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案例分析
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目成本失控原因
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目成本失控原因答:1.对项目认识不足(1.对成本控制的特点认识不足,对难度估计不足;2.工程项目的规模不合理;3.工程项目的设计及实施人员缺乏成本意识; [
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2019-01-28
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:方法问题
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:方法问题方法问题(1.缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理的方法;2.缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求;3.缺乏科学、严格、明确且完整的成本控制方法和工作制度; [
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2019-01-28
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:技术的制约
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:技术的制约技术的制约:1.项目早起规划设计不够完善,不能满足成本估算的需求;2.采用的项目成本估算方法不恰当,与实际不符合;3.项目成本计算的数据不准确或有漏项;4.设计者未对设计方案进行优化,导致项目设计方案突破项目成本目标。 [
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2019-01-28
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:成本的类型
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:成本的类型成本的类型:直接成本、间接成本、机会成本、固定成本可变成本、沉没成本。应急储备(已知-未知)成本基准、管理储备(未知-未知) [
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2019-01-28
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目成本管理过程
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目成本管理过程项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工,项目成本管理过程包括:(1)规划成本——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。(2)估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 [
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2019-01-28
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目按时完成所需的过程
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目按时完成所需的过程项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程,具体为:(1)规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。(2)定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 [
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2019-01-24
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:规划进度管理
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:规划进度管理输入:项目管理计划(范围基准、其他信息)、项目章程、组织过程资产(可用的监督和报告工具、历史信息、进度控制工具等)事业环境因素 [
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2019-01-24
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:定义活动
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:定义活动输入:进度管理计划、范围基准、组织过程资产、事业环境因素。 [
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2019-01-24
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:排列活动顺序
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:排列活动顺序排列活动顺序:定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。输入:活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境因素、项目范围说明书。 [
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2019-01-24
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:估算活动资源
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:估算活动资源估算活动资源:明确完成活动所需的资源种类、数量和特性,以便做出更准确的成本和持续时间的估算。输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产 [
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2019-01-24
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:估算活动持续时间
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:估算活动持续时间输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 [
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2019-01-24
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:制定进度计划
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:制定进度计划输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产。 [
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2019-01-24
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:控制进度
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:控制进度输入:项目管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产 [
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2019-01-24
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目成本管理
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目成本管理项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。广义的项目成本管理通常称为“生命期成本计算”。 [
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2019-01-24
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:资源优化技术与资源平衡
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:资源优化技术与资源平衡资源优化技术是根据资源供需情况,来调整进度模型的技术。 [
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2019-01-22
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:进度压缩技术
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:进度压缩技术进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短进度工期,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。赶工快速跟进。可能导致风险增加或成本增加。 [
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2019-01-22
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目进度计划调整方法
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目进度计划调整方法分析进度偏差:1.分析产生进度偏差的工作是否为关键活动。2.分析进度偏差是否大于总时差。4.分析进度偏差是否大于自由时差。 [
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2019-01-22
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:缩短活动的工期方法
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:缩短活动的工期方法通常可用以下一些方法缩短活动的工期:赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期。快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度。 [
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2019-01-21
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:估算工作量和工期的工具和方法
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:估算工作量和工期的工具和方法估算错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。估算工作量和工期的工具和方法:delphi法(没有历史数据的情况下,适用于评定过去和将来):1.协调人向各专家提供项目规格和估计表格。 [
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2019-01-21
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:类比估算法
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:类比估算法类比估算法适合评估一些与历史项目在应用领域,环境和复杂度等方面相似的项目。:1.整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行。2.标识出每个功能列表与历史项目的相同点与不同点,特别注意历史项目做得不够的地方。 [
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2019-01-21
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