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案例分析
2019上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题二
2019上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题二 [
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2019-05-25
2019上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题三
2019上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题三 [
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2019-05-25
2019上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题汇总
2019上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题汇总 [
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2019-05-25
某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万
某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元,项目初步的wbs分解结构如图所示。?【问题1】(2分)假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元?【问题2】(7分)假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据以上项目的总体估算,如果你是项目的项目经理,结合案例叙述,请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。 [
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2019-05-22
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工
某项目由a、b、c、d、e、f、g、h活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。?【问题1】(6分)找出项目正常情况下的关键路径,并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。 [
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2019-05-20
某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%
某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在f-s关系。【问题1】(8分)计算中期检查时项目的cpi、cv和sv,以及“概要设计”活动的ev和spi。 [
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2019-05-13
某软件项目包含8项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的
某软件项目包含8项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换,但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员,从项目一开始就进入项目团队,并直到项目结束时才能离开,在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)?[问题1](14分)假设该项目团队有sa人员1人,sd人员2人,sc人员3人,请将下面(1)~(11)处的答案填写在答案纸的对应栏内。a结束后,先投入(1)个sd完成c,需要(2)天。c结束后,再投入(3)个sd完成d,需要(4)天。c结束后,投入(5)个sc完成(6),需要(7)天。 [
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2019-05-13
信息系统项目管理师案例分析小抄汇总
信息系统项目管理师案例分析小抄汇总一、可行性研究分析(立项管理)案例小抄:可行性研究的内容案例小抄:可行性研究的步骤案例小抄:项目论证 [
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2019-05-09
2019上半年信息系统项目管理师案例分析真题模拟试题与答案(6)
2019上半年信息系统项目管理师案例分析真题模拟试题与答案(6)阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作,根据用户的业务要求,该项目要采用一种新的技术架构,项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是y型的,在项目启动之初,为了调动大家的积极性,宣布了多项激励政策,如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖,按时保质保量完成任务者有奖 [
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2019-05-08
2019年信息系统项目管理师下午案例分析备考经验(5)
信管网信息系统项目管理师通关学员下午案例分析经验下午的案例主要要对计算题历年真题搞懂,可以先做看答案,弄懂进度,成本等方面计算题,案例的计算题这两年的分值都高,"得计算得案例"的说法一点也不假.其它题目按输入输出常规解答就不怕了.尽量多写,因为写错了不扣分,答到点子上就有分.第一次参加高项感觉时间有点紧, [
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2019-05-08
案例小抄:可行性研究的内容
案例小抄:可行性研究的内容①技术可行性分析;②经济可行性分析;③运行环境可行性分析; [
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2019-05-08
案例小抄:可行性研究的步骤
案例小抄:可行性研究的步骤①明确项目规模和目标;②研究正在运行的系统;③建立新系统的逻辑模型;④导出和评价各种方案; [
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2019-05-08
案例小抄:项目论证
案例小抄:项目论证1)建设方论证:项目财务评价、国民经济评价、环境影响评价、社会影响评价 [
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2019-05-08
案例小抄:项目评估的程序
案例小抄:项目评估的程序1)成立评估小组,进行分工,制定评估工作计划;2)开展调查研究,收集数据资料,并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析;3)分析与评估; [
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2019-05-08
案例小抄:项目整理管理计划内容
案例小抄:项目整理管理计划内容1、为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目,要包括所定义阶段是如何划分的。2、选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。3、所使用的项目管理过程。4、每个特定项目管理过程的实施程度。 [
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2019-05-08
案例小抄:项目章程的内容
案例小抄:项目章程的内容(1)概括性的项目描述和项目产品描述。(2)项目目的或批准项目的理由,即为什么要做这个项目。(3)项目的总体要求,包括项目的总体范围和总体质量要求。 [
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2019-05-08
案例小抄:范围管理应对措施
案例小抄:范围管理应对措施(1)项目范围进行清晰定义,并根据定义对工作进行分解,制定wbs;(2)对项目进行合理估算,对工作量有量化的把握;(3)对项目范围进行有效控制; [
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2019-05-08
案例小抄:项目范围说明书内容
案例小抄:项目范围说明书内容①项目目标②产品范围描述③项目需求④项目边界 [
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2019-05-08
案例小抄:WBS制定过程
案例小抄:wbs制定过程①识别和分析可交付成果及相关工作②确定wbs结构和编排方法 [
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2019-05-08
案例小抄:WBS层次划分方式
案例小抄:wbs层次划分方式1.按项目交付物划分;2.按项目生命周期划分; [
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2019-05-08
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