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信息系统项目管理师每日一练试题内容(2021/2/16)
试题1: 某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造和检验,而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品各项工作所需的时间如下表:
只要适当安排好产品研究顺序,企业最快可以在()天全部完成这四种产品的研发
A、84
B、86
C、91
D、93
分析,讨论和验证项目计划和方案,并且给出明确的判断和意见,是项目立项阶段的( )工作中的内容
A、项目论证
B、项目评估
C、项目建议
D、项目需求收集
当()时,要正式通过变更审批
A、0.7版的项目管理计划调整
B、某活动在自由时差内的进度调整
C、某活动负责人要求进度提前
D、项目经理安排一次临时加班
下图中从A到E的最短路线是(1),其长度是(2)
(1)A、 A—B1—C1—D2—E
B、A—B2—C1—D1—E
C、A—B3—C2—D2—E
D、A—B2—C2—D3—E
(2)A、70
B、80
C、90
D、100
某信息系统集成项目包括7个作业(A~G),各作业所需的时间、人数以及各作业之间的衔接关系如图所示(其中虚线表示不消耗资源的虚作业)
甲乙两个公司在项目实施过程中,对合同的生效时间产生了分歧。仲裁机构调查时发现以下事实:①双方签署的合同上并没有对合同的生效日期做出规定;②双方签署合同的过程如下:乙公司在拟定好合同文本并签署后以邮寄的方式寄给甲公司,信封上盖有乙公司所在地邮局3月18日的邮戳,甲公司于3月20日收到合同文本,甲公司签署合同后,将合同回寄给乙公司,信封带有甲公司所在地3月22日的邮戳,乙公司于3月25日收到合同。仲裁机构应判定( )作为合同生效的日期。
A.3月18日 B.3月20日 C.3月22日 D.3月25日
对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权力/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是()
A、对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
B、对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告
C、对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可
D、对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
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