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案例分析
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:需求管理计划的内容
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:需求管理计划的内容答:如何规划、跟踪和汇报各种需求活动;需求管理需要使用的资源;培训计划;项目干系人参与需求管理的策略。判断项目范围与需求不一致的准则和纠正规程 [
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2019-01-10
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:监控项目工作过程(监督和控制过程组)
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:监控项目工作过程(监督和控制过程组)依据:项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产技术和工具:专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议 [
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2019-01-09
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:在整个项目范围内的应用配置管理系统?包括变更控制各过程, 以
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:在整个项目范围内的应用配置管理系统?包括变更控制各过程,以实现如下3个要目标。建立一种方法始终如一地识别与提出对既定基准的变更,并估计这些变更的价值与有效性。通过考虑每一项变更的影响,不断地确认与改进项目的机会。 [
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2019-01-09
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:整体变更控制过程(控制)
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:整体变更控制过程(控制)依据:项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产工具和技术:专家判断、会议、变更控制工具 [
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2019-01-09
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:结束项目或阶段(收尾)
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:结束项目或阶段(收尾)依据:项目管理计划、可交付成果、组织过程资产技术和工具:专家判断、会议、分析技术 [
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2019-01-09
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:范围管理需要做哪三方面的工作?
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:范围管理需要做哪三方面的工作?答:一是明确项目边界,也就是明确哪些工作是包含在项目范围内的,哪些工作是不包含在项目范围内的。二是对项目执行工作进行监控,确保所有该做的事情都做了,而且没有多做,对不包括在项目范围内的工作坚决说不,杜绝做额外工作。 [
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2019-01-09
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目的范围基准(scope baseline)是什么?
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目的范围基准(scopebaseline)是什么?(判断项目范围是否完成)答:经过批准的项目范围说明书、wbs和wbs词典。 [
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2019-01-09
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:制定项目管理计划过程(规划过程组)
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:制定项目管理计划过程(规划过程组)依据:项目章程;其他过程的输出结果(任何基准和任何子管理计划,这些文件的变更多可能导致对项目管理计划的相应更新);事业环境因素;组织过程资产。 [
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2019-01-08
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:整体协调问题
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:整体协调问题概念:在执行项目计划过程中,项目经理必须努力协调项目团队成员和其他项目干系人的关系,满足项目的要求,达到项目的目的9,这个过程叫作“整体协调”。(1)整体协调应解决的主要问题。项目经理若要完成整体协调任务?就必须在3个 [
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2019-01-08
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:指导与管理项目执行过程(执行组)
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:指导与管理项目执行过程(执行组)依据:项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产技术和工具:专家判断、会议、项目管理信息系统 [
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2019-01-08
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目章程的内容和作用?
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目章程的内容和作用?1.项目章程的内容和作用?答:项目章程的内容:项目需求;项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求;项目干系人的需求和期望;(项目的目的,也就是项目要做什么)项目的目的或论证结果;论证项目的业务方案,包括投资回报率;组织的、环境的和外部的假设;组织的、环境的和外部的约束;(项目的可行性)制定项目经理及授权级别;项目组织;概要预算。(项目实施也就是怎么做的指导性)共12小点。 [
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2019-01-07
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目管理计划的内容?
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目管理计划的内容?答:项目背景(比如项目名称、客户名称、以及项目的商业目的等);项目干系人(如果项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、以及客户方的主管领导等。ps:干系人永远都是多方的);概述方面的。项目的总体技术解决方案;所使用的项目管理过程;每个特定项目管理过程的实施程度;完成这些过程的工具和技术的描述;选择的项目的生命周期和相关的项目阶段;项目计划。 [
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2019-01-07
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:指导和管理项目执行的活动(或内容)
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:指导和管理项目执行的活动(或内容)答:执行活动以完成项目或阶段性目标;付出努力和支出资金以完成项目或阶段性目标;配备人员,进行培训,管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员;获取、管理和使用包括原料、工具、设备和设施在内的资源;人、财、物执行获取报价、投标、出价或提交方案书(采购);从潜在供应商职工选择合适的供应商(招标); [
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2019-01-07
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目整体管理可能存在的问题?
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目整体管理可能存在的问题?答:计划应大家一起参与制定;计划内容不周全或不充分;计划没有经过评审或审批;项目已经变更,计划未更新;没有处理好内部以来关系和制约因素,对计划产生影响;执行不到位;没有制定有效的范围和需求管理子计划;没有制定合理的整体变更流程及需求变更控制流程;对客户的需求获取不充分 [
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2019-01-07
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:需求管理不当的措施
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:需求管理不当的措施1.应重新梳理和确定项目的整体管理计划特别是需求管理计划,并取得干系人的确认和认可,以指导后续项目顺利执行;(计划梳理和更新)2.制定合理的变更流程,成立ccb,成员应包括项目组、客户、相关领导和其他重要干系人等;3.充分沟通,重新梳理矛盾和重点需求,充分挖掘和获取需求,并形成正式需求规格说明书,让客户参与评审并签字确认; [
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2019-01-07
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:制定项目章程(启动过程组)
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:制定项目章程(启动过程组)项目经理应当参与制定项目章程。或授权项目经理代为编制。依据(输入):协议;(为外部做项目时通常就是合同,内部)项目工作说明书(招标文件的一部分,由项目提供的产品或服务的文字说明,内部);商业论证;(决定项目是否值得投资)事业环境因素;组织过程资产(组织进行工作的过程与程序、组织整体信息存储检索知识库)。 [
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2019-01-07
信息系统项目管理师下午案例分析题中:“时间紧,工作量大" 应该如果结论?
wenkueiheng(cnitpm.com)16:29:44案例分析中:“时间紧,工作量大"应该如果结论??小小毛驴(cnitpm.com)16:37:32赶工 [
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2019-01-02
2019上半年信息系统项目管理师考试下午案例分析题题型举例
2019上半年信息系统项目管理师考试科目为三科,分别是上午综合知识、下午案例分析和论文,其中上午综合知识为单项选择题,题量为75道,下午案例分析为分析解答题,下午论文为写作题。以下为2019年上半年信息系统项目管理师考试的题型举例2019上半年信息系统项目管理师考试下午案例分析题题型举例试题一阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】2018年1月,信管网系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目,内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。 [
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2018-11-29
案例问题:结合案例,请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题?
?[问题]结合案例,请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题?案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):1、没有制定项目范围管理计划。2、需求收集做得不够详细。3、范围定义存在问题,小陈只自己一个人编写了范围说明书。4、创建wbs存在问题,wbs没有经过相关干系人的确认。5、范围确认存在问题,导致wbs中定义的功能没有开发。6、范围控制存在问题,没有走范围变更控制流程。 [
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2018-11-29
案例问题:结合案例,请分析该项目在范围管理之外,还存在哪些问题?
[问题]结合案例,请分析该项目在范围管理之外,还存在哪些问题?案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):1、整体管理存在问题,没有制定整体变更控制流程。2、进度管理存在问题,导致工期拖延。3、质量管理存在问题,导致产品出现了卡顿,马赛克现象严重等质量问题4、风险管理存在问题,对可能出现的风险没有给出相关应对措施。5、沟通管理存在问题,导致与客户出现了争执。6、采购管理存在问题,导致出现了采购物品的合同纠纷。 [
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2018-11-29
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