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案例分析
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目活动排列顺序的技术和工具
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目活动排列顺序的技术和工具项目活动排列顺序的技术和工具:确定依赖关系:强制(硬)依赖关系、选择性(软、优先)依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系。可以组合成4种依赖关系。 [
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2019-01-21
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:制定项目进度计划的技术和工具
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:制定项目进度计划的技术和工具制定项目计划步骤:1.项目描述。2.项目分解与活动界定。3.工作描述。依据:项目描述、项目工作分解结构;结果:工作描述表及项目工作列表。4.项目组织和工作责任分配。5.工作排序。 [
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2019-01-21
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:关键路径法(CPM)与关键链法(CCM)
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:关键路径法(cpm)与关键链法(ccm)关键路径法(cpm)的关键是计算总时差。cpm算法的核心思想是将工作分解结构(wbs)分解的活动按逻辑关系加以整合,统筹计算出整个项目的工期和关键路径。 [
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2019-01-21
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目干系人进行范围确认时,需要检查的问题
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目干系人进行范围确认时,需要检查的问题项目干系人进行范围确认时,一般需要检查以下6个方面的问题。答:1.可交付成果是否确定的、可确认的。2.每个可交付成果是否有明确的里程碑,里程碑里是否有明确的、可辨别的事件。3.是否有明确的质量标准,也就是说,可交付成果的交付不但要有明确的标准标志,而且要有是否按照要求完成的标准,可交付成果和其标准之间是否有明确的联系。 [
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2019-01-17
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目进度管理的作用
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目进度管理的作用项目进度管理是指项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。1.只有制定比较详尽的可操作的项目进度管理计划才可以统筹安排整个项目的管理工作,使得项目各方面的工作有条不紊地开展。 [
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2019-01-17
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:范围变更的主要原因
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:范围变更的主要原因范围变更的主要原因是项目外部环境发生了变化。答:1.政府政策的问题;2.项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏;3.市场上出现了或是设计人员提出了新技术,新手段或新方案; [
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2019-01-17
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:里程碑
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:里程碑里程碑是项目中的重要事件点或事件。里程碑清单列出了所有项目的里程碑,并指明每个里程碑是强制性的)如合同要求的)还是选择性的(如根据历史信息确定的)。 [
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2019-01-17
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:资源分解结构
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:资源分解结构资源分解结构(rbs)是资源依类型和类别的层次展现。有助于结合资源的使用情况,组织与报告项目的进展数据。 [
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2019-01-17
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:控制进度及进度控制关注的内容
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:控制进度及进度控制关注的内容控制进度是监督项目活动状态,更新项目进程,管理进度基准变更,以实现计划的过程。作用:提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防措施,以降低方法。进度控制关注如下内容:判断项目进度的当前状态。 [
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2019-01-17
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:WBS的目的和作用是什么?
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:wbs的目的和作用是什么?答:1.明确和准确说明项目范围,项目团队成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。2.清楚地定义项目的边界,它提供了项目管理人员、项目产品或服务的用户、项目发起人、项目团队成员等其他项目干系人一致认可的项目需要做的工作和不需要做的工作。3.为各独立单元分派人员,规定这些人员的职责,可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。 [
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2019-01-15
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:范围变更控制的主要工作?
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:范围变更控制的主要工作?答:1.影响导致范围变更的因素,并尽量使这些因素向有利的方面发展;2.判断范围变更是否已经发生; [
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2019-01-15
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:确认范围的一般步骤
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:确认范围的一般步骤(确认范围前一般先进行质量控制)答:1.确定需要进行范围确认的时间。2.识别范围确认需要哪些投入。3.确定范围正式被接受的标准和要素。 [
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2019-01-15
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:需求文件内容包括?
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:需求文件内容包括?答:业务需求,包括可跟踪的业务目标和项目目标、执行组织的业务规则、组织的指导原则;干系人需求,包括对组织其他领域的影响、对执行组织内部或外部团体的影响、干系人对沟通和报告的需求。解决方案需求(功能和非功能需求、技术和标准合规性需求、支持和培训的需求、质量需求和报告需求) [
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2019-01-14
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:定义范围(define scope)
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:定义范围(definescope)定义范围(definescope)是制定项目和产品详细描述的过程,其主要作用是明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内,哪些将排除在项目范围外,从而明确产品、服务或成果的边界。 [
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2019-01-14
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:产品分析技术
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:产品分析技术产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等、wbs就是一种典型的产品分解技术。 [
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2019-01-14
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目范围说明书的内容和作用?
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目范围说明书的内容和作用?(描述要做和不要做的工作的详细程度,决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度)答:内容:产品范围(产品、服务或成果)描述;验收标准;可交付成果;项目的除外责任;制约因素;假设条件。 [
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2019-01-14
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:里程碑(milestone)
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:里程碑(milestone)里程碑(milestone)标志着某个可交付成果获阶段的正式完成。里程碑关注是否完成。工作包(workpackage)是位于wbs每条分支最底层的可交付成果或项目工作组成部分。工作包可分解为活动。8/80规则。控制账户(controlacCOUNT)是一种管理控制点。 [
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2019-01-14
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:创建WBS过程
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:创建wbs过程wbs不是某个项目团队成员的责任,应该由全体项目团队成员、用户和项目干系人共同完成和一致确认。创建wbs的过程如图5-4所示。 [
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2019-01-14
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目范围管理各过程的输入、输出、工具与技术
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目范围管理各过程的输入、输出、工具与技术 [
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2019-01-10
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:范围管理计划应对哪些工作的管理过程做出规定?
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:范围管理计划应对哪些工作的管理过程做出规定?如何制定范围管理说明书;如何根据范围说明书创建wbs;如何维护和批准wbs;如何确认和正式验收已完成的项目可交付成果;如何处理项目范围说明书的变更,该工作与实施整体变更控制过程直接相联;确定wbs满足职能和项目的要求,包括重置和非重置成本;检查wbs是否为所有项目工作提供了逻辑细分 [
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2019-01-10
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