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>> 案例分析
案例分析
案例小抄:工作结构分解的8个原则
案例小抄:工作结构分解的8个原则1.在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏;2.一个工作单元只能从属于一个上层单元,避免交叉从属;3.相同层次的工作单元应有相同性质;4.工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容; [
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]
2019-05-08
案例小抄:需求文件内容
案例小抄:需求文件内容·业务需求·干系人需求·解决方案需求 [
更多...
]
2019-05-08
案例小抄:需求跟踪矩阵内容
案例小抄:需求跟踪矩阵内容需求跟踪矩阵通常包括有以下内容:(1)业务需要、机会、目的和目标。(2)项目目标。 [
更多...
]
2019-05-08
案例小抄:进度管理解决方案
案例小抄:进度管理解决方案1、赶工2、快速跟进、并行施工3、使用高素质资源或经验更丰富的人员4、在甲方认同的情况下,减小活动范围或降低活动范围 [
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]
2019-05-08
案例小抄:进度控制关注的内容
案例小抄:进度控制关注的内容确定进度当前的状态对造成进度变更的因素施加影响,以保证这种变更是朝着有利的方向 [
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2019-05-08
案例小抄:成本估算的步骤
案例小抄:成本估算的步骤(1)识别并分析成本的构成科目(2)根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小 [
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]
2019-05-08
案例小抄:成本预算的步骤
案例小抄:成本预算的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下,根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。 [
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]
2019-05-08
案例小抄:成本控制的内容
案例小抄:成本控制的内容识别并对造成成本基准变更的因素施加影响确保所有的变更请求都得到及时处理变更发生时,管理变更防止在成本和资源报告中出现未经批准的变更 [
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]
2019-05-08
案例小抄:绩效测量(挣值管理)
案例小抄:绩效测量(挣值管理)完工尚需绩效tcpi=(bac-ev)/(bac-ac)预测技术、绩效审查 [
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2019-05-08
案例小抄:应该怎么解决或提高项目质量
案例小抄:应该怎么解决或提高项目质量1、建立组织级项目管理体系,建立项目级激励制度。2、建立组织级质量管理体系,制定质量管理计划;执行质量保证计划;3、严格执行公司的质量管理体系规范工作流程;加强后期的质量控制和测试,应安排相对独立的测试人员。 [
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2019-05-08
案例小抄:质量管理过程可以分解为4个环节
案例小抄:质量管理过程可以分解为4个环节(1)确立质量标准体系。(2)对项目实施进行质量监控。 [
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2019-05-08
案例小抄:质量管理体系的改进步骤
案例小抄:质量管理体系的改进步骤(1)找出目前质量体系不合适项目实际情况的问题(2)制定改进计划,对项目实施流程进行改进(3)将改进工作分配给各部门 [
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2019-05-08
案例小抄:质量保证体系包含的内容
案例小抄:质量保证体系包含的内容1、是否制定明确的质量计划2、是否建立健全专职的质量管理机构 [
更多...
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2019-05-08
案例小抄:质量保证活动的基本内容
案例小抄:质量保证活动的基本内容(1)制定质量标准。(2)制定质量控制流程。 [
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2019-05-08
案例小抄:质量保证人员,在整个项目中应该完成哪些工作?
案例小抄:质量保证人员,在整个项目中应该完成哪些工作?(1)计划阶段制定质量管理计划和相应的质量标准(2)按计划实施质量检查,是否按标准过程实施项目工作。注意项目过程中的质量检查,每次进行检查之前准备检查清单(checklist),并将质量管理相关情况予以记录 [
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2019-05-08
案例小抄:质量控制的工作应做好以下几方面内容
案例小抄:质量控制的工作应做好以下几方面内容1、维护工作进行质量控制,做好相关文档工作;2、在有条件情况下,开始对已交付系统进行文档建设,尤其是用户手册的建设工作; [
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]
2019-05-08
案例小抄:老七种工具与新七种工具
案例小抄:老七种工具与新七种工具老七种工具:因果图、流程图、直方图、检查单、散点图、排列图(帕累托图)、控制图(管理图、趋势图) [
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2019-05-08
案例小抄:质量控制的步骤
案例小抄:质量控制的步骤选择控制对象确定控制对象的标准和目标制定实施计划,确定保证措施 [
更多...
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2019-05-08
案例小抄:质量控制跟质量保证的区别
案例小抄:质量控制跟质量保证的区别质量保证主要是按照既定的质量计划来对过程进行追踪,并且还包含质量改进;而质量控制则监控项目的具体结果,确定其是否符合项目的质量标准,并进行不合格情况的追踪。 [
更多...
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2019-05-08
案例小抄:人力资源管理计划内容
案例小抄:人力资源管理计划内容角色和职责的分配项目的组织结构图 [
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2019-05-08
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