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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/2/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

信管网cnitpm4330075087：
问题1：不可以，因为该项目涉密 问题2： 1、项目范围 2、项目成本 3、项目进度 4、项目的质量要求 5、项目风险 6、项目目标 问题3： 1、没有制定切实可行的项目管理计划 2、缺乏变更控制流程 3、没有建立变更控制委员会 4、需求文件没有经过客户的确认 5、缺乏项目章程 问题4： 1、根据客户当前需求调整需求文件 2、根据已调整的需求文件估算项目工期，并与客户协商是调整工期还是根据工期降低需求难度。 3、依照协商结果制订切实可行的项目管理计划，包含进度基准、范围基准等。 4、建立变更控制委员会，和变更控制流程。 5、加强管理与监控力度 问题5： 1、提出变更申请 2、评估变更影响 3、审批变更 4、对变更实施情况进行跟踪与记录 5、发布新文档

信管网cnitpm2638372253：
问题1：该项目可以不公开招标。因为根据《中华人民共和国招投标法》规定，涉密项目根据项目实际情况可以不公开招标。 ＜br＞问题2：项目需求发生变更后，可能导致项目以下几个方面发生变更：1）项目进度基准；2）项目成本基准；3）项目质量基准；4）项目范围基准；5）项目采购或合同 ＜br＞问题3：整体管理方面存在问题：1）需求收集比较粗略；2）需求分析工作没做或做得比较粗略；3）新增需求未走严格变更流程，导致需求变更随意且不可控；4）新增需求的评估和分析也不够，导致需求前后矛盾的问题；5）对项目的监控缺乏有效手段，被客户牵着鼻子走；6）未制定整体的项目管理计划和明确相关管理流程；7）缺乏对用户需求的引导和施加影响 ＜br＞问题4：1）召集客户开会重新明确并强调需求变更流程，所有需求变更必须走变更流程；2）重新梳理需求并进行需求确认，形成新的范围说明书；3）按照新确认的范围说明书，与现有系统进行核对和确认，进行修改和调整； ＜br＞问题5：整体变更控制的流程：1）用户或项目成员提出变更申请；2）评估变更申请对项目各方面造成的影响，供ccb参考；3）ccb确认是否批准该变更申请；4）变更请求批准后，通告相关成员及干系人；5）实施变更请求；6）记录变更请求；7）视变更情况更新相关项目基准文件和项目计划。

信管网lishaoju：
1，不可以公开招标。因为项目涉密，按照规定只能走单一来源。＜br＞2，范围蔓延；配置管理变更；进度基准变更；成本基准变更；风险应对措施变更；沟通管理变更。＜br＞3，范围变更没有按照变更流程；需求管理不到位；沟通协调没做好；进度控制没做好；需求基线没做好；＜br＞4，制定规范的整体管理计划；制定进度管理计划；认真落实进度控制；做好需求管理，需求变更走变更流程；＜br＞5，提出申请；变更初审；变更方案论证；ccb评审；发出变更通知并组织事实；监控变更过程；评估变更效果；判断变更后的项目是否纳入正常的轨道。

信管网cnitpm1235158131：
问题1： 可以不公开招标 设计国家机密等相关项目可以不进行公开招标 问题2： 范围、进度、成本、人力资源、质量等方面 问题3： 1、没有制定项目整体管理计划 2、没有进行项目概要设计说明书和详细设计说明书 3、没有进行范围确认 4、没有进行变更管理控制 5、没有进行项目监控 问题4： 1、与客户进行沟通，确定好本次项目需求 2、新增项目变更管理控制 问题5： 1、提交变更申请 2、对变更申请的影响进行评估 3、ccb审批变更申请 4、进行变更实施 5、监控变更实施