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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/2/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/2/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/2/15）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网cnitpm28978428057：
1.项目的关键路径为aceh，工期为26天。＜br＞2.此时的pv为：pv=3×3×100+2×1×100+8×4×400+4×3×100+5×3×300+3×2×200+3×1×200=21400元＜br＞ev=900+200+12800+1200+3600+2000=20700元＜br＞ac=12000元＜br＞（2）cv=ev-ac=20700-12000=8700元＜br＞      sv=ev-pv=20700-21400=-700元＜br＞由于cv＞0，sv＜0，此时项目成本节约，进度滞后。＜br＞3.如果不做调整，项目不能如期完工。因为此时进度滞后，sv＜0。＜br＞4.bac=＜br＞900+200+12800+1200+7200+4000+1400+4000=30800元＜br＞典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=（30800-20700）/（20700/12000）=5855.07元＜br＞  eac=5855.07+12000=17855.07元＜br＞非典型偏差：etc=bac-ev=30800-20700=10100元＜br＞       eac=etc＋ac=10100＋12000=22100元＜br＞（2）如果采取调整措施，不会超出总预算。＜br＞完工偏差为：vac=bac-eac=30800-22100=8700元。＜br＞

信管网lelａｎｄ520：
问题1 aceh 问题2 pv=900+200+12800+1200+1200+600+4500=21400 ev=900+200+12800+1200+600+2250=17950 ac=12000 cv=ev-ac=5950 成本节省 sv=ev-pv=-3450 进度滞后 问题3 有影响， 因为进度滞后了 问题4 bac=31900 etc=31900-ev=13950 eac=13950+ev=

信管网cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-12/1608245857.jpg＂ /＞

信管网李军红：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-12/1608201581.jpg＂ /＞

信管网yjw_my：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞yjw_my的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2020/12/17 14:51:34＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞aceh,26 pv=20700 ev=20900 cv=8900 sv=200 进度超前，成本节约； 关键路径超前，工期缩短。 bac=31900 etc=6316 eac=18316 vac=-12485，比bac少。＜/span＞＜/div＞算错了，g少算了1天，pv=21600