应栏内。a结束后，先投入（1）个sd完成c，需要（2）天。c结束后，再投入（3）个sd完成d，需要（4）天。c结束后，投入（5）个sc完成（6），需要（7）天。d结束后，投入sd完成b。c、d结束后，投入（8）个sc完成g，需要（9）天。g结束后，投入（10）个sc完成e，需要1天。e、f、g完成后，投入1个sa完成h，需要2天。项目总工期为（11）天。?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）2（2）1（3）2（4）2（5）3（6）f（7）1（8）3（9）3（10）3（11）13 [更多...]
2018-11-28
案例问题：假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天的成本为600元，
[问题]假设现在市场上一名sa每天的成本为500元，一名sd每天的成本为500元，一名sc每天的成本为600元，项目要压缩至10天完成。（1）则应增加什么类型的资源？增加多少？（2）项目成本增加还是减少？增加或减少多少？（请给出简要计算步骤）?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）需要增加sa，增加一名。（2）项目成本减少了，减少了4900元。原成本：500＊13+2＊500＊13+3＊600＊13=42900元增加人员后成本：2＊500＊10+2＊500＊10+3＊600＊10=38000元所以费用减少了4900元。 [更多...]
2018-11-28
案例问题：请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×
[问题]请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）：（1）活动资源估算过程同费用估算过程紧密相关，外地施工团队聘用熟悉本地相关法规的咨询人员的成本不属于活动资源估算的范畴，只属于项目的成本部分。（）（2）制定综合资源日历属于活动资源估算过程的一部分，一般只包括资源的有无，而不包括人力资源的能力和技能。（）（3）项目变更造成项目延期，应在变更确认时发布，而非在交付前发布。（）?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）×（2）×（3）√ [更多...]
2018-11-28
案例问题：结合案例，请从项目团队管理的角度说明本项目采用虚拟团队形式的利与弊。
[问题]结合案例，请从项目团队管理的角度说明本项目采用虚拟团队形式的利与弊。?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：虚拟团队的利：?在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队。?为项目团队增加特殊技能，即使相应的专家不在同一地理区域。?将在家办公的员工纳入团队。?在工作班次、工作小时或工作日不同的员工之间组建团队。?将行动不便者或残疾人纳入团队。?执行那些原本会因差旅费用过高而被否决的项目。虚拟团队的弊：可能产生误解，有孤立感，团队成员之间难以分享知识和经验，采用通信技术的成本。 [更多...]
2018-11-28
案例问题：请简述项目人力资源管理计划的内容和主要的输入输出。
[问题]请简述项目人力资源管理计划的内容和主要的输入输出。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：人力资源计划的内容：1、角色和职责的分配2、项目的组织结构图3、人员配备管理计划编制人力资源计划的输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产。编制人力资源计划的输出：项目人力资源计划。 [更多...]
2018-11-28
案例问题：请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。结合案例，A公司范工带领的项目团队已经度过
[问题]请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。结合案例，a公司范工带领的项目团队已经度过了项目团队建设的（1）阶段，正在经历震荡阶段的考验，即将步入（2）阶段。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）形成阶段（2）规范阶段 [更多...]
2018-11-28

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