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案例分析
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案例小抄:冲突的根源及冲突解决的方法冲突的根源:高压环境、责任模糊、存在多个上级、新科技使用 [
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2019-05-08
案例小抄:绩效报告的内容
案例小抄:绩效报告的内容绩效报告的内容(状态、进展、预测)项目的进展和调整情况项目的完成情况 [
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2019-05-08
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案例小抄:如何处理冲突?1.减少项目成员面对的高度压力,周密规划每一个项目细节、风险分析和应急方案;2.让员工积极参与管理; [
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2019-05-08
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案例小抄:如何建设团队人际关系技能培训团队建设活动基本规则 [
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案例小抄:项目干系人项目干系人包括:①项目经理,②顾客/客户,③执行组织, [
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2019-05-08
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案例小抄:如何进行项目干系人分析①进行项目干系人识别;②分析项目干系人的重要程度;③进行项目干系人的支持度分析; [
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2019-05-08
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案例小抄:如何改进项目沟通①使用项目管理信息系统;②建立沟通基础设施;③使用项目沟通模版; [
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2019-05-08
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案例小抄:保证团队沟通顺畅的六点措施①有效的沟通者;②发布者;③避免沟通阻断器; [
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2019-05-08
案例小抄:沟通基本原则
案例小抄:沟通基本原则①沟通内外有别;②非正式的沟通有助于关系的融洽;③采用对方能接受的沟通风格; [
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2019-05-08
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案例小抄:沟通管理计划应该包括以下内容项目干系人沟通要求。对要发布信息的描述,包括格式、内容和详尽程度。信息接收的个人或组织。 [
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2019-05-08
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案例小抄:配置管理过程(1)制定配置管理计划(2)配制标识(3)配制控制(4)配制状态报告 [
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2019-05-08
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案例小抄:创建发行基线的步骤(拾粪赔草鸡瘟用)配置管理员识别配置项为配置项分配标识为项目创建配置库,并给项目成员分配权限 [
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2019-05-08
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案例小抄:配置管理改进措施(1)从项目整体出发,做好配置管理规划(2)定义合理的配置管理流程,规定项目中出现变更的处理办法(3)与各方干系人达成共识,组建配置管理委员会 [
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2019-05-08
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案例小抄:配置库的作用(1)记录与配置相关的信息(2)利用库中的信息可评价变更后的后果 [
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2019-05-08
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案例小抄:配置项典型配置项包括项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据,它们经评审和检查通过后进入软件配置管理。 [
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2019-05-08
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案例小抄:配置识别的内容配置识别的内容如下:(1)识别需要受控的软件配置项。(2)给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一标识。 [
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2019-05-08
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案例小抄:配置管理系统要达到的目标建立一种方法,前后一贯的识别和提出对基准的变更请求,并且评估这些变更的价值和有效性通过考虑每一变更的影响,提供改进项目的机会 [
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2019-05-08
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案例小抄:变更管理活动的内容识别可能或已经发生的变更管理每个已识别的变更维持所有基线的完整性 [
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2019-05-08
案例小抄:变更的原因
案例小抄:变更的原因1、计划、定义有误;2、项目执行有偏差;3、外部环境的改变; [
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2019-05-08
案例小抄:项目合同签订的注意事项
案例小抄:项目合同签订的注意事项(1)当事人的法律资格(2)质量验收标准(3)验收时间(4)技术支持服务 [
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2019-05-08
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